PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia es definir lo que uno quiere ser, pero también lo que no quiere, porque la estrategia
también implica renunciar, no tiene sentido si no cumplimos lo que nos propusimos uno va
construyendo su felicidad cuando renuncia a cosas.
Uno hace planes, pero lo más importante es el elemento intangible el 60 por ciento del valor
de las organizaciones es intangible lo que vendría ser el valor de una organización marca
nombre credibilidad la confianza.
LOS CUATRO ELEMENTOS PARA QUE LA PLANEACIÓN SE VUELVA VALOR
➢ Ejecución de la estrategia: que lo que se diga se cumpla y se realice.
➢ Credibilidad del equipo gerencial: si no tienen credibilidad no construyen valor tu
empresa debe de crecer con valores y principios sino no tendrá valor es el caso de las
mafias de narcotráfico no tienen valores al final todo el dinero recaudado no les vale
nada.
➢ Calidad de la estrategia trazada: La clave del éxito es ejecutar nuestras estrategias
que propusimos nuestra visión misión.
➢ Desarrollo de productos
Construir una competencia centrada en la ejecución de la estrategia crea una ventaja
competitiva para la organización
¿Qué es una ventaja? ¿porque es una ventaja Competitiva?
toda la ventaja competitiva tiene una ventaja comparativa:
VENTAJA COMPARATIVA: Una ventaja comparativa es aquella que me dura hasta que otro
me la copia o la pierde la replique en un transcurso de tiempo.
VENTAJA COMPETITIVA: Es una diferencia difícilmente de copiar es durable en el tiempo y
generadora de valor de rentabilidad.
➢ la edad
➢ el prestigio de la marca
➢ confianza
➢ credibilidad
PASOS PARA HACER ESTRATEGIA
➢ Decida que es importante
dirección estratégico
➢ Formulación estratégica mapas estratégicos
➢ Alineamiento estratégico
➢ Desarrolle el plan
➢ Sistema de gestión
➢ Retroalimentación y aprendizaje

CHAMBI AQUINO MARYORIET SAYURI

VI SEMESTRE