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MERCADOTÉCNIA
EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
ASIGNATURA DE NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
Horas
Unidades de Aprendizaje Teórica Práctica
Totales
s s
I. Factores y estilos de negociación 8 12 20
II. Análisis de problemas y toma de decisión 4 6 10
efectiva
Totales 12 18 30
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Unidad de
I. Factores y estilos de negociación
aprendizaje
2. Horas Teóricas 8
3. Horas Prácticas 12
4. Horas Totales 20
5. Objetivo de la
El alumno desarrollará el plan estratégico de negociación para
Unidad de
crear el escenario favorable a la negociación.
Aprendizaje
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Temas Saber Saber hacer Ser
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
PROCESO DE EVALUACIÓN
Instrumentos y
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
tipos de reactivos
Realizará un plan estratégico de 1. Identificar factores internos y Proyecto
Negociación que contemple: externos, estrategias, el proceso Lista de cotejo
de negociación, las 6 p´s de la
Pre-negociación: negociación robusta y los
Objetivos elementos que afectan a la
Tiempos negociación
Responsables (Papel del líder y
del equipo) 2. Identificar los estilos de
Estilo de comunicación negociación
Matriz de Factores
Estilo de Negociación 3. Relacionar conceptos con su
Resultado Programado experiencia
Estrategia de Negociación
Táctica personal 4. Comprender la estructura del
plan estratégico de la negociación
Gruesa y Fina
Términos Legales y comerciales
Tiempo
Comparar estándares
Alternativas (Mínimo dos
planes)
Acuerdo Preliminar
Post-Negociación
Cierre de acuerdos
Resultados obtenidos
Comparación entre lo planeado
y lo obtenido
Áreas de oportunidad
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
ESPACIO FORMATIVO
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Unidad de
II. Análisis de problemas y toma de decisión efectiva
aprendizaje
2. Horas Teóricas 4
3. Horas Prácticas 6
4. Horas Totales 10
5. Objetivo de la
El alumno aplicará los modelos de toma de decisión para
Unidad de
garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Aprendizaje
Fases para la Explicar el concepto "toma Distinguir las etapas del Proactivo
toma de de decisiones" proceso de toma de Respeto
decisiones decisiones. Responsabilidad
Identificar las 5 fases del Iniciativa
proceso de toma de Puntualidad
decisiones Crítico
(Reconocimiento del Espíritu de
problema, interpretación del superación
problema, atención del personal
problema, cursos de acción Analítico
y consecuencias).
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
PROCESO DE EVALUACIÓN
Instrumentos y tipos
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
de reactivos
A partir de un caso elaborará un 1. Comprender el concepto de Estudio de casos
plan estratégico de toma de toma de decisiones Lista de cotejo
decisiones que incluya:
2. Identificar las fases y
Matriz del análisis del problema: modelos de "toma de
- Identificación decisiones"
- Análisis de causas
- Soluciones potenciales 3. Relacionar conceptos a un
- Consecuencias de acciones caso práctico
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
ESPACIO FORMATIVO
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
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NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Fundamentos de
Stephen P.
(1996 Administración,
Robbins, David D. F. México Prentice Hall
) Conceptos y
A. de Cenzo
aplicaciones
(1985 Principios de
Terry & Franklin D. F México CECSA
) Administración
(1998 La administración en el
Robbins, Stephen D.F. México Prentice Hall
) mundo de hoy
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