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Nombre: Matrícula:
Javier Gama Ruiz 2931304
Itzel Vallejo Arellano 2947748
Rodolfo Macedo Martinez 2937795
Jennifer Belén Espinoza Colin 2939441
Nombre del curso: Actividad 2:
Fundamentos de cadena de Cadena de Suministros.
suministro
Módulo 1:
Principios de las cadenas de
suministro
Fecha: 07/02/2020
Bibliografía:

1.- Desarrolla una planeación y estrategia logística en una red de distribución

que cumpla con las tres metas individuales de reducción de costos, reducción
de capital y mejora del servicio que crea apropiado para las siguientes
compañías:

a. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los

fabricantes de autos.

Principalmente lo que se debe de hacer es conseguir el proveedor de

materia prima para poder hacer las láminas, para poder empezar la
manufactura, y se debe hacer por tiempos cada proceso, al igual que
las maquinas deben estar supervisadas por profesionales para que el
producto cumpla la calidad de exigencia. Ya terminadas las láminas
son distribuidas y se debe tomar en cuenta el medio de transporte
depende a donde serán transportadas y la el trayecto para que llegue
a tiempo y de calidad. Se sugiere tener socios así no perder
ganancias, ni producto.

b. Una compañía petrolera que suministra combustible a

gasolineras.

La obtención de petróleo como materia prima es la principal función

por lo cual se deben realizar varios procesos antes de distribuir, ya
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hechos estos el petróleo se transportara por medio de pipas hacia la

planta refinadora; para la reducción de costos se llevará todo el
petróleo posible para reducir viajes y mejorar la calidad del servicio.

c. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un

mercado local.

El alimento se obtendrá por proveedores locales que más convenga

para la empresa, las latas y etiquetas se obtendrán con otros
distribuidores para después poder transportarse a la planta de
enlatado; la materia prima del alimento será trasladada hasta la
planta procesadora de ahí se enlatará y se podrán etiquetas para que
finalmente se distribuya por el mercado por medio de camiones.

d. Una compañía electrónica japonesa que distribuye televisores en

Europa.

Para reducir costos, se obtendrá la materia prima ahí mismo en

Japón, se enviará a México y de ahí a la planta manufacturera, una
vez terminado el proceso y teniendo el producto final se enviará
desde México a Europa por medio de barco, donde se entregarán a
los clientes.

2.- Reúnanse en equipo y resuelvan el siguiente ejercicio:

Supongamos que eres el dueño de una fábrica de bicicletas EcoBici, en la

ciudad de México, en el año 2017. En el año 2015 el gobierno estatal promulgó
una ley, la cual incentivaba económicamente el uso de bicicletas como
estrategia de sustentabilidad e impacto al medio ambiente, por lo que la
demanda de bicicletas creció de manera importante en los últimos años de
acuerdo a la siguiente tabla:

En años anteriores, debido a no estar preparado, tu compañía dejo de vender

más bicicletas, por lo que este año quieres determinar la demanda para que no
te suceda lo de años anteriores.
 Con base en la tabla mostrada, ¿cuántas bicicletas pronosticarían
vender en el año 2018? R= Tomando los valores de los tres años
anteriores: 2015=4256 ventas2016=4557 ventas2017=4976 ventas
Sacamos un pronóstico sumando las ventas de los tres años
4256+4557+4976y esto nos da un total de 13789 ventas en tres
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años, después lo dividimos entre tres que es el promedio y el valor

de las ventas que probablemente obtendríamos en este año de
acuerdo a las ventas que se venían haciendo en los años anteriores
y nos resultó 13789/3=4596 ventas en el año 2018

 A partir del 2015, comenzaste a ver que en los meses de diciembre se

vendían más bicicletas. ¿Harían algún ajuste a su pronóstico con base
en esto? R= A partir del 2015, comenzaste a ver que en los meses
de diciembre se vendían más bicicletas. No porque nuestro
pronóstico es de un año, ya en ese año se abarcan los meses y si
en un año da un valor es porque ya se consideraron las ventas
delos meses. El pronóstico se haría en el mes de diciembre no en el
año y nos pregunta si haríamos un cambio en nuestro pronóstico.

Con tu equipo, continúa con el análisis de la parte anterior para determinar lo

siguiente:

Con base en su pronóstico para el 2018, necesitan determinar cuántas

bicicletas producir en las últimas 4 semanas del año, las cuales son de mayor
venta.
Si al principio del mes, les quedaban 50 bicicletas, y en cada corrida de
producción fabricas un lote de 20 bicicletas. ¿Cuántos lotes de bicicleta deben
de planear por semana para cumplir con la demanda de diciembre? R= Para la
demanda de los últimos tres meses (octubre, noviembre y diciembre) de
acuerdo a las ventas obtenidas en los tres años es igual a
1706+1732+2090=5528, ya sabiendo esto el pronóstico de la demanda
para el2018 en ventas de los tres meses es de 5528/3=1842 esto lo
dividimos entre tres que son los meses a considerar y no da
614 ventas por mes, les restamos las 50 bicicletas 564 bicicletas para
diciembre; al resultado de las ventas de diciembre lo dividimos entre 20
que es la cantidad de bicicletas por lote de producción y obtenemos 28
lotes de bicicletas al mes; ahora 4 semanas cubren un mes que sería el
mes de diciembre si le dividimos a los 28 lotes las cuatro semanas nos
dará el resultado de lotes por semana del mes de diciembre que serian 7
lotes de 20 bicicletas por semana para el mes de diciembre que abarcaría
140 bicicletas producidas a la semana

Ahora que ya saben la producción que requieren para la última semana de

diciembre, tienen que planear los materiales que necesitan. Reúnanse en
equipo para determinar qué y cuántos materiales comprar para satisfacer la
demanda.
Tu EcoBici está compuesta de la siguiente manera:
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El proveedor de pedales les vende lotes mínimos de 2 pedales y se tarda 1

semana en entregar. El de la cadena les vende en lotes de 5 cadenas, pero se
tarda 2 semanas en entregar. Su proveedor de tornillos les vende en lotes de
100 con un tiempo de entrega de 1 semana. Con lo que respecta al manubrio,
asiento y llantas, se toman 2 semanas en entregar y la compra mínima es de 1
pieza. Por último, el tiempo de fabricación de la EcoBici es de 1 semana.
Al mes de diciembre tienes 150 tornillos disponibles, 4 pedales y 3 cadenas.
Elaboren el plan de requerimiento de materiales, puntualizando las semanas en
las que deben colocar las órdenes de compra de los materiales y las
cantidades para poder cumplir con la demanda pronosticada para la última
semana de diciembre.
Material Cantidad Cantidad Semana 4 Seman Seman Seman Última
necesitad del mes de a1 a 2 a3 semana
a de Noviembre
Diciembr Total de
e entrega
s

70 140
Manubrio 140 140 70 piezas Entrega Entrega
piezas piezas

70 140
Asiento 140 140 70 piezas Entrega Entrega
piezas piezas

140 280
Llantas 280 280 140 piezas Entrega Entrega
piezas piezas

12.52
3.13 3.13 3.13 lotes=
Tornillo 1400 1250 3.2 lotes
lotes lotes lotes 1252
tornillos

27.2
13.6 lotes=
Cadena 140 136 13.6 lotes Entrega Entrega
lotes 136
cadenas

138
34.5 34.5 34.5 lotes=
Pedales 280 276 34.5 lotes
lotes lotes lotes 271
pedales
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3.- Seleccionen un producto que puedan adquirir en los diferentes puntos

de venta de tu universidad— ya sea artículos de oficina o papelería,
comida, bebida—, y consulta cuál es su demanda respectiva.
 Centro de copiado a color.
 Comida rápida y barata.
 Papelería.

Con base en la demanda calculada, realicen la planeación de la cadena de

suministro, donde especifiquen:

a. Pronóstico de ventas para las siguientes 4 semanas.

SEMANA 1 300

SEMANA 2 370

SEMANA 3 480

SEMANA 4 600

b. Realicen el mapa de estructura de producto, donde detallen todos

los componentes requeridos y su cantidad que conforman el
producto final.

Centro de copiado: Hojas, computadoras, tinta a blanco y negro.

Comida rápida: Tortas de tamal, atole, cafés, tortas de salchicha,

milanesa, jamón, etc, refresco, sopa marucha, etc.

Papelería: Hojas de color y blancas, cartulinas, lapiceros, resistol,

lápices, etc.

c. Mencionen cuáles serían los proveedores de todos los

componentes descritos en el punto anterior.

 Proveedor de bienestar.
 Proveedor de servicios.
 Proveedor de recursos.

d. Realicen el plan de requerimientos de materiales para la primer

semana de su pronóstico, considerando que los mínimos de
compra son de 50 piezas, su inventario inicial es de 0 para todos
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los componentes, y los tiempos de entrega de los proveedores se

comportan de la siguiente manera:

Periodo Pronostico Producción. Inventario Inventario

inicial final
1 70 54 60 65
2 60 56 54 60
3 50 54 48 55
4 55 50 50 55