11.14.- Mattress Wholesalers, Inc.

, esta tratando constantemente de reducir el

inventario en su cadena de suministro. El año pasado los costos de los bienes
vendidos fueron $7.5 millonearios y el inventario fue de $1.5 millones. Este
año los costos de los bienes vendidos fueron de $8.6 millones y la inversión
en inventario $1.6 millones.
a)¿cuantas fueron las semanas de suministro del año pasado?
b)¿cuantas son las semanas de suministro este año?
c)¿Este Mattress Wholesalers teniendo algún progreso en su esfuerzo por
reducir inventarios?

a)   
Semana de
1500 7500 52 suministro 10.4
b)  
Semana de
1600 8600 52 suministro 9.6744186
c)    

Si, debido a que se ve una disminución en las semanas de suministro

entre el año actual y el anterior, por lo que se ve que los esfuerzos de
disminuir sus inventarios dan resultados.
11.8 Sus posibilidades de enviar 100,00 dolares en refracciones
de maquinaria desde Baltimore, Estados Unidos, hasta Kalua
Lumpur, Malasia, son (1) usar un barco que tardara 30 días en
llegar y tendra un costo de $3,800, o (2) el envio por el camion
a los Angeles y despues por el barco con un costo total de
$4,800. La segunda alternativa solo toma 20 días. Cuando las
refracciones llegan. Usted recibe el pago en una carta de
crédito. Se estima que el costo anual de mantener invetario es
del 30% de su valor.
a) ¿Cuál es la alternativa más económica?
b)¿Qué aspectos del cliente no estan incluidos en los datos que
se presentan?

a)
Pagos de Costos Nota: En este caso se aceptara
servicio Costo anual finales la alternativa 1, ya que se ahorra
$ 3,800.00 $ 2,466.00 $ 6,266.00 $178
$ 4,800.00 $ 1,644.00 $ 6,444.00
diferencia $ 178.00

b)
Se podrian agregar los días que se
espera el termino de las refracciones.
te caso se aceptara
a 1, ya que se ahorra
 S11.6 Walker Accounting Sofware esta enfocado hacia pequeñas
compañias contables de Estados Unidos y Canada. Su
propietario George Walker ha decidido subcontratar sus servicios
de ayuda y esta considerado a tres provedores: Manila Call
Center (Filipinas), Delhi Services (India), y Moscuw Bell (Rusia).
En la tabla siguiente se resumen los datos que Walker ha
recoñilado. ¿Cuál compañia tiene la mejor calificación? (Las
ponderacines más altas implican priveedores más deseables).

Manila Deli
Criterio Ponderacion Puntuación Calificación Puntuacion Calificacion
Flexibilidad 0.5 5 2.5 1 0.5
Confiablilidad 0.1 5 0.5 5 0.5
Precio 0.2 5 0.8 3 0.6
Entrega 0.2 5 1 6 1.2
Total 4.8 2.8

El proveedor mas deseable

es Moscú con una
calificacion de 7.1
 Moscú
Puntuacion Calificacion
9 4.5
2 0.2
6 1.2
6 1.2
7.1
No. PARAMETROS %
1 Mano de obra 5
Procedimientos de
2 calidad 30
3 Sistema de logica 5
4 Precio 25
5 Confiabilidad 5

6 Tecnologia en el sitio 15

7 Equipo de admitracion 15
Total 100

No. PARAMETROS DE A . .. B
MEDICION Ponderación Peso Calificación Ponderación
1 Mano de obra 5 5 25 5
2 Procedimiento de carfa 30 2 60 30
3 Sistema de logistica 5 3 15 5
4 Precio 25 5 125 25
5 Confiabilidad 5 3 15 5
6 Tecnologia en el Sitio 15 2 30 15
7 Equipo de Administraci 15 5 75 15
Total 100 320 100

CLASIFICACIÓN DE PROVEEDORES
No. PROVEEDOR PUNTAJE Si es recomendable la opción C debido a que esta pres
un alto puntaje en su calificación de proveedor lo cual
1A 345 quiere decir que cumple con las características más
2B 350 deseada que puede satisfacer un proveedor a un client
3C 385
4D 280
 … …. C ….. …... D ….... ….....
Peso Calificación Ponderación Peso Calificación Ponderación Peso Calificación
4 20 5 3 15 5 5 25
3 90 30 5 150 30 1 30
4 20 5 3 15 5 5 25
3 75 25 4 100 25 4 100
2 10 5 3 15 5 5 25
5 75 15 4 60 15 4 60
4 60 15 2 30 15 1 15
330 100 370 255

opción C debido a que esta presenta

alificación de proveedor lo cual
e con las características más
tisfacer un proveedor a un cliente.
a)

Se recomienda realizar una subcontratación, ya que si se gana 0.5

millones de ganancia seriaa mejor porque internamente no se
estaria perdiendo ni dinero.

b)

El punto de equilibrio es igual a 0

 Produccion interna
Costo Demanda
Costo fijo variable por
anual
anual unidad
5 2 2
Produccion Subcontratado
Costo
Costo fijo demanda
variable por
anual anual
unidad
2 6 2

0.5