ACTIVIDAD DE EJE 3 GERENCIA DE MERCADEO

ANÁLISIS DEL ENFOQUE DE COMPETITIVIDAD A NESTLE S.A

JONATHAN HEREDIA

DOCENTE

BRIAN ALEXANDER VARGAS GONZÁLEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA.

FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.

MAYO 23 de 2022
 INTRODUCCION

En este documento se realiza el análisis del macroentorno en los aspectos políticos, socioculturales,

económicos y legales del sector alimenticio en Colombia. De igual manera, se desarrolla el

funcionamiento de las matrices: Enfoque de competitividad, Cuadro de mando integral y DAFO, así

como establecer de qué manera esto incide en el futuro desempeño de la empresa NESTLE S.A.
 1. Realizar un análisis que identifique el macroentorno de cada una de las variables abordadas

para el sector alimenticio.

2. Luego de realizar la matriz comparativa, desarrolle el funcionamiento el enfoque de la

competitividad de Michael Porter, Matriz BCG Y Matriz DAFO Y su incidencia en el futuro

desempeño de la empresa NESTLE en el sector alimenticio.

NESTLÉ COLOMBIA S.A

Reseña histórica: NESTLÉ con base en Vevey, Suiza, fue fundada en 1866 por Henri Nestlé y hoy

es la compañía líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Las ventas en 2009 fueron de CHF 108

bn. Empleamos alrededor de 280.000 personas y tenemos operaciones o fábricas en casi todos los

países del mundo. La estrategia de la Compañía está dirigida por varios principios fundamentales.
Los productos existentes de NESTLÉ se desarrollan por medio de innovación y renovación mientras

se mantiene un balance en actividades geográficas y líneas de productos. El potencial a largo plazo

nunca es sacrificado por el desempeño a corto plazo. La prioridad de la Compañía es dar los mejores

y más relevantes productos a la gente, dondequiera que se encuentre, cualesquiera sean sus

necesidades, a lo largo de sus vidas.

Misión:

Nuestra pasión es exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de Nutrición, salud y

bienestar de nuestros clientes y consumidores.

Visión:

Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetable y confiable

compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

Matris BCG Nestlé S.A

 ¿Como inciden estos aspectos en el futuro de la empresa?

El retraso en la llegada de las importaciones a Colombia afecta directamente la producción y

distribución de los productos; sin embargo, la empresa cuenta con varias áreas de oportunidad

en las que puede trabajar para abarcar mayor porcentaje del mercado, con nuevos productos a

un buen precio para realizar el posicionamiento de estos. Así mismo, se puede buscar

proveedores de insumos y materias primas locales y nacionales.

Esta empresa, a pesar de ser extranjera, mantiene un alto porcentaje de representación en el

sector de alimentos colombianos. Por lo cual los cambios políticos que esta atravesando el

país afectan directamente la economía del país y por ende el comportamiento del mercado en

general, lo que afecta las ventas y la salida del producto. Por eso se recomienda tomar las

oportunidades que el mercado ofrece y lanzar productos de precios mas accesibles y

contrarestar estas situaciones.

 CONCLUSIONES

● Por medio de los datos obtenidos a lo largo del trabajo, se logró identificar las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas del entorno de la empresa para crear estrategias que le

permitan aprovechar los cambios del mercado.

● El resultado de la investigación permite determinar que Nestle S.A se encuentra en constante

crecimiento y desarrollo, buscando lanzar al mercado nuevos productos para responder de

manera positiva ante las exigencias de los consumidores.

● Los conflictos mundiales pueden afectar financiera, económica y socialmente a un país y por

supuesto a su comercio, ya que debido a la guerra entre Rusia y Ucrania los insumos y

materias primas no han llegado a tiempo el país, y esto ha incrementado directamente el

precio de los alimentos.

 BIBLIOGRAFIA

Gestión Pensemos. 2019. Cuadro de Mando Integral. Gestion.pensemos.com. Recuperado de:

https://gestion.pensemos.com/cuadro-de-mando-integral-ejemplo-definitivo-6-plantillas

El enfoque de la competitividad de Michael Porter. Matriz BCG.