Conclusión

Tras el análisis de la empresa Tricot ,se logró identificar los factores generales que pueden afectar
a la compañía, el análisis PESTAL nos sirvió para reconocer como se encuentra el entorno de una
empresa, es excelente a la hora de elaborar estrategias de negocio e identificar las oportunidades
y amenazas que afectan a la industria del retail.

Logramos identificar diferentes estrategias en el análisis FODA para enfrentar las diferentes
situaciones a las que se puede exponer la empresa. Además, estudiamos como redactar
correctamente la misión, visión y objetivos de una empresa, definir estos conceptos son claves
para la empresa ya que determinara la forma en que se cumplirán los objetivos propuestos

En el ítem de reformulando la Misión y Visión de la empresa Tricot, pudimos notar que

estas se encontraban un poco obsoletas, ya que realmente no estaban acorde a lo que es
la empresa el día de hoy; y no presentaba las características que debe tener cada una
según los estándares de misión y visión actuales. Por ejemplo, la misión carecía de señalar
a que se dedica la empresa, el tipo de producto que comercializan no está explicito, no se
establece la razón de ser de la empresa, las necesidades que pueden satisfacer no están
presentes, tampoco señalan que los hace diferentes de otras organizaciones similares.