Código de Ética y/o de Riesgo de fraude por conocimiento de la organización, Ocurrencia Transacciones inexistencia de códigos por lo que parte integral sobre la estrategia de la empresa no es conocida por su personal CÓMO SE RELACIONAN DEFICIENCIA RIESGO Y AFIRMACIÓN DEL CONTROL
Como no existe un Código de Ética, o uno en el
que se describa a la organización (lo que no cumpliría con la ocurrencia a nivel de transacciones por el costo que se relaciona con Inexistencia de Códigos la creación de ellos), los trabajadores no pueden de distinta índole estar totalmente comprometidos con la entidad, corriéndose el riesgo de que ellos privilegien sus intereses personales por sobre el obejtivo y los intereses de la institución. MITIGACIÓN SUGERIDA PARA DISMINUIR IMPACTO DEL RIESGO
Crear un comité o área encargada de la elaboración de estos códigos (todos
los que sean necesarios para el grupo de trabajo pueda conocer integralmente a la entidad), y lo debiese integrar, al menos, un representante del Gobierno Corporativo para indicar las características de la entidad, un representante de la Administración para diseñar las distintas metodologías que se aplicarán en la difusión de los códigos, un representante del equipo que elabora los EEFF (si es que ya no está incluido como representante de la Administración) para indicar cómo lo que se acuerda puede afectar a dichos informes, y un representante de los trabajadores para que oriente el enfoque que se le debe dar al texto y a la masificación de la información que este contenga, con el fin de tener una mejor aceptación por parte de los trabajadores.