análisis de punto de equilibrio: Un análisis de punto de equilibrio le dice cuántos ingresos necesitará

para cubrir sus gastos antes de que pueda obtener una ganancia. Es un cálculo básico y fácil de hacer, lo
único que necesitas para llevarlo a cabo es saber cuáles son tus gastos fijos y tus ingresos por ventas.

incertidumbre ambiental: Significa que quienes toman decisiones no tienen información suficiente sobre
factores ambientales.

equipos de trabajo: Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan por un mismo
propósito, integrando los conocimientos personales de cada uno en función de los objetivos propuestos.

variables culturales: Las variantes culturales son las diferencias que existen entre los aspectos de una
cultura, como la lengua, costumbres, tradiciones, creencias o formas de pensar.

actitudes: un estado de disposición mental y nerviosa, organizado mediante la experiencia, que ejerce
un influjo directivo dinámico en la respuesta del individuo a toda clase de objetos y situaciones.

personalidad: Personalidad es la diferencia individual que distingue una persona de otra. Como tal, la
personalidad es el término que describe y permite dar una explicación teórica del conjunto de
peculiaridades que posee un individuo que lo caracteriza y lo diferencia de los otros.

aprendizaje social: El aprendizaje social se basa en una teoría desarrollada por el psicólogo Albert
Bandura que propone que el aprendizaje es un proceso cognitivo que tiene lugar en un contexto social y
ocurre puramente a través de la observación o la instrucción directa, incluso en ausencia de
reproducción motora o refuerzo directo.

comportamiento organizacional: El impacto que individuos, grupos y estructuras tienen dentro de las
organizaciones determina el éxito o el fracaso de las empresas.

programación administrativa: es aquel proceso subsecuente a la planificación y que tiende a concretar

las operaciones, definiendo dónde y cuándo se van a realizar.

niveles de estrategia en la empresa: Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa.
Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol
principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la
organización comprenda su visión.