Objetivos organizacionales: Qué son y cómo definirlos

Todas las empresas, independientemente de su tamaño, reúnen personas, ideas y

capital para lograr sus objetivos organizacionales. ¿Cómo lo logran?

El establecimiento de objetivos puede implicar muchos factores. Puedes

establecer un único objetivo para tu organización o varios, así que hoy hablaremos
de cuáles son los objetivos organizacionales que debemos alcanzar y cómo
monitorearlos.

¿Qué son los objetivos organizacionales?

Los objetivos organizacionales son metas a corto y medio plazo que una
organización pretende alcanzar. 

Los objetivos de una organización desempeñan un papel importante en el

desarrollo de las políticas organizativas y en la determinación de la asignación de
los recursos. La consecución de los objetivos ayuda a la organización a alcanzar
sus metas estratégicas generales.

Cómo definir objetivos organizacionales

Muchas organizaciones modernas están adoptando la metodología OKR para la
fijación de objetivos, ya que se ocupa de los objetivos individuales, del equipo y de
la empresa conjuntamente. 

Al establecer objetivos transparentes, es más fácil mostrar a los empleados una

mejor visión de cómo su papel es clave para el éxito de la empresa. Más claridad
significa empleados motivados y comprometidos. 

Estos son algunos instrumentos en los que te puedes apoyar para definir tus
objetivos organizacionales:

 Análisis DAFO
Una evaluación exhaustiva de los puntos fuertes y débiles de la empresa te
ayudará a identificar las oportunidades y a eliminar las principales amenazas. A
través de esta información, podrás desarrollar estrategias y planes de acción
relevantes para tu negocio. 

Identifica las tendencias del sector y define tus objetivos basándote en el futuro, no
en el pasado ni en el presente. Este marco es siempre una buena manera de
empezar a trabajar en los objetivos organizacionales

 Visión empresarial
La visión de cualquier organización debe reflejarse en sus objetivos y metas.
Pueden ser objetivos a corto plazo u objetivos a largo plazo. Lo mejor es empezar
con un gran objetivo y trabajar hacia atrás. Piensa en las estrategias a más corto
plazo que te ayuden a alcanzar tu visión.  

Por ejemplo, en 5 años quieres tener más de 5000 clientes y 5 millones de pesos
de ingresos anuales. Para este objetivo, tienes que establecer también objetivos
anuales y mensuales. Desglósalos en algo que tú y el equipo puedan realizar

 Objetivos SMART 
Los objetivos SMART te ayudarán a establecer mejores objetivos individuales que
estén alineados con los objetivos organizacionales.

SMART significa:      

 S- Specific (específico)   
 M- Measurable (medible)   
 A- Alcanzable o realizable   
 R- Relevante   
 T- Time-Bound o Limitado en el tiempo   

 Gestión de stakeholders
Las organizaciones con una jerarquía más plana pueden tener dificultades a la
hora de decidir quién va a realizar determinado conjunto de tareas. Sin embargo,
esto es importante para evitar cualquier confusión. Definir quién: 

 Contribuirá al éxito de ese objetivo 

 Medir el éxito de ese objetivo 
 Hacer un seguimiento y evaluar los resultados
 Hablar con los empleados 

Muchas empresas dejan la parte de la implementación de un objetivo

organizacional en manos de sus altos directivos o gerentes. ¿No hay una
comunicación clara con todos los empleados que participan en el proceso? Es
probable que las cosas no funcionen.  

El feedback de los empleados aporta información a las estrategias de los líderes.

Los comentarios de los clientes, la información sobre los procesos internos y
externos son algunas de las áreas específicas en las que tu personal
probablemente sabe más que tu. Por tanto, inclúyelos cuando planifiques los
objetivos empresariales.