CHARLA

Ppt 2 motivación y liderazgo

Motivación y liderazgo son conceptos que se usan mucho en el ámbito empresarial, pero que van más
allá de la simple gestión. Gestionar implica hacer las cosas usando los recursos de la organización,
aplicando los patrones y reglas formales de la empresa. Mientras que el liderazgo, con su elevado
componente de motivación, va por otro lado. Este camino implica, a veces, adoptar cambios y nuevas
iniciativas, incluso cuando son impopulares. De ahí la importancia de contar en la organización con un
líder que sea capaz de motivar a su equipo son dos variables que se influyen mutuamente. Es decir, que
la motivación puede influir en la forma y en la capacidad de liderazgo, y el liderazgo puede influir en la
motivación de las personas. Esto ocurre tanto en el seno empresarial como en otros ámbitos.

Ppt 3 IMPORTANCIA
liderazgo y motivación contribuyen significativamente a la generación de beneficios. Por ese motivo,
toda empresa que invierte en ellos estará invirtiendo en su futuro.

En primer lugar, debemos tener en cuenta que, a excepción de las empresas unipersonales, el resto
están formadas por un equipo menor o mayor de personas. Dentro de dicho equipo, habrá roles más
específicos, roles más genéricos y roles con mayor o menor experiencia. Los de mayor experiencia
suelen ser los líderes y su misión consiste en guiar, orientar y motivar a su equipo de trabajo para que
alcance los mejores resultados posibles. Dicho de otro modo: los líderes, dentro de cada uno de sus
estilos de liderazgo, contribuyen a que los objetivos de la empresa sean alcanzados más rápida, eficaz y
eficientemente.

Por otro lado, la motivación, principalmente la intrínseca, es la emoción que más contribuye a que las
personas que forman parte de la empresa luchen cada día para alcanzar los objetivos establecidos. Si no
hay motivación, los errores suelen ser mayores en cantidad y en gravedad, además de que la rotación de
personal será mayor, con todos los inconvenientes que eso conlleva.

Ppt4 Cómo el liderazgo influye en la motivación

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a presencia del líder es muy importante para motivar a los demás. Pero, ¿de dónde proviene ese poder?

Poder personal: es el que detentan algunos individuos y que se suele denominar carisma. Algunas
personas tienen esta cualidad y son, por ello, consideradas como referentes.
Poder legítimo: se basa en el cargo que una persona ocupa dentro de un marco estructurado. Esta
condición hace que su liderazgo sea aceptado por el resto de personas a su cargo como legítimo.
Poder de experto: tiene que ver con el conocimiento especializado que poseen ciertos individuos y está
muy relacionado con la educación y la formación.
Poder político: se deriva del apoyo de un grupo y requiere de la capacidad para trabajar con las
personas de forma que se pueda obtener su apoyo y lealtad.
Al plantear la conjunción motivación y liderazgo se está hablando de la necesidad implícita de encontrar
el equilibrio adecuado entre estas cuatro fuentes de poder para usarlas cuando sea apropiado.

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La gestión del cambio en la organización se puede llevar a cabo a través de diferentes enfoques, en
función del uso de la autoridad por el líder y la libertad y autonomía de que disfrutan los empleados. Los
modelos más habituales son:

Enfoque autoritario
Implica la existencia de un líder que toma las decisiones de forma unilateral para, después, informar al
resto del equipo de lo que deben hacer.

Enfoque consultivo
Se caracteriza por el diálogo. El líder habla con las personas que van a participar en una decisión, tal vez
para pedirles sus opiniones e ideas, tal vez para informarles de los cambios que puedan tener lugar.

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En este caso se permite a los participantes involucrarse en la toma de decisiones, normalmente a través
de un enfoque de trabajo en equipo. El papel del líder es ayudar a crear las estructuras de trabajo en
equipo y alentar a los equipos a asumir la responsabilidad de la toma de decisiones. Es el mejor ejemplo
de combinación de motivación y liderazgo.
En muchas situaciones los enfoques consultivos y democráticos serán más motivadores porque el líder
estará atribuyendo mayor responsabilidad a los empleados, animándoles a sentirse involucrados.
Porque cuando las personas están involucradas en la toma de decisiones son mucho más propensas a
hacer suya la iniciativa y comprometerse en la consecución de los objetivos. Sin embargo, no es fácil
lograrlo, para ello hace falta ser un buen líder, alguien capaz de motivar a los demás:

 Mostrando pasión por lo que está haciendo.

 Siendo capaz de comunicarse claramente con los demás.
 Alentando a otros a participar en la toma de decisiones.
 Actuando como un buen modelo a seguir.
 Definiendo los objetivos con claridad.
 Estableciendo claramente los beneficios que de la consecución de metas se derivan para todas
las partes.

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