ACTIVIDAD COLABORATIVA
a) Definan la estrategia y visión futura, para ello, determine Fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.
FORTALEZAS
Si uno de sus socios fracasa, la
empresa no pierde rentabilidad.
Sustentan sus afirmaciones con
hechos y argumentos.
Se puede observar la forma de
cooperación entre los socios.
OPORTUNIDADES
Las emociones se utilizan como
contra-persuasión.
Se proporciona suficiente espacio
para el análisis de propuestas.
b) Mediante la matriz, diseñan una estrategia para FO, FA, DO, DA. En
apoyo a los acuerdos negociados.
ESTRATEGIA FO
Los intereses mutuos de ambas
partes deben quedar claramente
reflejados.
Mantener una comunicación
segura, siempre con diálogo.
ESTRATEGIA DO
Las habilidades creativas deben
usarse para encontrar mejores
soluciones.
Se evalúan y escuchan los
argumentos detallada y
cuidadosamente.
DEBILIDADES
Puede tomar pequeñas decisiones
actual.
Puede ser insensible a los
intereses de los demás.
Los problemas y obstáculos
inmediatos pueden ser ignorados.
AMENAZAS
No puedes cambiar la forma en
que persuades.
Puede crear resentimiento entre
ambas partes.
ESTRATEGIA FA
Puedes dar una solución que
guste a todos mostrando firmeza.
Puedes descansar o hacer pausas
para reducir el estrés.
ESTRATEGIA DA
Deben utilizarse argumentos
convincentes entre las partes.
No des lo que no tienes
beneficio.