EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN MEXICO Y LATINOAMERICA

Primero pensadores organización: Elton Mayo, Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo
Munsterberg (Ellos “descubrieron” que las personas rinden más en su trabajo cuando están
satisfechas.)

El D.O surgio en el extranjero en 1924

En 1957 McGregor propone el método de laboratorio
En 1958 Surgió la idea de la metodología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad
1967-1968 Seminarios de administración de personal del D.O
1971-1972 Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL en Estados Unidos
1973-1974 Se aplica de manera directa varias empresas como fundidora Monterrey cervecería
Cuauhtémoc
1975- 1976 Cobra gran auge el D.O en instituciones educativas así como empresas
1978 Se considera un enfoque más integral del desarrollo organizacional
1982 Congreso anual internacional del D.O
Empresas que llevan a cabo procesos de desarrollo organizacional: Bimbo, Bacardí, GM

Evolución del D.O:

Individuos: 1920: Orientación hacia relaciones humanas. (Sistema técnico) admón. Científica.

Grupos: 1940: Cambios del sistema social.

Intergrupos: 1960: Grupos de trabajo, sistemas de inv. Y retroalimentación, T Groups: Sensitivity

Organización: 1970: Sistema sociotécnico

Entorno: 1980: Eficiencia, calidad de vida y de trabajo

1990: Empowerment, reingeniería, Assesment center.
2000 a la fecha: Aprendizaje organizacional, economía del conocimiento, balance score card,
globalización outsoursing.

Resultados del Desarrollo Organizacional en Empresas Latinoamericanas

México cuenta con ejemplos de empresas que han logrado avances impresionantes en este
sentido, lo que prueba que a la cultura no hay que analizarla desde un punto de vista determinista,
ya que se puede cambiar cuando existe la voluntad de hacerlo y se cuenta con los medios para
ello.

ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 Es a largo plazo
 Incrementa el desarrollo de la empresa
 Mejora la satisfacción de los empleados
 Que la empresa se desempeñe de manera esperada
 Que los trabajadores se adapten a los cambios
 cambio y el desarrollo en términos de tecnología, procesos y estructuras
 la efectividad y la eficiencia de todo el negocio.
 La mejora del desempeño y la salud generales de la empresa para producir mejores
resultados