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T12MGYAIA1F
T12MGYAIA1F
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
UPEMOR
Propósito
Al finalizar esta actividad, el alumno elaborará una presentación digital, mostrando las funciones básicas de la empresa,
mediante una herramienta digital, para una mejor comprensión.
Instrucciones
1. Realizar presentación digital.
2. Descarga y utiliza el formato de entrega de la actividad.
3. Una vez que hayas terminado el reporte, guarda con el código T1PerezRIA1F (T Tarea, número de la tarea, primer
apellido, inicial de su primer nombre, iniciales de la materia, cuatrimestre y grupo al que pertenece) para el
nombre de las tareas.
4. Sube el archivo a la plataforma-classroom. En PDF.
Actividad
• La actividad es individual.
• Elaborar presentación digital, utilizando una herramienta digital, sobre las funciones básicas de la empresa •
Colocar nombre del autor en la presentación
• Subir a plataforma la presentación digital en PDF y en una hoja colocar el link de la presentación y dar acceso a
ella.
• Rúbrica de evaluación: Utilizar formato de entrega. Documento en PDF. Utiliza alguna herramienta digital para
su presentación. Contiene nombre del autor y el link de la presentación. Utiliza imágenes, colores y textos
adecuados. Contiene una secuencia lógica la presentación. Ortografía. Redacción. Plagio.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTION
EMPRESARIAL
⚫ LA EMPRESA
¿Qué es la Teoría General de la
Administración?
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
ANTES DEL SIGLO XX
AUTORES
SIGLO XX
TEORIAS
Egipcios PIONEROS
FILOSOFOS REVOLUCION INDUSTRIALES
Babilonia INDUSTRIAL
Hebreos EXPONENTES ECONOMISTAS
Científica FASES
Chinos ORGANIZACIONES TIPOS DE
Clásica LIBERALES
Relaciones ORGANIZACIONES
Judios
Comportamiento EXPONENTES
Sócrates TÍPICAS PRIMERA
Europeos Burocrática
Estructural Platón REVOLUCIION Adam Smith
Ingleses Aristóteles (1780-1860) Agricolas
Neo-Clásica Iglesia católica Taylor (1903)
F.Bacon Cuatro fases Mineras
EEUU Desarrollo Ejercito H. Fayol (1916)
R.Descartes SEGUNDA Textiles
organizacional Elton Mayo
REVOLUCION Constructoras
Nuevos enfoques (1932)
(1860-1914) Bancos
Max Weber (1947) Funciones
Siete caracteristicas
Tecnologia
¿Qué es la Administración?
1 3
PLANEACION DIRECCION
HUMANOS
MATERIALES
ECONÓMICOS
FINANCIEROS
SISTEMAS 2 4
ORGANIZACION CONTROL
De las definiciones anteriores se deriva:
Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales
que unen sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital),
en una base común para producir bienes o servicios, mediante un orden
normativo, organizado y bien administrado, señalando rangos de autoridad,
sistemas de planeación, comunicación, información y control coordinados, con
eficiencia, modernidad, productividad, con una existencia relativamente
continua en un medio y cuyas actividades se encuentran encaminadas hacia el
logro de un fin o misión determinada.
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS
PRODUCCIÓN
MERCADO-
SISTEMAS
TECNIA
EMPRESA
RECURSOS FINANZAS
HUMANOS
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
EMPRESA
M e d io a m b ie n t e in t e r n o
P e rso n a s R e c u rso s
C o n o c im ie n t o C o n o c im ie n t o
T e c n o l ó g ic o A d m in is t r a t iv
M e d io a m b ie n t e in t e r n o
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
( F ig 1 .)
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Extractivas
Industriales
Manufactureras
Mayoristas
Minoristas
• Actividad o giro. Comerciales
Comisionistas
Multinivel
EMPRESAS
Transporte
Turismo
Educación
De Servicios Salud
Financieras
Outsorcing
Pequeñas
Medianas
• Magnitud o Tamaño. Grandes De acuerdo a criterios
de clasificación:
Corporaciones -Ventas
Conglomerados -Personal
-Utilidades
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Nacionales
Públicas
Extranjeras
• Origen de capital Transnacionales
Privadas
Multinacionales
Globalizadoras
De Economía Mixta
Controladoras
EMPRESAS
Temporales
• Duración
Permanentes
Sociedad anónima
Sociedad Cooperativa
Sociedad de Responsabilidad Limitada
• Régimen Jurídico
Sociedad en Comandita Simple
Sociedad en Comandita por Acciones
Sociedad en Nombre Colectivo
El objeto de estudio de la Administración son las Organizaciones; su
CONTROL ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas,
diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de
mando y procedimientos.
- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección,
contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre
otros.