Cuestionario:

1. ¿Cuáles son las principales características del Gobierno como

conjunto de estructuras organizacionales?

La composición organizacional es entendida como el grupo de dependencias y sus

funcionalidades, las cuales tienen que contestar a los fines institucionales en
términos de efectividad, eficiencia y efectividad para la prestación de los servicios
a causa de las entidades, pudiendo la satisfacción de las necesidades de la
sociedad. La composición organizacional podría ser centralizada o
descentralizada, según quienes tomen las elecciones primordiales, así sea
elevados cargos o cada departamento.

Estas construcciones tienen la posibilidad de ser de 2 tipos:

Centralizado. Centra las elecciones en los elevados cargos de la jerarquía.

Descentralizado. Posibilita a cada departamento relevantes márgenes de
soberanía.

El Estado moderno está formado del Líder del Estado (Monarca o Mandatario de
la República) y del Consejo de ministros (secretarios de Estado). En los sistemas
presidenciales la figura hegemónica es el Mandatario y en los parlamentarios el
primer ministro. A partir de la perspectiva sociológico, en regímenes democráticos,
dichos burócratas acostumbran a estar subordinados a los centros de poder
definidos a partir de los partidos políticos o la coalición de partidos a partir de los
que llegaron al poder político. Por lo anterior, sabemos que los mexicanos somos
libres, y por consiguiente, tenemos la posibilidad de dictaminar cuál es la manera
de régimen que deseamos y a los líderes que nos van a representar, respetando
la manera de organización de nuestra región.

El régimen se divide para su organización en 3 niveles:

Federal: un régimen central.

Local: gobiernos del Estado.

Municipal: gobiernos municipales.
2. ¿Cuáles son las características relevantes del Gobierno como
conjunto de estructuras duales?

Las organizaciones duales desean complementar el modelo jerárquico que refleja

la composición de delegación de autoridad en la estructura y conserva la
responsabilidad, la función de elección y la rendición de cuentas, con el modelo
redárquico primordial para ofrecer a nuestras propias organizaciones una
magnitud social que hagan viable la innovación y nos permitan conectar con la
sabiduría colectiva. Una composición consolidada tiene la virtud de que el delicado
asunto del poder relativo de mandatario de consejo y director general no posee
que ser negociado, eliminándose una potencial fuente de conflictos que, por
radicar en el ápice de la organización, tienen la posibilidad de ser destructivos.
Conceder a priori más grande liderazgo y velocidad de elección. Una composición
libre, por otro lado, tiene los resultados positivos de toda separación de poderes,
alineada además en la actualidad con las solicitudes sociales de control y
transparencia. Disminuye las modalidades de oportunismo por almacenamiento de
poder.

3. ¿Cuáles son las características más importantes del Gobierno como

red de organizaciones?

En general, una organización red es aquella en la que un número de sujetos

preserva interacciones de intercambios entre sí en forma reiterada y duradera -a
diferencia del mercado- y, paralelamente, carece de una autoridad legítima, a
diferencia de una burocracia, delegada de mediar y solucionar los conflictos que
logren surgir a lo largo de los intercambios. Los beneficios que tiene la red, tanto
en forma organizativa, revisten particular interés para esas empresas de la
sociedad civil, en tanto la conformación de una red les permitiría conseguir más
grande legitimidad y conseguir sobrevivir en un medio definido.

Los resultados positivos de la pertenencia a redes tienen la posibilidad de

enumerarse como sigue:
• Incremento importante de los recursos para las ONGs miembros.

• Inmediata transmisión de datos sobre programas sociales, reglas

gubernamentales y fuentes de financiación.

• Más grande aprendizaje (elaboración de propias tácticas políticas y de

administración comunitaria).

• Beneficios en el desarrollo, la legitimación, la supervivencia y la consolidación de

las ONGs.

• Adopción de métodos y tácticas habituales a causa de las empresas miembros

(frente al Estado y a la sociedad en general).

4. ¿Cuáles son las características de los nuevos modelos del análisis

organizacional?

El análisis Organizacional sirve para hacer diagnósticos sobre la administración de

las empresas o de programas con una composición y soporte organizacional
cuyos resultados tienen que ser:

- Identificación y comprensión clara del modo de manejo de una organización

- Identificación y compresión de sus primordiales inconvenientes

- Identificación y comprensión de las interacciones de causa-efecto

- Detección de los peligros de administración más importantes o un grado que

posibilite plantear un curso y/o planes de acción para su mejoramiento.

En medio de las propiedades de lo cual son los modelos empresas, tenemos la

posibilidad de resaltar que:

Posibilita la especialización de diferentes superficies, desde cuanto más grande

sea la compañía, más especializada debería estar.

Podría ser centralizado o descentralizado, dependiendo de si las elecciones son

definidas por elevados cargos (centralizado) o por grupos de trabajo
(descentralizada).
Referentes a los individuos que realizan parte de la organización. Pese a ser de
carácter formal, existe cierta informalidad que se plantea entre los miembros de la
compañía.

Se fundamenta en la participación y coordinación de los diferentes apartamentos

de composición.

REFERENCIAS
Análisis organizacional. Pte. 1: Organización. PUBLICADA 25/04/2018 ·
ACTUALIZADO 08/11/2018

https://bdcv.hypotheses.org/1148

BUENO, E.: Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos, 2.ª ed.,

Madrid: Pirámide, 2007.

CARLOS GÓMEZ DÍAZ DE LEÓN; SISTEMA POLÍTICO Y FORMAS DE

GOBIERNO. Universidad Autónoma de Nuevo León.
http://eprints.uanl.mx/8760/1/Documento1.pdf