Enunciado Proyecto de Aplicación

Erika Bibiana Rueda Quiroga

Claudia Patricia Heredia

Innovación y Cultura Organizativa

2022
 Solución al caso práctico

Los proyectos de Innovación en una empresa no solo parte de una creación de producto/servicio, sino

que también el deber de estar al tanto de las tendencias dominantes y emergentes para que las

empresas de los mismos gremios puedan generar competencia o puedan crear una cooperación

tecnológica.

Para tener un resultado satisfactorio se debe planificar, ejecutar, realizar un seguimiento y un cierre

del proyecto, pero con ayuda de las siguientes dimensiones:

1. Dimensión Vertical: Consiste en que el jefe del proyecto debe tener un gran conocimiento de

los objetivos que se quieren dar a resolver, esto con el fin de que las personas y áreas que se

involucren en el desarrollo estén formadas para dichos cargos y conocimientos adecuados

para resolver el problema y dar cumplimiento; disponiendo el jefe de la forma de trabajo y la

relación laboral que se va a tener en la ejecución.

2. Dimensión Humana: Refiere al personal que interviene en el proyecto donde se ve la gestión

de cada un de ellos gracias a la relación personal que involucra la creatividad, el interés, la

disposición, la coordinación, etc. Pero a su vez una de las partes complicadas del proyecto ya

que es tener intereses conjuntos, pero formas de pensar diferentes o relaciones como lo son

las personas que desarrollan el proyecto, con la dirección, con los clientes o con los

proveedores, esto dificulta el proceso.

3. Variable Gestión: Por ultimo se habla de la realidad que puede tener como resultado el

proyecto el EXITO o el FRACASO, todo esto es dado por el resto de elementos que

componían el proyecto siendo no el mas espectacular o adecuado que se puede esperar.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Las empresas desde su inicio deben tener en cuenta, que el innovar no significa que va hacer al primer

instante o que va a ser la estrella de la compañía se enfoca en visualizar las dos perspectivas que se

tienen éxito o fracaso, esto dando una realidad del desarrollo del proyecto de innovación.

Como se pudo ver en todo el proceso de esta clase es importante que la dirección fortalezca y de

apoyo al desarrollo estando incorporador y que a su vez con una buena elección de jefe del proyecto

se pueda ver la gestión de contratación tanto del personal como la del cargo adecuado y con la

formación y conocimientos adecuados.

Después de esto si poner en marcha los objetivos, la planificación, la ejecución, el seguimiento y los

resultados que se obtengan, teniendo claro que no siempre se estable realizar esta causa solo, sino que

también con el conocimiento y apoyo de dinero de los terceros o la competencia. Las organizaciones

deben estar centradas y enfocadas en que desean y cual es la mejor solución para obtener el resultado

adecuado el Éxito.
 Referencias

1. Escat María, 01 de 12 del 2001, La dimensión humana de los proyectos,

https://winred.es/management/la-dimension-humana-de-los-proyectos-i/gmx-niv116-

con718.htm,

2. Traducciones Ecuador, 16 de octubre de 2018, linkedin, KUDO: la implementación exitosa

de las tres dimensiones de la innovación en la industria de interpretación,

https://www.linkedin.com/pulse/las-tres-dimensiones-de-la-innovaci%C3%B3n-y-un-caso-

practico-ecuador/?originalSubdomain=es