Práctica 1: Planificación y Programación

Francisco Castro Castro

DNI: 54181379A

Índice
1. Introducción 2

2. Duraciones de las Actividades 3

3. Tasas diarias de los Recursos 4

4. Diagrama de Gantt 5

5. Diagrama de Recursos 6

6. Análisis de los resultados más relevantes 7

7. Simulación 8

8. Programación hacia detrás 9

9. Resumen y Conclusiones 10

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1. Introducción
Esta primera práctica de la asignatura de Proyectos de Ingenierı́a Aeroespacial tratará sobre la Pla-
nificación y la Programación de un proyecto que trata sobre la construcción de un carril bici por debajo
del cual discurre una tuberı́a de saneamiento.
La sección tipo es la siguiente:

Por otro lado, la longitud de actuación L depende del DNI de cada alumno, siendo en mi caso
L = 1379m. Con esto, se obtienen los siguientes datos de medición para cada actividad:

Actividad Medición
Excavación en zanja (m3 ) 3626,77
Arena en cama de asiento (m3 ) 455,07
Montaje tuberı́a (m) 1379
Relleno procedente de préstamo (m3 ) 1227,31
Relleno procedente de la excavación (m3 ) 1165,255
Transporte de material sobrante (m3 ) 3199,9695
Armadura (kg) 39511,7975
Hormigón armado (m3 ) 1107,337
Riego de imprimación (m2 ) 4550,7
Mezcla bituminosa (t) 1042,524

Tabla 1: Datos en función de L

Con estos datos de partidas, se procede en los siguientes apartados al cálculo de Duraciones, Recursos y
otros datos para realizar la Planificación. Tras realizar y analizar el Diagrama de Gantt y el de Recursos, se
procederá a comparar los resultados en distintos casos y, por último, se intentará hacer una programación
hacia detrás.

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2. Duraciones de las Actividades
Teniendo en cuenta la medición del apartado anterior, junto con el rendimiento del enunciado para
cada actividad, obtenemos la duración en horas dividiendo Medición/Rendimiento, de forma que:

Actividad Medición Rendimiento Duración (h)

Excavación en zanja (m3 ) 3626,77 72 m3 /h 50,3718056
Arena en cama de asiento (m3 ) 455,07 9 m3 /h 50,5633333
Montaje tuberı́a (m) 1379 8 m/h 172,375
Relleno procedente de préstamo (m3 ) 1227,31 15 m3 /h 81,8206667
Relleno procedente de la excavación (m3 ) 1165,255 15 m3 /h 77,6836667
Transporte de material sobrante (m3 ) 3199,9695 80 m3 /h 39,9996188
Armadura (kg) 39511,7975 350 kg/h 112,89085
Hormigón armado (m3 ) 1107,337 12 m3 /h 92,2780833
Riego de imprimación (m2 ) 4550,7 500 m2 /h 9,1014
Mezcla bituminosa (t) 1042,524 25 t/h 41,70096

Tabla 2: Duración en horas de las actividades

Teniendo en cuenta que las jornadas son de 8h, se obtiene la duración en dı́as de cada actividad
(que es lo que hay que especificar en Gantt Project). Redondeamos la duración en dı́as al número entero
inmediatamente superior, por tanto:

Actividad Duración (h) Duración (Dı́as) Dur. Redondeada (Dı́as)

Excavación en zanja (m3 ) 50,3718056 6,29647569 7
Arena en cama de asiento (m3 ) 50,5633333 6,32041667 7
Montaje tuberı́a (m) 172,375 21,546875 22
Relleno procedente de préstamo (m3 ) 81,8206667 10,2275833 11
Relleno procedente de la excavación (m3 ) 77,6836667 9,71045833 10
Transporte de material sobrante (m3 ) 39,9996188 4,9995234 5
Armadura (kg) 112,89085 14,1113563 15
Hormigón armado (m3 ) 92,2780833 11,5347604 12
Riego de imprimación (m2 ) 9,1014 1,137675 2
Mezcla bituminosa (t) 41,70096 5,21262 6

Tabla 3: Duración diaria de las actividades

Con esto, ya podemos especificar la duración de cada actividad en Gantt Project.

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3. Tasas diarias de los Recursos
En este apartado se calculará el precio a pagar por el uso de cada recurso en cada jornada laboral
que, como se dijo en el apartado anterior, es de 8 horas.
Como tenemos el Rendimiento y el Precio, al multiplicarlos obtenemos el Coste por horas. Para obtener
las tasas diarias, multiplicamos estos costes por 8 horas de jornada laboral. El resultado es el siguiente:

Equipo Rendimiento Precio Coste (e/h) Tasa diaria (e)

Zanja 72 m3 /h 2,49 e/m3 179,28 1434,24
Arena 9 m3 /h 22,18 199,62 e/m3 1596,96
Tuberı́a 8 m/h 51,28 e/m 410,24 3281,92
Relleno 1 15 m3 /h 14,92 e/m3 223,8 1790,4
Relleno 2 15 m3 /h 9,99 e/m3 149,85 1198,8
Transporte 80 m3 /h 2,32 e/m3 185,6 1484,8
Armadura 350 kg/h 0,68 e/kg 238 1904
Hormigón 12 m3 /h 48,19 e/m3 578,28 4626,24
Riego 500 m2 /h 0,22 e/m2 110 880
Mezcla 25 t/h 22,44 e/t 561 4488

Tabla 4: Tasa diaria de los Recursos

Con estos datos, ya tenemos todo lo necesario para obtener el diagrama de Gantt.

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4. Diagrama de Gantt
En este apartado veremos el diagrama de Gantt generado en Gantt Project, pero antes vamos a
especificar las relaciones entre de dependencias entre las actividades:

Nº Actividad Predecesoras Tipo

1 Excavación en zanja -
2 Arena en cama de asiento 1 SS+4
3 Montaje tuberı́a 2 SS+3
4 Relleno procedente de préstamo 3 FS
5 Relleno procedente de la excavación 4 FS
6 Transporte de material sobrante 5 FS
7 Armadura 5 FS-3
8 Hormigón armado 7 FS
9 Riego de imprimación 8 FS+24
10 Mezcla bituminosa 9 FS+1

Tabla 5: Dependencias entre Actividades

Donde SS indica una dependencia Inicio-Inicio y FS Fin-Inicio entre la predecesora y la actividad

correspondiente. Las dependencias de 2, 3 y 7 se han obtenido dividiendo la duración correspondiente
indicada en el enunciado y redondeando al entero inmediatamente superior.
Con esto en cuenta y con los resultados de los apartados anteriores, obtenemos el siguiente Diagrama de
Gantt:

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5. Diagrama de Recursos
Se añaden los recursos con las Tasas diarias calculadas y se asignan a cada actividad, de forma que
se obtiene el siguiente diagrama de Recursos:

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6. Análisis de los resultados más relevantes
En vista de los diagramas anteriores y otros datos proporcionados por Gantt Project, se van a comentar
los más importantes:
La duración del proyecto es de 107 dı́as en total, comenzando el dı́a 10/1/2022 y finalizando
13/06/2022. Se ha tenido en cuenta que no se trabaja los fines de semana ni los dı́as festivos
correspondientes al calendario de Andalucı́a del año 2022.

Los costes obtenidos son los siguientes:

Podemos observar en la imagen que el coste total del proyecto es de 245.289,92 e , donde el coste
de cada actividad está desglosado en la imagen. Vemos que la actividad más cara es el Montaje de
la Tuberı́a, siendo el más barato el Riego de Imprimación.
Gracias a Gannt Project, se pueden observar los caminos crı́ticos. Se aprecia en la siguiente imagen:

Al no haberse especificado en el enunciado, a cada actividad se le ha asignado 1 sólo recurso (vistos

en apartados anteriores), con un rendimiento del 100 % en todos ellos. Por tanto, no hay recursos
sobreasignados, como podemos observar en el apartado 5 en el diagrama de recursos correspondiente.

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7. Simulación
En este apartado se van a comparar, usando una lı́nea de bases, dos casos distintos en los que vamos
a modificar las duraciones y dependencias entre actividades con el caso base visto hasta ahora.

Caso 1:
En este primer caso, se duplica la duración de la actividad 6. El diagrama de Gantt con la linea de
base queda de la forma:

Podemos observar que, aunque la actividad 6 ha pasado de durar 5 dı́as a durar 10, las restricciones
en la actividad 7 (Armadura) son más significativas y la duración total del proyecto no se ve
afectada. El camino crı́tico sigue siendo el mismo, sin estar ésta actividad 6 incluida.
Caso 2:
Ahora, se modifica la dependencia de la actividad 3, siendo ahora una FS con la actividad 2 (es
decir, no comienza hasta finalizar la 2). Queda el siguiente diagrama de Gantt con la linea de base:

Este caso es mucho más significativo que el 1, pues vemos que al cambiar esta dependencia todo
el proyecto va a sufrir un retraso de 4 dı́as. Por tanto, es deseable evitar este caso para no sufrir
ningún retraso en el proyecto.

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8. Programación hacia detrás
En esta sección se va a intentar hacer una programación hacia detrás en lugar de hacia delante como
habı́amos hecho hasta ahora.
El problema está en que en Gantt Project sólo se puede hacer programación hacia delante, por lo que
para llevar a cabo este punto procederemos de la siguiente forma:

Se eliminan las dependencias de la programación hacia delante.

Se coloca el punto Fin en el dı́a que se pide: 30 de Septiembre de 2022.
Haciendo uso de dependencias SF (Start-Finish), se recalculan para que quede con las restricciones
pedidas en el enunciado, obteniendo el siguiente resultado:

Nº Actividad Predecesoras Tipo

1 Excavación en zanja 2 SF-3
2 Arena en cama de asiento 3 SF-4
3 Montaje tuberı́a 4 SF
4 Relleno procedente de préstamo 5 SF
5 Relleno procedente de la excavación 6 SF
6 Transporte de material sobrante 8 SF-7
7 Armadura 8 SF
8 Hormigón armado 9 SF-24
9 Riego de imprimación 10 SF-1
10 Mezcla bituminosa -

Tabla 6: Nuevas Dependencias entre Actividades

Por tanto, ya hemos realizado la Programación hacia detrás, quedando el diagrama de Gantt tal que:

Donde podemos observar que el coste y las duraciones son exactamente igual que en la programación
hacia delante. El diagrama de recursos es exactamente igual que ese caso, por tanto lo único que varı́a
son las fechas de inicio y final:
La fecha de finalización es la indicada (30/09/2022), y la de inicio es la calculada teniendo en cuenta la
duración de cada actividad y los dı́as libres y festivos de Andalucı́a en 2022, obteniendo el dı́a 03/05/2022.

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9. Resumen y Conclusiones
Para finalizar, se recapitularán los pasos seguidos para la planificación del proyecto y los datos obte-
nidos.

Para empezar hemos determinado las duraciones de las tareas con los datos del enunciado, al igual
que las tasas diarias para cada recurso. Con esto, hemos determinado las dependencias entre cada tarea
y, al determinar las duraciones y asignar los recursos correspondientes, se obtuvieron los diagramas de
Gannt y de Recursos.
Con estos diagramas, se obtiene que la duración total es de 107 dı́as, el coste de 245.289,92 e , y
gracias a las herramientas de Gannt Project se ve el camino crı́tico y el análisis de carga de trabajo.
Para terminar, se analizan dos casos alternativos para comparar con el base donde, en primer
lugar, se añade más duración a una actividad, quedando el resultado final idéntico en duración total
del proyecto; y en segundo lugar, empezando una tarea unos dı́as después del previsto, quedando todo
el proyecto desplazado y añadiendo un retraso total de 4 dı́as. También se realiza una programación
hacia detrás del proyecto haciendo uso de las herramientas de Gannt Project, donde el resultado es el
mismo que el caso base salvo por las fechas de inicio y fin.

Por tanto, a modo de conclusión de la práctica, se ha aprendido a realizar la planificación de un proyec-

to haciendo uso del programa gratuito Gannt Project, con herramientas útiles como mostrar el camino
crı́tico o hacer usos de lı́neas base para comparar situaciones. También se ha aprendido a hacer una
programación hacia detrás, aunque el programa no dejara en principio. Con esto, termina esta memoria
de la práctica.

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