18.

75
25 19 Acumula
Días
laborales al Capacidad Capacidad
mes Pronóstico Mínimo normal extra Días
Enero 20 200 100 500 375 20
Febrero 19 40 100 475 356 39
Marzo 21 280 100 525 394 60
Abril 20 480 100 500 375 80
Mayo 21 40 100 525 394 101
Junio 20 120 100 500 375 121
Julio 19 640 100 475 356 140
Agosto 19 600 100 475 356 159
Septiembre 20 120 100 500 375 179
Octubre 21 40 100 525 394 200
Noviembre 20 640 100 500 375 220
Diciembre 17 1280 100 425 319 237
Total 237 4480 5925 4444

Los costos de producción trabajando en tiempo normal son 500 por unidad
Si se trabajara tiempo extra el costo se incrementa a 600 por unidad
El conservar una unidad en bodega cuesta 50 por mes
La capacidad de producción trabajando en tiempo normal es de 25 unidades diarias
Si se requiera un trabajo extra se dispone de un 75% máximo adicional
El plan debe ser viable y tan económico posible
NIVEL DE PLANIFICACIÓN TÁTICO: es para un año

Capacidad max vs vts. pronosticadas

1400

1200

1000

800

600

400

200

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 Acumulado Plan maestro de producción

Capacidad Capacidad capacidad Estrategia Nivelación

Pronóstico Mínimo normal extra max seguimiento producción
200 100 500 375 500 200 475
240 100 975 731 475 40 475
520 100 1500 1125 525 280 475
1000 100 2000 1500 500 480 475
1040 100 2525 1894 525 40 475
1160 100 3025 2269 500 120 475
1800 100 3500 2625 475 640 475
2400 100 3975 2981 475 600 475
2520 100 4475 3356 500 120 475
2560 100 5000 3750 525 40 475
3200 100 5500 4125 500 640 475
4480 100 5925 4444 425 1280 475

494 370
475 350

Estrategia de seguimiento vs vts. pronosti- Nivelac

cadas
1400 1400
1200 1200
1000 1000
800 800
600 600
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400
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200 200
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Plan maestro de producción

Nivelación Seguimiento Seguimiento Seguimiento Necesidad de

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350 200 200 200 300 100 0
350 100 200 200 40 100 260
350 300 300 400 280 100 220
350 900 500 600 480 100 220
350 100 200 600 40 100 660
350 200 200 600 120 100 580
350 700 700 800 640 100 260
350 600 600 800 600 100 300
350 200 200 800 120 100 780
350 100 200 800 40 100 860
350 700 700 800 640 100 260
350 1300 1300 1400 1280 100 220

Nivelación a producción vs vts. pronosticadas Nivelació

1400

1400 1200
1280
1200 1000
1000 800
800 600
600 640 600 640
400
475 475 475 480
475 475 475 475 475 475 475 475 475
400
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280
200 200
120 120 0
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 Seguimiento y max producción vs vts.
pronosticadas
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25 19 Acumula
Capacidad Capacidad
Días Pronóstico Mínimo normal extra Días
Enero 20 200 100 500 375 20
Febrero 19 40 100 475 356 39
Marzo 21 280 100 525 394 60
Abril 20 480 100 500 375 80
Mayo 21 40 100 525 394 101
Junio 20 120 100 500 375 121
Julio 19 640 100 475 356 140
Agosto 19 600 100 475 356 159
Septiembre 20 120 100 500 375 179
Octubre 21 40 100 525 394 200
Noviembre 20 640 100 500 375 220
Diciembre 17 1280 100 425 319 237
Total 237 4480 5925 4444

Capacidad max vs vts. pronosticadas acumu-

ladas
7000
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5000
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Acumulado Plan maes

Capacidad Capacidad capacidad Estrategia Nivelación
Pronóstico Mínimo normal extra max seguimiento producción
200 100 500 375 500 200 475
240 100 975 731 475 40 475
520 100 1500 1125 525 280 475
1000 100 2000 1500 500 480 475
1040 100 2525 1894 525 40 475
1160 100 3025 2269 500 120 475
1800 100 3500 2625 475 640 475
2400 100 3975 2981 475 600 475
2520 100 4475 3356 500 120 475
2560 100 5000 3750 525 40 475
3200 100 5500 4125 500 640 475
4480 100 5925 4444 425 1280 475

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umu- Estrategia de seguimiento vs vts.

pronosticadas acumuladas
5000
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Plan maestro de producción

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350 200 200 200 300 100 0
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350 300 300 400 280 100 220
350 900 500 600 480 100 220
350 100 200 600 40 100 660
350 200 200 600 120 100 580
350 700 700 800 640 100 260
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350 200 200 800 120 100 780
350 100 200 800 40 100 860
350 700 700 800 640 100 260
350 1300 1300 1400 1280 100 220

vts. Nivelación a producción vs vts.

s pronosticadas acumuladas

6000
5000
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Plan maestro de producci'on acumulado
capacidad Estrategia Nivelación Nivelación Seguimiento Seguimiento Seguimiento
max seguimiento producción ventas + nivelación +max.produ +max.produ
500 200 475 350 200 200 200
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1500 520 1425 1050 600 700 800
2000 1000 1900 1400 1500 1200 1400
2525 1040 2375 1750 1600 1400 2000
3025 1160 2850 2100 1800 1600 2600
3500 1800 3325 2450 2500 2300 3400
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4475 2520 4275 3150 3300 3100 5000
5000 2560 4750 3500 3400 3300 5800
5500 3200 5225 3850 4100 4000 6600
5925 4480 5700 4200 5400 5300 8000

ts. Nivelación a ventas vs vts. pronos- Seg

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2660
3300
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Seguimieto y Nivelación vs vts. Seguimiento y max pro

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6000
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Capacidad Capacidad
Días Pronóstico Mínimo normal extra Días
Enero 20 200 100 500 375 20
Febrero 19 40 100 475 356 39
Marzo 21 280 100 525 394 60
Abril 20 480 100 500 375 80
Mayo 21 40 100 525 394 101
Junio 20 120 100 500 375 121
Julio 19 640 100 475 356 140
Agosto 19 600 100 475 356 159
Septiembre 20 120 100 500 375 179
Octubre 21 40 100 525 394 200
Noviembre 20 640 100 500 375 220
Diciembre 17 1280 100 425 319 237
Total 237 4480 5925 4444

Capacidad max v
600

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Acumulado Plan maes

Capacidad Capacidad capacidad Estrategia Nivelación
Pronóstico Mínimo normal extra max seguimiento producción
200 100 500 375 500 200 475
240 100 975 731 475 40 475
520 100 1500 1125 525 280 475
1000 100 2000 1500 500 480 475
1040 100 2525 1894 525 40 475
1160 100 3025 2269 500 120 475
1800 100 3500 2625 475 640 475
2400 100 3975 2981 475 600 475
2520 100 4475 3356 500 120 475
2560 100 5000 3750 525 40 475
3200 100 5500 4125 500 640 475
4480 100 5925 4444 425 1280 475

494 370
475 350

Capacidad max vs Inventario final

Estrategia de segu
00 tario
00 1400
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Plan maestro de producción

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350 200 200 600 120 100 580
350 700 700 800 640 100 260
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350 200 200 800 120 100 780
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350 700 700 800 640 100 260
350 1300 1300 1400 1280 100 220

Estrategia de seguimiento vs Inven- Nivelación a produ

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Plan maestro de producci'on acumulado
capacidad Estrategia Nivelación Nivelación Seguimiento Seguimiento Seguimiento
max seguimiento producción ventas + nivelación +max.produ +max.produ
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3500 1800 3325 2450 2500 2300 3400
3975 2400 3800 2800 3100 2900 4200
4475 2520 4275 3150 3300 3100 5000
5000 2560 4750 3500 3400 3300 5800
5500 3200 5225 3850 4100 4000 6600
5925 4480 5700 4200 5400 5300 8000

Nivelación a producción vs Inventario Nivelación a venta

final 400
350
300
00
250
00
200
00 150
00 100
00 50
0 0
er
o ro zo ril ay
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En re ar Ab Ju Ju go tu En re ar Ab Ju
F eb M M A em c
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ci e m
F eb M M
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Di
S e No
 28
8

Necesidad de
producción
300
340
620
1100
1140
1260
1900
2500
2620
2660
3300
4580

Nivelación a ventas vs Inventario final Seguimieto y N

00
50
00
1400
50 1200
00 1000
50 800
600
00
400
50 200
0 0
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En re ar Ab Ju Ju go ub En re ar Ab Ju
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F A O vie cie F
S ep No Di
 Seguimieto y Nivelación vs Inventario Seguimiento y max pro
final fin
1400
1200
400 1000
200
800
000
800 600
600 400
400
200 200
0 0
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En re ar Ab Ju Ju go tu m En re ar Ab Ju
F eb M M A tie
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vi e ci e m
F eb M M
S ep No Di
 Seguimiento y max producción vs Inventario Seguimiento y m
final
Inventa
400
1600
200
1400
000 1200
800 1000
600 800
600
400
400
200 200
0 0
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o ro zo ril ay
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En re ar Ab Ju Ju os ub m En re ar Ab Ju
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 Seguimiento y max producción vs Necesidad de pro
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600
400
1400
200
1200
000 1000
800 800
600 600
400 400
200 200
0 0
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o ro zo ril ay
o
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o ro zo ril ay
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En re ar Ab Ju Ju go tu En re ar Ab Ju
F eb M M A em c
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ci e m
F eb M M
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S e No
 Necesidad de producción vs Inven-
tario final

400
200
000
800
600
400
200
0
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o ro zo ril ay
o
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En re ar Ab Ju Ju os ub m
F eb M M A g e m ct
vi e ci e m
pti O
Di
Se No
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 0 0
FEBRERO C 5 25 0 0
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 0 0 8,750
MARZO C 10 30 0 0 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 0 0 0 8,750
ABRIL C 0 5
4,750 P 0 4,750
D 0 0 4,000
MAYO C 0 0 10
12,650 P 0 0 4,000
D 0
JUNIO C
7,200 P
D
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 45000 0 0 63750

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
0 0 20
0 0 0
0 9,500 1,900 6,000 1,200
0 5 25 0 20
0 8,650 0 0 0
0 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
30 5 0 0 20
1,900 5,300 0 0
0 700 0 7,000 1,400
0 10 0 5 25
0 700 0 7,000 1,400
0 0 0 0
0
0
0
43250 57000 33500 0 35000 35000
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
250 0
8,250 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
5,800 0 0 0
2,450 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
10 30 5 25 0 20
2,450 1,700 12,000 2,400 8,850 0
0 0 0 2,150 2,200 12,000
0
12,000
0
53500 51000 60000 60000 0 0 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
300
2,100 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100
0 0 5,280

58500 25500 670000

 una empresa quiere tener un plan maestro de pruducci
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad normal
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra es de $2
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad es de $5
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico posible
P PLAN DESPACHO
%CE 20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N E
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750 1,750
D 10,500 0
ENERO C 0 0
3,000 P 3,000 0
D 7,500 0 9,500 0
FEBRERO C 5 0 0 0
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 0 9,500 0 8,750 0
MARZO C 10 0 5 0 0 0
3,800 P 2,300 0 1,500 0 0 0
D 0 0 8,000 0 8,750 0
ABRIL C 10 0 5 0
4,750 P 4,750 0 0 0
D 3,250 0 8,750 0
MAYO C 15 0 10 0
12,650 P 3,250 0 8,750 0
D
JUNIO C
7,200 P
D
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

COSTO 49000 103750 87500

COSTO ENERO COSTO FEBREOR
3000*0 0
5200*5 26000
2300*10 23000
 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION LINE
plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (mantenimient0)
% de la capacidad normal (calcular factor uso)
ir en tiempo extra es de $20 por unidad
ntario una unidad es de $5 por mes
mas economico posible

ABRIL MAYO JUNIO JULIO

N E N E N E N
9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400 8,500

9,500 0
0 0
0 0
9,500 0 6,000 0
5 0 0 0
650 0 0 0
8,850 0 6,000 0 7,000 0
10 0 5 5 0 0
7,200 0 0 0 0 0
1,650 0 6,000 0 7,000 0 8,500
15 15 10 0 5 0 0
1,650 0 6,000 0 1,700 0 0
0 0 0 0 5,300 0 8,500
10 0 5
5,300 0 500
0 0 8,000
10
8,000
100000 60000 61500 82500
GRAMACION LINEAL
acer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la siguiente info

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

E N E N E N E
1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000 2,400

0
0
0
0 12,000 2,400
0 0 20
0 0 0
0 12,000 2,400 11,000 2,200
0 5 25 0 20
0 12,000 2,400 5,000 0
0 0 6,000 2,200 12,000 2,400
5 25 0 20
6,000 2,200 12,000 300
0 0 0 2,100
 25
2,100
0

60000 60000 30000 55000 58500

on. Se cuenta con la siguiente informacion:

NOVIEMBRE DICIEMBRE
N E N E
13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

13,000 0
 0 0
7,900 0
5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 4,720

25500 833250
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 0
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 0
ABRIL C 10 30 0
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 0
MAYO C 15 35 0
12,650 P 4,750 1,900 0
D 0 0
JUNIO C
7,200 P
D
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 0

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

0
0
0
0 9,500 1,900
0 0 20
0 0 0
0 9,500 1,900 6,000 1,200
0 5 25 0 20
0 6,000 0 0 0
3,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
10 30 5 25 0 20
3,500 1,900 1,800 0 0 0
0 0 4,200 1,200 7,000 1,400
0 10 30 5 25
0 4,200 1,200 3,950 0
0 0 0 0 3,050 1,400
10 30
3,050 1,400
0 0
0 65000 57000 51000 36000 50250 42000
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
1,350 0 0 0
7,150 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
10 30 5 25 0 20
7,150 1,700 12,000 2,400 4,150 0
0 0 6,850 2,200 12,000
5 25 0
6,000 2,200 12,000
0 0 0
78250 51000 60000 60000 30000 55000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
300
2,100 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
8125 25500 903375
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 101250

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 0 0
25 0 0
0 0 0
1,750 0 0 6,000 1,200
30 0 0 0 20
0 0 0 0 0
1,750 0 0 6,000 1,200 7,000 1,400
35 0 0 5 25 0 20
1,750 0 0 2,700 0 0 0
0 0 0 3,300 1,200 7,000 1,400
0 10 30 5 25
0 3,300 1,200 4,850 0
0 0 0 0 2,150 1,400
10 30
2,150 1,400
0 0
61250 0 0 46500 36000 45750 42000
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
2,250 0 0 0
6,250 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
10 30 5 25 0 20
6,250 1,700 12,000 2,400 5,050 0
0 0 5,950 2,200 12,000
5 25 0
5,950 2,200 12,000
0 0 0
73750 51000 60000 60000 29750 55000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
350
2,050 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
9125 25500 931125
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 101250

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 0 0
30 5 25 0 0
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 0 0 7,000 1,400
35 10 30 0 0 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
0 0 1,900 0 0 7,000 1,400
35 0 0 5 25
1,900 0 0 7,000 450
0 0 0 0 0 950
0 30
0 950
0 0
61250 27000 0 0 0 35000 28500
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
4,850 0 0 0
3,650 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
10 30 5 25 0 20
3,650 1,700 12,000 2,400 7,650 0
0 0 3,350 2,200 12,000
5 25 0
3,350 2,200 12,000
0 0 0
60750 51000 60000 60000 16750 55000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
2,400
0 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
50125 25500 866375

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 101250

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 0 0
35 10 30 5 25 0 0
1,750 2,700 0 0 0 0 0
0 0 1,900 6,000 1,200 0 0
35 0 30 0 0
1,900 6,000 1,200 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
61250 27000 0 0 36000 0 0
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
250 0
8,250 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
5,800 0 0 0
2,450 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
10 30 5 25 0 20
2,450 1,700 12,000 2,400 8,850 0
0 0 2,150 2,200 12,000
5 25 0
2,150 2,200 12,000
0 0 0
53500 51000 60000 60000 10750 55000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
2,400
0 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
50125 25500 825625

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 101250

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
0 0 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25
1,900 6,000 1,200 250 0
0 0 0 0 6,750 1,400
10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
61250 27000 0 60000 36000 59250 0
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

0 0
0 0
0 0
0 12,000 2,400
0 20
0 0 0 0
0 0 12,000 2,400 11,000 2,200
0 5 25 0 20
0 0 12,000 2,400 10,650 0
0 0 350 2,200 12,000
5 25 0
350 2,200 12,000
0 0 0
0 0 60000 60000 1750 55000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
2,400
0 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
50125 25500 831375

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P

49000 0 118750 66500 101250

 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
0 0 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25
1,900 6,000 1,200 250 0
0 0 0 0 6,750 1,400
10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
61250 27000 0 60000 36000 59250 0
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 0 0
5 25 0 0
0 0 0 0
8,500 1,700 0 0 11,000 2,200
0 0 0 0 20
8,500 1,700 0 0 11,000 2,200
0 0 0 0 12,000
5 25 0
0 2,200 12,000
0 0 0
0 0 0 0 0 99000 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
2,400
0 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280
50125 25500 753625

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P
 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
0 0 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25
1,900 6,000 1,200 250 0
0 0 0 0 6,750 1,400
10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
0 0 0 0
8,500 1,700 12,000 2,400 0 0
0 5 25 0 0
8,500 1,700 12,000 2,400 0 0
0 0 0 0 12,000
0 0 0
0 0 12,000
0 0 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
300
2,100 13,000 0
 25 0 0
2,100 7,900 0
0 5,100 0 10,000 0
5 0 0 0
5,100 5,280
0 0 5,280

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
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D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P
 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
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35 10 30 5 25
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0 0 0 0 6,750 1,400
10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
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8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
0 5 25 0 20
8,500 1,700 12,000 2,400 450 0
0 0 10,550 2,200
5 25
10,550 2,200 0
0 0
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

0
0
0
0 13,000 0
0 0 0
0 10,000 0
0 3,000 0 10,000 0
5 0 0 0
3,000 7,380
0 0 5,280

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
5,200 P 5,200 0 0 0
D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P
 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
0
1,750 9,500 1,900
25 0 20
0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
30 5 25 0 20
0 0 0 0 0
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
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1,900 6,000 1,200 250 0
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10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
0 0
8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
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8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
0 5 25 0 20
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5 25 0
10,550 2,200 7,750
0 0 4,250
 5
4,250
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
0
2,400 0 0
 25 0 0
2,400 0 0
0 0 0 10,000 0
5 0 0 0
0 10,380
0 0 5,280

NO VIABLE
 una empresa quiere tener un plan maestro de pru
N CAPACIDAD NORMAL la capacidad equivale a un 20% de la capacidad n
E CAPACIDAD EXTRA el costo adicional de produccir en tiempo extra e
D CAPACIDAD el costo de mantener un inventario una unidad e
C COSTO TOTAL ADICIONAL el plan tiene que ser viable y mas economico pos
P PLAN DESPACHO
20%
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO
N E N E N
VENTAS 10,500 2,100 9,500 1,900 8,750
D 10,500 2,100
ENERO C 0 20
3,000 P 3,000 0
D 7,500 2,100 9,500 1,900
FEBRERO C 5 25 0 20
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D 2,300 2,100 9,500 1,900 8,750
MARZO C 10 0 5 25 0
3,800 P 2,300 1,500 0 0 0
D 0 600 9,500 1,900 8,750
ABRIL C 10 30 5
4,750 P 4,750 0 0
D 4,750 1,900 8,750
MAYO C 15 35 10
12,650 P 4,750 1,900 6,000
D 0 0 2,750
JUNIO C 15
7,200 P 2,750
D 0
JULIO C
9,350 P
D
AGOSTO C
5,800 P
D
SEPTIEMBRE C
27,400 P
D
OCTUBRE C
20,500 P
D
NOVIEMBRE C
10,000 P
D
DICIEMBRE C
10,380 P
 METODO DE TRANSPORTE DE PROGRAMACION
uiere tener un plan maestro de pruduccion que entre otras cosas Le permita definir en que mes se puede hacer el overhold (ma
uivale a un 20% de la capacidad normal (calcular factor uso)
al de produccir en tiempo extra es de $20 por unidad
tener un inventario una unidad es de $5 por mes
e ser viable y mas economico posible

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

E N E N E N E
1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400

1,750
20
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1,750 9,500 1,900
25 0 20
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1,750 9,500 1,900 6,000 1,200
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1,750 9,500 1,900 6,000 1,200 7,000 1,400
35 10 30 5 25 0 20
1,750 2,700 0 0 0 0 0
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35 10 30 5 25
1,900 6,000 1,200 250 0
0 0 0 0 6,750 1,400
10 30
5,800 0
950 1,400
15 35
950 1,400
E PROGRAMACION LINEAL
es se puede hacer el overhold (mantenimient0) de una maquina fundamental para un proceso de produccion. Se cuenta con la

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N E N E N E N
8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200 12,000

8,500 1,700
0 20
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8,500 1,700 12,000 2,400
5 25 0 20
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8,500 1,700 12,000 2,400 11,000 2,200
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8,500 1,700 12,000 2,400 450 0
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5 25 0
10,550 2,200 7,750
0 0 4,250
 5
4,250
o de produccion. Se cuenta con la siguiente informacion:

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

E N E N E
2,400 13,000 2,600 10,000 2,000

10,500
8,750

2,400
20
0
2,400 13,000 2,600
 25 0 20
2,400 3,350 0
0 9,650 2,600 0 0
5 0 0 0
9,650 730
0 0 5,280

NO VIABLE
 1000 unidades
5% despercicio

95%

1052.63158 1053 unidades