Pontificia Universidad Javeriana

Grace Valentina Oramas Bermudez

Sistemas de Costeo
Marzo 2022

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INVESTIGACIÓN SOBRE LOS CONDUCTORES DEL COSTO

1. Definición de conductores del costo

Los conductores de costos son un suceso o método de costeo de productos que afecta al
costo o funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas que mejoran la
exactitud de los costos de la producción terminada o servicio, usando bases no
relacionadas con las horas de mano de obra directa o el volumen.
Este está basado en actividades con el concepto de que los productos consumen
actividades y las actividades consumen recursos y estas incluyen en el número de
configuraciones de maquinas o el número de avisos de cambios de ingeniería de ódenes
de compra.

2. Objetivos del uso de los conductores del costo

 Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos eliminando
actividades con poco valor o rediseñando las mismas.
 Medir el costo y el desempaño de las actividades, esto fundamentado en el uso de los
recursos, siendo este un proceso gerencial que ayuda en la administración de
actividades y procesos del negocio, en y duracte la toma de decisiones estratégicas y
operacionales.
 Además busca tanto enfocar como ampliar el sistema de administración por áreas y
los niveles de responsabilidad, al área de costos de producción y estructura
repartiendo proporcionalmente la cantidad de actividades de gastos indirectos de
fabricación.

3. Ventajas de los conductores del costo

Las principales ventajas de los conductores del costo son las siguientes:
 La integración de las herramientas y metodologías propuestas dentro de este enfoque.
 Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los
beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
 El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
 Facilita la implantación de la calidad total.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
 Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede
mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión
de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.
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 El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de
planificación y presupuestos.

4. Desventajas de los ocnductores del costo

 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
 No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el
comportamiento de los costos.
 Su implantación es costosa.
 A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos relacionados con los
compromisos que afecten el diseño del producto y la disposición de la planta. En su
lugar se pone más énfasis en la generación de costos. También se suele ignorar
aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o éstos no son fiables, tales
como las de marketing y distribución.
 El Costeo Basado en Actividades es una herramienta valiosa para la identificación de
oportunidades de mejora de la rentabilidad (racionalización de actividades, rediseño de
procesos, decisiones sobre clientes y productos).
 Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos, muchas
veces están ocultos y resultan de difícil identificación.

5. Clasificación de los conductores del costo

TIPO DE DESCRIPCIÓN EJEMPLO

CONDUCTOR
Cargo directo Precio y cantidad varían Materiales directos.
con la producción. Mano de obra directa.
Duración Determinar la duración de Horas máquina.
tiempo de la ejecución de Horas de preparación.
las actividades. Distancia movilizada.
Transacción Determinar el número de Número de órdenes de
veces en que una actividad trabajo.
se ejecuta. Número de
preparaciones.
Número de
movimientos.
Características del Determinar el número de Número de series de
producto veces en que ocurre una tipos.
característica de un objeto Números de partes.
de costo. Número de referencias.

6. Metodología para asignar costos

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La metodología se plantea en siete fases que van desde la definición del proyecto hasta
el rediseño de procesos, todo soportado por un profundo manejo de la administración del
cambio.

Imagen 1. Fases de la metogología para asignar costos [1]

 Acumula los CI, para cada una de las actividades en una organización.
 Asigna los costos de esas actividades a los productos o servicios.
 Permite establecer con mayor precisión sus costos, para mejorar la toma de
decisiones.

7. Generador de costo
Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y los CIF
respectivos que se pueden relacionar también con el producto terminado.
 Son las que hacen que los CIF varíen.
 Entre más unidades de actividad se consuman, mayores serán los costos indirectos
asociados para esa actividad.

8. Referencias
 C. (2020, 2 julio). Conductor de costo de actividad. ExoNegocios.
https://exonegocios.com/conductor-de-costo-de-actividad/
 K. (2013, 24 octubre). CONDUCTORES DEL COSTO. Ensayos Gratis - karsasytyta.
https://www.clubensayos.com/Negocios/CONDUCTORES-DEL-COSTO/1179925.h
tml
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 CourseHero. (2021). Que son conductores o direccionadores de costo r un.
https://www.coursehero.com/file/p6lha9p/QUE-SON-CONDUCTORES-O-
DIRECCIONADORES-DE-COSTO-R-Un-conductor-de-costos-es-un/
 Costeo Basado en Actividades. (2019). LOS COSTOS.
http://www.loscostos.info/costeoabc.html
 Predictiva21. (2021). Técnicas de análisis de costeo.
https://predictiva21.com/tecnicas-analisis-coste-ciclo-vida/[1]
 Y. (2015). gerencia de costos logísticos costeo a b c. SlidesShares.
https://es.slideshare.net/yuverrr/gerencia-de-costos-logsticos-costeo-a-b-c
 P. (2017, 2 agosto). Ventajas y desventajas del costeo ABC. Contabilidad.
https://www.perucontable.com/contabilidad/ventajas-y-desventajas-del-costeo-abc/
 Cielo. (2004). COSTEO ABC. ¿POR QUÉ Y CÓMO IMPLANTARLO?
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232004000300003