Semana 4

FINANZAS PÚBLICAS
RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

A continuación encontrará el desarrollo de los ejercicios que resolvió en la semana.

Contraste las respuestas entregadas por el docente con las desarrolladas por usted. En caso
que no coincidan, y persistan dudas, le invitamos a repasar los contenidos y/ o consultar con
su profesor.

RESPUESTAS ESPERADAS

Ejercicio N° 1

La Cuenta Única Fiscal es una cuenta corriente en donde deben depositarse todos los
ingresos del Sector Público que percibe el Estado a través de recaudaciones y asignaciones
globales, salvo los que están expresamente exceptuados por ley.

Ejercicio N° 2

Las restricciones presupuestarias son las limitaciones al incremento del gasto. A cada
Ministerio y servicios centralizados y descentralizados corresponderá adoptar las medidas
necesarias para una rigurosa programación de las actividades a realizar para que
concuerden con los recursos asignados.

Ejercicio N° 3

El sistema de control de gestión comprende los siguientes instrumentos:

- Indicadores de desempeño
- Evaluaciones de programas e institucional
- Fondo concursable para el financiamiento de programas e inversiones públicas
- Programas de mejoramiento de la gestión, PMG
- Balance de Gestión Integral (BGI)

Ejercicio N° 4

Los indicadores de desempeño tienen como propósito otorgar información del desempeño de
las instituciones y aportar al análisis en la formulación y discusión del presupuesto.

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Ejercicio N° 5

El diseño operativo de los Indicadores de Desempeño consiste en 4 etapas: se inicia con la

propuesta inicial de indicadores, los que son en base a diferentes fuentes de información
como indicadores incorporados en el presupuesto del año anterior. Esta propuesta la
desarrolla el Ministerio de Hacienda y luego se envía a los diferentes servicios para que
hagan las correcciones necesarias, luego de eso es enviada de vuelta al Ministerio de
Hacienda junto con la propuesta de Ley de Presupuestos. La segunda etapa es la
formulación de indicadores en donde una vez presentados al Ministerio de Hacienda los
indicadores, éstos son revisados y se seleccionan, y define la presentación que acompañará
al Proyecto de Ley de Presupuestos. La tercera etapa corresponde al envío formal de los
indicadores de desempeño al Congreso Nacional, donde se incluye el análisis de
consistencia entre la meta comprometida y el presupuesto asignado. Finalmente, la cuarta
etapa es la de seguimiento, el que se efectúa sobre la base de lo informado en el Balance de
Gestión Integral.

Ejercicio N° 6

El propósito de las evaluaciones de programas y evaluación institucional es entregar

información complementaria a los indicadores de desempeño que apoye a la gestión y la
toma de decisiones de las Instituciones Públicas.

Ejercicio N° 7

La evaluación EPG se efectúa considerando lo siguiente:

• Justificación: se analiza el problema que dio origen al programa y qué espera resolver.

• Diseño: análisis del ordenamiento del programa considerando sus objetivos.

• Organización y Gestión: análisis de los principales aspectos institucionales dentro de

los cuales opera el programa.

• Resultados: consiste en la evaluación de la eficacia, eficiencia y economía del

programa desde la perspectiva de sus procesos, productos y resultados intermedios y
finales.

• Sostenibilidad / Continuidad: la evaluación incorpora juicios respecto de la

sostenibilidad en términos de capacidades institucionales, así como la necesidad de
su continuidad o no.

• Conclusiones y Recomendaciones: identificar las debilidades que afectan al programa

y realizar recomendaciones orientadas a mejorar el desempeño de este.
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Ejercicio N° 8
La Evaluación Comprehensiva del Gasto tiene por objeto evaluar el diseño Institucional, la
gestión de procesos claves y los resultados y usos de los recursos en la provisión de bienes
y servicios. La información que se utiliza son las prioridades gubernamentales, las
definiciones estratégicas institucionales, las estadísticas de los beneficiarios respecto de
cada producto estratégico, los indicadores y los gastos asociados a la provisión de sus
productos. Mediante dicha información, se evalúa lo que es el diseño institucional, la gestión
institucional y los resultados y uso de los recursos.

Ejercicio N° 9
Evaluación de Programas Gubernamentales (EPG): evalúa el diseño, gestión y resultados de
los programas públicos proporcionando información que apoye la gestión de los programas y
el proceso de asignación de recursos.
Evaluación de Impacto: evalúa el impacto que tienen los programas públicos en sus
beneficiarios. Es similar a la EPG pero la diferencia es que las evaluaciones de impacto
necesitan una mayor investigación en terreno, se debe aplicar instrumentos de recolección
de datos, procesarlos y analizar los datos obtenidos.
Evaluación Institucional: evalúa el conjunto de procedimientos, programas y políticas que
administra un Ministerio.

Ejercicio N° 10
Las recomendaciones pueden tomar las siguientes formas:
- eliminar el programa porque no se justifica o sus componentes no contribuyen
al logro del propósito del programa.
- Modificar los componentes para un mejor cumplimiento del propósito.
- Agregar componentes para sustituir componentes eliminados, siempre y
cuando aporten al cumplimiento del propósito.

Ejercicio N° 11
El diseño operativo de BGI está formado por 3 etapas:
- Envío Formato Básico del BGI: El Formato Básico del BGI se envía a todos los servicios
junto con las instrucciones para su elaboración.
- Elaboración de los BGI y su presentación: cada servicio elabora su BGI y luego son
enviados al Ministerio de Hacienda.
- Revisión de los BGI y envío del documento final al Congreso Nacional: los BGI son
revisados por las áreas de presupuesto y gestión de la DIPRES del Ministerio de Hacienda y
Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Una vez realizadas las observaciones que
corresponda los servicios envían los documentos finales de los BGO, los que son enviados al
Congreso Nacional por la DIPRES.
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