ANALISIS DE VIDEO Y LECTURA.

A todos nos tomó totalmente por sorpresa esta contingencia, no imaginábamos

que la globalización fuese tan contundente. 
El efecto dominó resultó imparable: distanciamiento social, paralización de una
parte del ciclo económico, colapso hospitalario, cifras de contagios y de muertes
espantosas.

Las empresas en este contexto han visto limitadas sus actividades y, con pocas
excepciones, se concentran en reaccionar para sobrevivir.
Uno de los efectos más evidentes de la pandemia es la aceleración de la
revolución tecnológica, que tiene diversos efectos como las reuniones online. 
El teletrabajo es uno de los principales cambios que se han tenido que
implementar, el poder hacer el mismo trabajo desde casa al que se hacía en
oficina, pero no todo es positivo porque no todas las labores se pueden realizar
desde casa. 

Sin embargo, el COVID-19 ha puesto al descubierto los inconvenientes del

teletrabajo, que ha pasado de ser un instrumento para la conciliación a una posible
amenaza, debido a las especiales circunstancias personales de muchos
empleados, que compatibilizan el trabajo en casa con el cuidado de los niños, y a
unos horarios desdibujados con la oficina en casa, la línea que separa el ámbito
laboral del personal ha de redefinirse.
No fue algo tan simple, pero con dedicación y con el esfuerzo de todos los
integrantes de la empresa se fue dando solución a todos y cada uno de los
inconvenientes que se iban presentando en el camino. 
De toda esta situación se rescata el hecho de poder sacar adelante cada
obstáculo que se presente, que en equipo las cargas se alivianan, que la
innovación y la creatividad siempre van a tener una parte muy importante para dar
soluciones. 

Este escenario de aprendizaje organizacional puede llevar a una mirada de

confianza, valor, y sobre todo una clara y legítima relación de control entre los
objetos y los sujetos, un nuevo punto de partida de las implicaciones de la
subordinación en el marco de este experimento obligado del teletrabajo.
Si bien es cierto que lo formal dentro de una empresa (normas, reglas,
reglamentos, procesos, procedimientos, estándares, indicadores) es vertebral para
contener la conducta de los trabajadores, ante las potenciales nuevas realidades
laborales mundiales esas reglas deben ser ajustadas hacia el trabajo flexible.
Esta flexibilidad implica que el empresario ya no invierta esfuerzos en “vigilancia”
dentro de una jornada regular, migrando del cumplimiento de horas laborales al
resultado.