Nombre del alumno: Marisela Alejandro Martínez

Matrícula: 155472

Grupo: P093

Materia: Seminario de Investigación I

Docente: Mtro. Fausto Arturo Díaz Rodríguez

1.- Diseño de la Investigación

Paraíso, Tabasco a 16 de Mayo 2022

Diseño de la investigación.

Tema: Recursos Humanos (Factores internos y externos que influyen

en la motivación laboral).
Porque se decisión investigar sobre la motivación en los colaboradores ya que es un
factor que actualmente en las organizaciones resalta existen colaboradores que no se
sienten motivados dentro de la organización y a su vez al no sentirse parte de esta no hay
productividad, un colaborador que se siente motivado su productividad se ve reflejada en
su área de trabajo. La investigación a partir de este tema se deriva la problemática que
fue la influencia que tiene los factores internos y externos en la motivación, y cómo ésta a
su vez se relacionó con el cumplimiento de los objetivos por parte de los trabajadores
hacia la organización.

Título: Satisfacción laboral y su influencia en la productividad de la

empresa
Introducción:
La motivación hoy en día se ha convertido en un factor fundamental para el desarrollo
humano, al igual que la superación personal es determinante en el comportamiento y la
vida social del individuo. Cabes señalar que la motivación desde sus orígenes hasta
nuestros días ha sido un tema de gran preocupación, el estudio de la misma no es más
que el intento de averiguar a que obedecen todas esas necesidades, deseos y
actividades, es decir investiga la explicación de las propias acciones humanas: ¿Qué es lo
que motiva a alguien a hacer algo?, ¿Cuáles son los factores determinantes que incitan a
ello?
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo
para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un
fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad. La
motivación ha sido objeto de numerosas investigaciones y desde los más diversos puntos
de vista se ha abarcado, con la finalidad de recabar toda aquella información necesaria
para descubrir la incidencia que esta puede tener en determinados patrones de conducta.
En la actualidad se vive en el mundo una serie de cambios rápidos, continuos e
inesperados, donde las organizaciones son afectadas y a la vez también van a influir en la
motivación y satisfacción del individuo, teniendo como resultado que esta sea cada vez
más compleja. En las empresas, desafortunadamente todavía existe la explotación hacia
sus trabajadores llevándolos a la frustración y desmotivación, siendo la misma empresa
la que los gratifique, estimule y motive en su desarrollo personal y laboral.
Hoy en día entender y explicar que motiva y satisface al ser humano en su vida personal y
laboral es muy complejo, ya que el trabajo es el lugar donde hay mayor preponderancia
de motivación por el simple hecho de que en estamos más tiempo en nuestro trabajo en
que nuestra propia casa, y que cada trabajador se sienta motivado al estar en el trabajo
ayuda a que ellos rinda en su jornada laboral y que existan trabajadores felices de
pertenecer a la empresa.

Definición del problema:

Descubrir los factores que genera que el trabajador no se encuentre motivado, ya que
este entra en un estado de apatía, pierde el entusiasmo, interés y la ilusión, dentro de la
empresa, a su vez buscar la solución que los puede motivar ya que esta es la clave para
aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades
que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo
y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los
trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.
Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes
de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los
empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

Planteamiento del problema:

La motivación en la organización.
Un aspecto fundamental dentro de la gestión del talento humano es la motivación. Por
esta razón el presente apartado se dedica a determinar los referentes teóricos
relacionados con este término, además de su importancia y las principales teorías
utilizadas para trabajar los factores motivacionales dentro de las organizaciones.
La evolución y el desarrollo de las definiciones del término motivación tiene un origen
histórico y multidisciplinario que se debe conocer para poder entender las diferentes
teorías motivacionales que se analizarán posteriormente.
El origen del término, proviene de la filosofía clásica con autores como Platón, Sócrates o
Aristóteles. Dichos autores señalaban la naturaleza impulsiva e irracional de los motivos.
Más tarde, en el año 1622, Descartes planteó la que se considera como la primera gran
teoría de la motivación. En esta teoría es en la primera en la que se asignan poderes de
motivación exclusivos a la voluntad. Según los estudios desarrollados por Descartes todo
acto de voluntad es considerado una actuación orientada a un fin específico. (Peña, 2015)
Años más tarde, Charles Darwin estableció el concepto de instinto que fue completado
posteriormente por el científico William James, y así se logró popularizar la teoría del
instinto de motivación humana. (Reeve, 2003)
La palabra motivación proviene del latín motus, cuyo significado es: movido o de motivo
que también significa movimiento. Son estímulos que hacen que las personas ejecuten
determinadas acciones y que además persistan en la culminación de dichas acciones. O
lo que es lo mismo, la motivación sería la voluntad de la persona de hacer un esfuerzo
que permita lograr las metas organizacionales. (Diaz, 2013)
Otro concepto de motivación es el que plantea que es un grupo de razones que influyen
en que el comportamiento de los individuos sea el que es y no otro. Estas actitudes son
dirigidas, sostenidas y vigorosas. (Santrock, 2002)
(Allejo, 2003) Por su parte plantea que el término debe entenderse como el elemento que
sustenta el desarrollo de todas las actividades que son relevantes para el individuo y en
las que se involucra.
(Robbins S. P., 2004), define la satisfacción laboral como la actitud general de un empleado
hacia su trabajo. Consideramos que esta actitud varía por la influencia de diversos
factores, repercutiendo así en los niveles de productividad de cada individuo.
La productividad es el balance de todos los factores que dan vida a un negocio o una
industria. La productividad tiene un alcance mucho mayor, pues abarca las actuaciones
en todos los niveles de una organización y se extiende a la productividad total de una
nación. (Garcia, 2011)
La motivación es un tema muy usado internacionalmente, genera un interés de distintos
profesionales para saber cuál es la relación que genera un comportamiento con la
motivación.
La motivación y el desempeño laboral es una herramienta indispensable, ya que por
medio esta tanto el empleado, así como la organización pueden llegar a tener resultados
satisfactorios tales como: una buena relación de trabajo, una mejor producción, un
incremento en las expectativas de vida en el empleado, entre otras.
DESEMPEÑO LABORAL
Entendemos por comportamiento laboral, aquel que presentan los individuos en el
desarrollo de sus actividades laborales, es decir, aquello que hacen y que los demás
perciben como su aporte a la consecución de los objetivos organizacionales.
(Franklin, 2011)
Es un proceso para determinar qué exitosa ha sido una organización (o un individuo o un
proceso) en el logro de sus actividades y objetivos laborales. (Robbins S. Y., 2010)
Las personas tienen desempeños diferentes debido a varias razones. La diversidad
genera patrones de comportamiento distintos que, casi siempre, están relacionados con
necesidades y metas. Se han empleado muchas variables para explicar las diferencias
individuales en el desempeño de las personas, por ejemplo, las habilidades y
competencias y las recompensas intrínsecas y extrínsecas, los niveles de aspiración, etc.,
pero la motivación ocupa casi siempre el primer lugar entre todos estos factores.
(Chiavenato, 2000)
Igualmente, el desempeño laboral expresa la manera como los miembros de la
organización trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas
básicas establecidas con anterioridad. (Stonner, 1996)
Por su parte, Franklin y Kriegel hablan del desempeño como una conducta percibida
como aporte, Robbins complementa enfatizando que es una forma de medir logro de
objetivos. Mientras que Chiavenato afirma que el desempeño personal es la estrategia
para el logro de objetivos 24 organizacionales.
Asimismo, indica que la diferencia del desempeño en cada persona se debe a variables
como recompensas extrínsecas e intrínsecas, siendo la motivación la más importante
para el logro de un buen desempeño laboral.
Stonner puntualiza que el logro de metas comunes está basado en la eficacia y las reglas
anticipadas.
Los trabajadores tienen nuevos retos que afrontar, por los nuevos problemas que
aparecen, cambios educacionales y la globalización, esto conlleva que todas las partes
deben estar relacionadas, la fuente principal es la motivación del trabajador para realizar
sus funciones y cumplir sus metas personales y profesionales.
Cuando un trabajador comienza su labor en un trabajo nuevo, lo hace con entusiasmo, al
pasar los meses se presentan varios tipos de factores que hace que el trabajador pierda
su esencia y su trabajo empiece a disminuir, no está motivado en realizar sus funciones,
le da igual, no se pone metas ni objetivos.
La falta de autoconfianza hace que el trabajador pierda fe en sí mismo, le da igual hacer
las cosas, no le importa fracasar, ya no tiene iniciativa.
La falta de dirección hace que el trabajador no tenga un plan, no sabe a dónde llegar, no
se alinea con los objetivos de la organización.
La falta de justicia en una empresa hace que el trabajador no sea valorado, que no tomen
en cuenta sus decisiones.
La falta de apoyo hace que el trabajador se sienta solo, toda empresa debe trabajar en
equipo, ya que, a una mayor integración, el trabajador tendrá más compromiso con la
empresa.
La falta de reconocimiento hace que el trabajador no se sienta reconocido por sus labores
y su trayectoria en la empresa.
La desmotivación de los trabajadores es un gran problema para las empresas, ya que
afecta al desempeño, toda persona sin motivación tendrá problemas personales y
profesionales. En las empresas se observa que hay trabajadores que llegan a su frente
de trabajo, descuidan su aspecto físico.
En algunos casos el trabajador se siente agotado por que no se sienten escuchados por
sus jefes inmediatos, no sienten el apoyo de recursos humanos, así como las largas
jornadas de trabajos, y cuando salen a laborar a otras plataformas y no son rescatados a
tiempo eso hace que se sientan desmotivados y sin ganas de pertenecer a la empresa.

Objetivo General
Establecer la influencia de la motivación en la satisfacción laboral del personal de salud
ocupacional en la empresa cotemar.

Objetivos Particulares
Determinar que motiva a los empleados.
Establecer el grado de la satisfacción laboral que posee los colaboradores del área de
salud ocupación de la empresa cotemar.
Bibliografía
Allejo. (2003). La Motivacion para Aprender. Madrid: popular.

Chiavenato, I. (2000). Administracion de recursos Humanos (9na ed.). Mexico: Mac Graw Hill.

Diaz, P. y. (2013). Recursos Humanos: La importancia de la Motivacion e Incentivos para los

trabajadores. observatorio de la economia latinoamericana.

Franklin, E. Y. (2011). Comportamiento Organizacional, Enfoque para America latina. Mexico:

Pearson Educacion.

Garcia, C. A. (2011). Productividad y Reduccion de Costos: para la pequeña y mediana Industria.

Mexico: Trillas.

Gomez Jara, F. (1984). Planteamiento del problema o tema a investigar en El diseño de la

investigacion social. Mexico: Fontamara.

Peña. (2015). La Motivacion laboral como herramienta de Gestion en las organizaciones

Empresariales. Madrid: editorial de la universidad pontificia comillas.

Reeve, J. (2003). Motivacion y Emocion. persona.

Robbins, S. P. (2004). Comportamiento Organizacional. Mexico: Pearson educacion.

Robbins, S. Y. (2010). Administracion. Mexico, D. F: Pearson Educacion.

Santrock, J. W. (2002). Psicologia de la educacion. Mexico: McGraw-Hill.

Stonner, J. (1996). Administracion (6ta ed.). Mexico: Pearson Education.