ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

4° AÑO 1° SEMESTRE

DIAGRAMA DE PARETO

EJERCICIO 1

Un fabricante de accesorios plásticos desea analizar cuáles son los defectos más frecuentes que
aparecen en las unidades al salir de la línea de producción. Para esto, empezó por clasificar todos
los defectos posibles en sus diversos tipos

Ud deberá completar el cuadro del % de frecuencia, frecuencia acumulada, y % acumulada y

graficar el diagrama de Pareto correspondiente.

Problema Descripción Frecuencia % Frec. % Acumulada

Acumulado
APLASTAMIENTO El accesorio se 40
aplasta durante la
instalación
ROTURA El accesorio se 35
quiebra durante la
instalación
FUERA DE MEDIDA Ovalización mayor 8
a la admitida

MAL COLOR El color no se 3

ajusta a lo
requerido por el
cliente
MAL ALABEO Nivel de alabeo no 3
aceptable
MAL TERMINACIÓN Aparición de 2
rebabas
INCOMPLETO Falta uno de los 2
insertos metálicos

DESBALANCEO El accesorio 1
requiere
contrapesos
adicionales
OTROS Otros defectos 0
TOTAL

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EJERCICIO 2

En una empresa textil se desea analizar el número de defectos en los tejidos que fabrica. En la
tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como causantes de los mismos así
como el número de defectos asociado a ellos:

FACTORES Numero de
Defectos
Seda 13
Tul 105
Raso 7
Lana 4
Satén 11
Algodón 171
Tafetán 7
Encaje 8
Lino 9
Viscosa 9

1) Deberá en forma decreciente el número de defectos.

2) Calcular los porcentajes relativos al número de frecuencia y frecuencia acumulada.

3) Graficar diagrama de Pareto.

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EJERCICIO 3

A continuación se presenta los principales problemas a lo que se ve afectado el hospital “De la

Huerta” , esta información fue obtenido gracias a una serie de cuestionarios, entrevistas realizada
a los colaboradores del hospital.

Ud deberá completar el cuadro del % de frecuencia, frecuencia acumulada, y % acumulada y

graficar el diagrama de Pareto correspondiente. Luego realizar un análisis según la información
obtenida.

Problema Frecuencia % Frec. % Acumulada

Acumulado
El personal sanitario 59
no sigue un plan de
trabajo.
Cuadrantes 42
inadecuados

Los procedimientos 30
requieren mucho
tiempo.
Métodos utilizados ya 28
están obsoletos.
Empleados tienen 21
otros trabajos
Empleados no 15
motivados.
Habria que mejorar 10
tecnológicamente el
hospital
Demasiada Burocracia 7

Políticas inadecuadas 6

Falta de formación de 4
los empleado
TOTAL

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