1.

 Lea el caso de estudio adjunto Publics Groupe, 2009: Hacia una transformación

Digital.
2. Descargue la lectura adjunta seis claves para que la transformación digital sea
un éxito
3. Luego responda las siguientes preguntas y no olvide enviar su trabajo escrito al
catedrático.
a) ¿Por qué Lévy decidió adquirir Digitas?
Lo hizo porque se dio cuenta que Digitas era una empresa interactiva
líder en su ramo. Lévy sabía que al incorporarla al Grupo de Publicis,
tendría un impulso muy grande y el resto de empresas que se encuentran
en el grupo podrían verse beneficiadas y aprender del liderazgo e
innovación que Digitas tenia, adaptando los mismos a la cultura de cada
empresa. Además, que para el año 2010, las Comunicaciones, Marketing
Digital e Interactivo representaban el nada despreciable 10% de roda la
inversión mundial existente para ese momento.

b) A pesar de que la adquisición de Digitas fueron un golpe audaz,

¿por qué Lévy decidió hacer el trato? Como experto en área de
Business Technology ¿apoyaría dicha decisión?, ¿cómo justificaría
su respuesta?
Considero que lo primero en lo que pensó Lévy fue el hecho de
expandirse y extenderse a nivel mundial. Definitivamente, si me
encontrara en el momento en que todo esto sucedió y ubicándome en
ese contexto histórico, apoyaría la decisión, puesto que lo novedoso de
ese momento, tanto la Web 2.0 y los dominios para sitios web, abrían un
abanico de opciones muy amplio. Además, Publicis sabía que debía ir
siendo un Experto en toda la rama digital para poder competir contra sus
competidores directos.

c) ¿Cómo abordó Lévy la integración, hizo las elecciones correctas

sobre Digitas? Argumente y ejemplifique.
Lévy consideró que Digitas debía liderar la transformación digital de
Publicis Group, manteniendo la independencia de su agencia y
ampliando su alcance global. Quería además construir una agencia de
red global Digitas y mejorar los márgenes de Digitas a través de la
reestructuración. Definitivamente la idea original de Lévy era la
adecuada, así como la forma en la que abordo la integración, pues al
conocer el potencial de Digitas en cuanto a la Innovación Digital, le daría
un mayor empuje al resto de empresas del grupo Publicis. Es como
cuando en una empresa de Servicio al Cliente, se tiene un colaborador
que es experto en el tema, se propone a dicho colaborador para apoyar a
los que tienen deficiencias en las mismas áreas, para que el experto los
guie, a través de ejemplos y seguimientos y estos mejoren sus resultados
a nivel individual y grupal.
d) ¿Qué ventajas y desventajas tuvo Publicis Groupe con los cambios y
avances digitales? Utilice el siguiente esquema para realizar este
inciso.

AVANCES DIGITALES

1. Tenia ventaja en el tema de 1. Publicis Groupe y las empresas que

Innovacion Digital por la experiencia de la componen no estaban
VENTAJAS

Digitas. acostumbradas a la vision y forma de

2. Kenny (Digitas) busco a profundidad trabajo de Digitas.
que los Gerentes y colaboradores se 2. Lévy se veia no interesado en
sintieran comprometidos con la fusion sinergizar Digital y Medios de

y con formar parte de Publicis Groupe.
3. Pasaria a contar con los contactos de
Digitas y con la tecnologia y
conocimiento con los que ellos
contaban previo a la fusión.
DESVENTAJAS
Comunicacion pues era consciente de
que eran los motores de crecimiento
en la empresa y temia en caso de no
funcionar, se perdieran estos activos
importantes y fundamentales dentro
del grupo.

d) ¿Cuáles son los mayores desafíos que afrontó Publicis Groupe para
implementar la transformación digital?
Dentro de los mayores desafíos con los que tuvo que pelear Publicis
Groupe con la fusión con Digitas, fue con el temor de Lévy en adaptar las
diferentes áreas de la empresa con Digital, puesto que era consciente del
buen trabajo que había desempeñado hasta el momento todos esos
departamentos y empresas del grupo, y por el temor incipiente a fracasar
y que la Innovación Digital no fuera satisfactoria y que esto a la larga
afectaría la armonía y desempeño ya establecido de las empresas del
grupo. Lévy sabía que le Innovación Digital era el futuro a la vuelta de la
esquina, pero tenía miedo de dar el paso que lo integraría a esa
innovación.