EJERCICIO 1

Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una ser

siguientes:

Concepto Valor
SMMLV $ 908,526 Cod
SUB TRANSP $ 106,454 A
TOTAL $ 1,014,980 B
SMMLV+PRES $ 1,362,789 C
SAL. INTEGRAL $ 1,469,243 D
VALOR DÍA $ 48,975 E
F
G
H
I
J
K
L
M

INSTRUCCIONES: Utilizando la herramienta QM responda las siguientes pre

1) Determine los tiempos de inicio y finalización (tempranos y tardíos) y el ti

2) Indique claramente en una columna adicional, las actividades que hacen p
3) Obtenga la Gráfica de Precedencias y el diagrama de GANTT que represen
4) Ejecute la Aceleración del Proyecto de acuerdo a los datos suministrados e
5) Interprete la programación de la Aceleración y el Costo Total del Proyecto

1) el tiempo total de la actividad es de 25

Activity Activity time Early Start Early Finish

Project 25
A 2 0 2
B 2 2 4
C 1 2 3
D 1 4 5
E 5 5 10
F 4 10 14
G 2 2 4
H 1 4 5
I 6 14 20
J 4 3 7
K 2 7 9
L 3 9 12
M 5 20 25
do un proyecto para construir una serie de chalés. Las actividades que tiene que re

Normal Crash
Actividad Precedentes Tiempo Costo Tiempo
Urbanización de la zona - 2 $ 97,950 1
Acometida de la luz en la urbanización A 2 $ 73,462 1
Construcción de los bloques de viviendas A 1 $ 48,975 1
Acometida de luz en las viviendas B 1 $ 24,487 1
Pavimentado de las calles D 5 $ 244,874 3
Pavimentado de las aceras E 4 $ 195,899 2
Construcción de la piscina A 2 $ 73,462 1
Trabajos en servicios auxiliares de la urbanización G 1 $ 24,487 1
Trabajos en la urbanización interna F,H 6 $ 293,849 4
Acometida del gas en las viviendas C 4 $ 195,899 3
Acometida de electricidad en las viviendas J 2 $ 97,950 1
Carpintería en las viviendas K 3 $ 146,924 2
Control y verificación L,I 5 $ 244,874 3

enta QM responda las siguientes preguntas. (Deje evidencia con Recortes)

y finalización (tempranos y tardíos) y el tiempo total de ejecución del proyecto por medio de
mna adicional, las actividades que hacen parte de la Ruta Crítica en tiempo Normal (Marque S
ias y el diagrama de GANTT que represente la duración de las actividades en sus tiempos tem
cto de acuerdo a los datos suministrados en la tabla, para indicar la duración mínima posible y
Aceleración y el Costo Total del Proyecto incluyendo los costos asociados a la reducción máx

Late Start Late Finish Slack ruta critica

0 2 0 si
2 4 0 si
10 11 8 no
4 5 0 si
5 10 0 si
10 14 0 si
11 13 9 no
13 14 9 no
14 20 0 si
11 15 8 no
15 17 8 no
17 20 8 no
20 25 0 si
des que tiene que realizar son las

Crash Costo Máximo

Costo Crash/día Crashing
$ 117,539 $ 19,590 1
$ 88,155 $ 29,385 1
$ 48,975 $0 0
$ 24,487 $0 0
$ 293,849 $ 24,487 2
$ 235,079 $ 19,590 2
$ 88,155 $ 29,385 1
$ 24,487 $0 0
$ 352,618 $ 29,385 2
$ 235,079 $ 39,180 1
$ 117,539 $ 19,590 1
$ 176,309 $ 29,385 1
$ 293,849 $ 24,487 2

on Recortes)

royecto por medio de CPM

mpo Normal (Marque SI o NO) en cada caso
des en sus tiempos tempranos y tardíos
ación mínima posible y su Costo Adicional
dos a la reducción máxima posible.
EJERCICIO 2
Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de
control de contaminación en una central térmica:

Concepto Valor Normal

SMMLV $ 908,526 Cod Actividad Precedentes Tiempo
SUB TRANSP $ 106,454 A Instalación de componentes internos - 1
TOTAL $ 1,014,980 B Instalación de componentes intermedios - 2
SMMLV+PRES $ 1,362,789 C Instalación de componentes externos - 3
SAL. INTEGRAL $ 1,469,243 D Modificación de estructuras internas A 4
VALOR DÍA $ 48,975 E Modificación de estructuras intermedias A 3
F Modificación de estructuras externas C 2
G Instalación de la estructura interna C 1
H Instalación de la estructura intermedia D 7
I Instalación de la estructura externa D 8
J Instalar el sistema de control interno B, E, F 7
K Instalar el sistema de control intermedio B, E, F 7
L Instalar el sistema de control externo G 5
M Instalar el dispositivo de control interno H 1
N Instalar el dispositivo de control intermedio I, J 2
O Instalar el dispositivo de control externo K, L 3
P Pruebas y verificación M, N 4
Q Generar el Reporte del Proyecto O, P 2

INSTRUCCIONES: Utilizando la herramienta QM responda las siguientes pre

1) Determine los tiempos de inicio y finalización (tempranos y tardíos) y el tie

2) Indique claramente en una columna adicional, las actividades que hacen p
3) Obtenga la Gráfica de Precedencias y el diagrama de GANTT que represen
4) Ejecute la Aceleración del Proyecto de acuerdo a los datos suministrados e
5) Interprete la programación de la Aceleración y el Costo Total del Proyecto
en el proceso de instalación de un equipo de

Normal Crash Costo Máximo

Costo Tiempo Costo Crash/día Crashing
$ 48,975 1 $ 48,975 $0 0
$ 97,950 1 $ 117,539 $ 19,590 1
$ 146,924 2 $ 176,309 $ 29,385 1
$ 195,899 2 $ 235,079 $ 19,590 2
$ 146,924 1 $ 176,309 $ 14,692 2
$ 97,950 1 $ 117,539 $ 19,590 1
$ 48,975 0 $ 58,770 $ 9,795 1
$ 342,823 5 $ 411,388 $ 34,282 2
$ 391,798 6 $ 470,158 $ 39,180 2
$ 342,823 5 $ 411,388 $ 34,282 2
$ 342,823 6 $ 411,388 $ 68,565 1
$ 244,874 3 $ 293,849 $ 24,487 2
$ 48,975 1 $ 48,975 $0 0
$ 97,950 1 $ 117,539 $ 19,590 1
$ 146,924 2 $ 176,309 $ 29,385 1
$ 195,899 3 $ 235,079 $ 39,180 1
$ 97,950 1 $ 117,539 $ 19,590 1

siguientes preguntas. (Deje evidencia con Recortes)

s y tardíos) y el tiempo total de ejecución del proyecto por medio de CPM

ades que hacen parte de la Ruta Crítica en tiempo Normal (Marque SI o NO) en cada caso
NTT que represente la duración de las actividades en sus tiempos tempranos y tardíos
s suministrados en la tabla, para indicar la duración mínima posible y su Costo Adicional
otal del Proyecto incluyendo los costos asociados a la reducción máxima posible.
 O) en cada caso
os y tardíos
Costo Adicional