GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS I

TRABAJO INDIVIDUAL
RECONOCIMIENTO DEL CURSO
GRUPO 102437375A_1144

ELABORADO:
JOINNER ENRIQUE OSORIO MARTINEZ
CEDULA: 80814514

PRESENTADO AL TUTOR:
MARIA FERNANDA BUENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTAS Y A DISTANCIA – UNAD

FLORENCIA-CAQUETA
2022
 La transformación digital consiste en integrar herramientas digitales y nuevas tecnologías
que nos faciliten automatizar y optimizar los procesos con el objetivo de mejorar la
competitividad y ofrecer valor agregado a los clientes.

A pesar de que la transformación digital se ha convertido en una necesidad vemos que aún
existe desconocimiento del tema, relacionado las trasformaciones digitales con grandes
Empresas, pero en realidad esto dejo de ser una opción a la hora de alcanzar metas y
eliminar brechas. (Hernandez, 2014) (https://resetmarketingdigital.com/transformacion-
digital-gestion-proyectos)

Como mencionamos anteriormente la transformación digital acerca a las grandes, pequeñas

y medianas empresas a alcanzar sus metas, eliminando brechas y distancias, donde se hace
mucho más fácil trabajar, gestionar y responder a cada una de las tareas planeadas,
haciendo que estas pasen de ser repetitivas a ser creativas.

Algunas empresas han tenido miedo a dar pasos en la actualización de tecnologías

asociando a el remplazo absoluto del recurso humano, pues bien es cierto que la tecnología
no es suficiente, esta debe ir de la mano con la capacitación para que el ser humano
entienda el porqué de estos cambios y hacia dónde vamos.

¿Cómo influencia la transformación digital en la gestión de proyectos?

 Elimina distancias y amplía la participación.
 Optimiza los procesos.
 Entrega posibilidades de reinvención.

¿Qué aspectos debe tener en cuenta un gestor de proyectos para no perder el tren de la
transformación digital?

- Comunicación: Todos los integrantes del equipo de proyecto y los clientes deberían
poder conocer de manera sencilla y en tiempo real el estado del proyecto.

- Innovación: Que sea un deber de cada miembro conocer las ventajas que
proporcionan las nuevas tecnologías y entender el fracaso como un aprendizaje.

- Combinación de metodologías y técnicas establecidas con un enfoque más

orientado al objetivo final: Para que la realización de diagramas de Gantt,
 previsiones de riesgos, etc. no entorpezcan la evolución del proyecto y se apliquen
nuevos enfoques metodológicos allí donde sea necesario.

- Simplificación: Tanto en la comunicación, los procesos empleados y entrega de

productos.

- Flexibilidad: En el equipo de trabajo y sus interacciones, también frente a las

novedades tecnológicas que pueda surgir durante el tiempo de vida del proyecto.
(https://empresas.blogthinkbig.com/gestion-de-proyectos-en-la-era-de-la-
transformacion-digital/)

Tecnologías clave en la Transformación Digital:

Existen varias tecnologías relevantes en unos procesos de transformación digital, a

continuación mencionaremos las más relevantes.

- Cloud Computing o simplemente Nube: La nube es una de las tecnologías que

potencia la transformación digital, si bien existen varias aplicaciones para la Nube,
probablemente la virtualización de infraestructura sea la más conocida.

- Inteligencia Artificial: Ciencia que basada en algoritmos busca que las máquinas
repliquen capacidades inherentes al ser humano. Ya dejó de ser ciencia ficción.

Benéficos en la transformación digital en gestión de proyectos

- Comunicación eficiente y estratégica entre equipos y empresas, para esto

empelando herramientas como el software de gestión de trabajo, los chatbots.

- Colaboración entre los equipos, permite añadir comentarios, asignar tareas,

organizar paneles, probar y aprobar recursos y gestionar lo pertinente al proyecto
todo en práctica- solución con plataformas adecuadas.

- Mayor enfoque en los resultados que en el proceso, al disponer de más herramientas

digitales y procesos automatizados, los gestores de proyectos persiguen formas
óptimas de alinear cada proyecto con las estrategias y los objetivos de su negocio, lo
que se traduce en resultados más satisfactorios
 - Más estadísticas para procesos de gestión de proyectos, y resultados y ROI
mejorados, brindando la tecnología analítica necesaria para tomar decisiones
basadas en datos, descifra tendencias y patrones establecidos y, en última instancia,
mejorar los resultados del proyecto y los índices de éxito.
-

De acuerdo a lo anterior toda empresa debe adaptarse al panorama digital o de lo contario

asumiría el riesgo a quedar estancado, si bien es cierto que los cambios no siempre son
fáciles, pero cuando se trata del éxito de tus proyectos vale la pena.

Según estudios realizados se ha demostrado que las empresas que han aplicados las
estrategias de transformación digital aumentan el rendimiento y los ingresos, permitiendo a
sus miembros pasar más tiempo en sus puestos creativos lo que hace que sean empleados
más realizados y más felices, a comparación de aquellas que aún no han tomado la
incitativa en involucrasen en las nuevas tecnologías tienden a que sus resultados sean más
lentos, su esfuerzo y presencia en sus trabajos deben ser duplicados, traen menos
beneficios tanto en la parte económica como también en equipo de talento humano.
((https://www.wrike.com/es/blog/transformacion-digital-en-la-gestion-de-proyectos/))

Los motivos porque algunas empresas temen a estos cambios es la falta de conocimiento
en el proceso para que este no fracase ya que deben haber estrategias claras de
transformación, liderazgo en la transformación, enfoque, resistencia al cambio, nuevos
talentos en el equipo de trabajo, personal capacitado en las nuevas tecnologías, cambios en
la infraestructura, continuidad y resistencia en el cambio entre otras razones
fundamentales.

Con el Covid 19 se aceleró el ritmo de la transformación haciendo que muchas personas

realizaran se adaptaran de inmediato sin pensar en todos estos riesgos que conllevan esta
implementaciones y aunque no es fácil esta crisis ha creado muchos desafíos pero también
la oportunidad de evolucionar.

Sin duda alguna los cambios impulsados por el desarrollo tecnológico siempre han estado
presentes a lo largo de la historia, teniendo en cuenta que en la actualidad estos cambios se
han venido dando a mayor velocidad por lo que debemos estar atentos para no perder la
oportunidad inigualable de apropiarnos y capacitarnos para continuar creciendo a la par de
las nuevas tecnologías que nos acercan alcanzar muestran metas y nos facilitan la vida.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

((https://www.wrike.com/es/blog/transformacion-digital-en-la-gestion-de-proyectos/))

(https://empresas.blogthinkbig.com/gestion-de-proyectos-en-la-era-de-la-transformacion-digital/)

(https://resetmarketingdigital.com/transformacion-digital-gestion-proyectos)

(https://resetmarketingdigital.com/transformacion-digital-gestion-proyectos)

(https://www.wrike.com/es/blog/transformacion-digital-en-la-gestion-de-proyectos/)

(https://www.wrike.com/es/blog/transformacion-digital-en-la-gestion-de-proyectos/)

Rivera, F., Hernández, G. (2015). Administración de proyectos. (2a. ed.) Pearson

Educación. Tomado de https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
il=3544

Torres Hernández, Z. (2014). Administración de proyectos. Grupo Editorial Patria.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=6