UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

“Características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua”

Temática: Desarrollo Integral

Elaborado por: MARH Liliana Alvarez Loya. lalvarez@uach.mx MARH Eva Guadalupe Anchondo Aguirre eanchond@uach.mx MF Yolanda Esperanza Treviño Miramontes ytrevino@uach.mx

Tel. y Fax. 614-417-95-74

6%.2%. se desarrollaba en un local comercial el 54. La mayoría mencionó que estaba registrada ante SHCP. La metodología que se utilizó fue una investigación de carácter no experimental y su diseño fue Transeccional / Descriptivo . tiempo que dedica y la fuente de su habilidad. nivel de estudios. El presente trabajo pretende iniciar una búsqueda de información sobre las empresas familiares en que participan los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua.1%. el giro al que se dedicaba en mayor parte era de los servicios con un 30. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contaduría y Administración que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad. La variable a investigar fue. El resto de la información se refiere al perfil del propietario como es la edad. características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. un 61. La muestra se seleccionó de manera aleatoria y se determinó con un 95% de confianza y con 10% de margen de error. Los resultados mas relevantes fueron que el 52% de las empresas encuestadas tenían una antigüedad de hasta 8 años. el padre era el responsable en 41.17 % no tenían empleados externos. 2 . Para lograr la información se aplicaron cuestionarios a 85 estudiantes con un enfoque probabilístico. (FCA UACH) En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inició este proceso.RESUMEN. Los objetivos que se presentaron fueron: identificar las características de las empresas familiares de los alumnos de la Institución y generar una base de datos de éstas para recomendar algunas estrategias de apoyo a través del Centro de Negocios de la misma Facultad.

8 Interpretación de resultados………………………..……………………………………2 Introducción………..ÍNDICE Página..……………………………………… 4 Descripción del problema…………….7 Objetivos……………………………………………………………8 Metodología………….……………………………………………. Resumen………………………..……………….……….15 Bibliografía……………………………………….………………17 Anexo………………………………………………………………18 3 .9 Conclusiones……………………………………………………….…………………………….

1998) Este amplio núcleo económico y social está formado por la más amplia gama de giros productivos. producto de la necesidad. que se caracterizan por integrar empresas eminentemente familiares. presentando problemas para su desarrollo y posicionamiento. durante los últimos años se han incrementado las tendencias de los países en vías de desarrollo a privatizar la economía.2001. Estos experimentos han variado desde la sustitución de importaciones y la industrialización a gran escala hasta la formación de cooperativas.y J. en su vida y funcionamiento. La mayoría de los negocios familiares son pequeños. sin embargo. Longenecker. comercializadores y de servicios que se pueda imaginar. los empresarios son personas que realizan actividades económicas a nivel de subsistencia. (Moore. En la mayoría de los casos la palanca de desarrollo se basó en el sector público. Consecuentemente. los resultados de estas políticas y estrategias a largo plazo no han sido del todo satisfactorios.INTRODUCCIÓN Los países en vías de desarrollo. sin embargo. De esta manera se remarca a nivel mundial el crecimiento del sector empresarial y con ello una nueva generación de emprendedores. y en gran medida. Una empresa familiar difiere de otros tipos de pequeños negocios en muchas formas. más que de un esfuerzo planificado. las consideraciones familiares pueden seguir siendo importantes aún cuando se convierten en grandes corporaciones. han experimentado numerosos modelos económicos. (Ibarra. Una empresa familiar se caracteriza por la propiedad o alguna de las participaciones de dos o más miembros de la misma familia. como es el caso de México. su toma de decisiones es una mezcla de valores familiares y de negocios.) 4 . C. Por ejemplo.

Es fácil observar los programas de formación de administradores de empresas. como en muchos otros países. continuarán creciendo y que merecen una atención especial de parte de todos. son numerosos los negocios familiares. (Varela R. es decir.2001) Además existe otro sector. existen aproximadamente 10 millones de negocios 5 . más del 70% de las seiscientas grandes empresas de los sectores industriales y comerciales de Colombia son empresas de familia. mal denominado como informal (economía subterránea).( Rodríguez Valencia. siendo menos legales. En el país. de las mil empresas listadas en Fortune como las más grandes. que está formado por gran cantidad de empresas familiares y no existe alguna duda de que éstas.El concepto de empresa familiar tiene una amplia participación a nivel mundial. las unidades de producción de bienes o prestación de servicios operadas por los miembros de una familia y las personas asimiladas a la familia y que dependen de los ingresos que se generan en el taller familiar. cursos. que demuestran la importancia de este tipo de empresas. en Canadá dos tercios de todos los nuevos empleos creados provienen de empresas familiares. el 33% pertenece a la categoría de negocios familiares. en Suiza alrededor de un tercio de las quinientas empresas más grandes están controladas por familias. o las maestrías y especialización en gerencia y encontrar que el tema de la empresa familiar está completamente ausente.2002) En México. tal vez ello explica. seminarios y asesores en el tema de empresa familiar y la ausencia de investigaciones profundas sobre este asunto a nivel Latinoamérica. J. enfrentan otra realidad: la muy baja existencia de programas. una vez más la falta de enfoque de los programas formativos y la carencia de soluciones efectivas para los problemas de las empresas familiares. cerca del 75% de las cien mil empresas que existen en Argentina son de carácter familiar y bajo el enfoque de Latinoamérica es el 90%. Todos estos hechos.

talleresfamiliares. 6 . Actualmente las instituciones educativas a nivel superior se han preocupado por generar un espíritu emprendedor en la base estudiantil a través de materias que muestran la metodología para la elaboración de un plan de negocios y del desarrollo de productos y servicios. ya que en las empresas quienes participan son patrones y trabajadores contratados para realizar un trabajo de manera subordinada. de modo que las relaciones entre las personas que participan en las empresas son de carácter laboral. poco más de una tercera parte del total de personas ocupadas en el país. Con ello se pretende generar una propuesta de autoempleo para asegurar un nivel de vida del emprendedor y contribuir a crear fuentes de empleo adicionales.gob. En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inició este proceso y el logro de un aprendizaje interesante sobre los productos o servicios que generan. mientras que en los negocios familiares. • Los negocios familiares son unidades económicas esencialmente diferentes de las empresas (sociedades.familiares. 2006).4 millones de personas. En algunos de los casos existe un gran desconocimiento de los procesos productivos y administrativos adecuados. tratándose de parientes y pupilos. civiles o sociales (www. En éstos se ocupan alrededor de 14. personas físicas con actividad empresarial). Dentro de las mismas universidades se cuenta con grupos de alumnos y profesionales con experiencia en el desarrollo de negocios.mx. asociaciones. los lazos entre ellos son más bien familiares. mismos que pueden auxiliar a esta comunidad de empresas a constituirse bajo una dinámica productiva sana que garantice mayor cobertura en el mercado logrando un aprendizaje continuo. dando como resultado el abatir el nivel de desempleo de su comunidad.

logrando aportar sus experiencias que pueden ser aprovechadas en una técnica de casos o bien como ejemplo de una realidad. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contaduría y Administración que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad. Al realizar una investigación de las empresas familiares de la FCA se tiene varios beneficios. asesoramiento a las organizaciones en el mejoramiento de sus procesos o estrategias a través de programas de apoyo que pueda generar el Centro de Negocios. pequeñas y medianas empresas a través del talento de los recursos humanos. como por ejemplo: espacios para investigaciones y proyectos. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Es preocupación de las universidad acrecentar el espíritu empresarial en los jóvenes estudiantes y como algunos de estos alumnos provienen de familias que tienen su propia empresa. desgraciadamente existe resistencia por parte de los empresarios en brindar información y abrir las puertas a los estudiantes para que realicen trabajos de investigación o proyectos que en determinado momento pueden ser de provecho para la empresa En la FCA recientemente se ha creado el Centro de Negocios con el objetivo de generar apoyo a micro.Las universidades hoy en día buscan hacer una vinculación de los conocimientos. las necesidades y practicas laborales. así como establecer un sentido de orgullo por las empresas familiares de la FCA de la UACH. 7 . tecnológicos y la infraestructura de la misma Facultad. buscan con su preparación profesional contribuir al buen manejo de este patrimonio.

la cual tuvo un 8 .  Identificar las características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración Chihuahua.  Generar una base de datos de las empresas familiares de la FCA Campus Chihuahua y recomendar algunas estrategias de apoyo a través del Centro de Negocios de la misma Facultad. Por lo anterior se requiere detectar las empresas familiares de alumnos que actualmente están inscritos. pequeñas y medianas empresas familiares que se generan en la Facultad. OBJETIVOS.  Contribuir al desarrollo de una cultura empresarial que facilite la creación de nuevas empresas y fortalezca las existentes teniendo con esto un espacio donde los alumnos puedan llevar a la práctica los conocimientos adquiridos como parte integral dentro de su formación académica. de la Universidad Autónoma de METODOLOGÍA Para identificar y caracterizar las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua se realizó esta investigación con los estudiantes que estuvieron inscritos durante el semestre Enero a Junio de 2006 en las carreras de las licenciaturas de esta Facultad. sin embargo no se ha venido considerando las micro.El centro de Negocios de la Facultad de Contaduría está generando apoyos a las microempresas de la ciudad. buscando llevar servicios a ellas. así como las características de las mismas para generar una base de datos accesible y confiable.

que correspondió a 4500 alumnos. ya que el mayor porcentaje se encuentra en una antigüedad de 5 a 8 años y corresponde al 18. personas que intervienen. Se anexa el instrumento de medición que se utilizó. arrojando 85 cuestionarios para ser consultados a los alumnos.carácter no experimental ya que no se modificó ninguna variable y su diseño fue Transeccional porque se recolectaron los datos en un tiempo único y Descriptivo ya que consistió en medir en un grupo de personas una o más variables y proporcionar su descripción. El análisis de la información fue estadístico por medio de paquetes computacionales. La variable a investigar fue características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. Se elaboraron las conclusiones y RESULTADOS La Facultad de Contaduría y Administración cuenta con una población estudiantil de 4500 alumnos. registro en SHCP y perfil del propietario Para lograr la información se aplicó un cuestionario a 85 estudiantes con un enfoque probabilístico. lugar en que se desarrolla. responsable. La permanencia en el medio empresarial es un dato importante a considerar que permite evaluar la estabilidad de una empresa. La interpretación de los resultados se manejó por medio de recomendaciones. Los indicadores fueron: antigüedad de la empresa. sin embargo acumulando las empresas de reciente creación hasta ocho años serían el 52% de las empresas consultadas según se 9 . La población de interés fue el alumnado de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua.6%. giro. tablas y porcentajes. La muestra se seleccionó de manera aleatoria y se determinó con un 95% de confianza y con 10% de margen de error. De acuerdo a la información detectada en esta investigación se considera que existen 720 alumnos que cuentan con empresas familiares.

6 %. Antigüedad de la empresa Años .10 a 4 5 a8 8.6 a12 12. En caso de ser el hermano o la hermana representa el 7%. De 15 a 20 años es el 11.9 13.9% de las empresas investigadas.0 3.0 Por lo que respecta al responsable de la empresa se aprecia en la tabla 2 que es el padre con un 41.2 20. de 8 a 12 años de permanencia es un 13.4% y finalmente se menciona a otros familiares en un 11.4 9. Si la madre es la responsable el porcentaje es del 20%.6 41.4 13.6 51. Tabla 1.5% .9 75.4 11.2%. Con una antigüedad de 12 a 15 años se encuentra el 9. El alumno aparece con un 17%.1% y aquéllas que tienen más de 20 años el porcentaje es de 13.aprecia en la tabla 1.3 11.5 2. Diversos puntos de venta corresponde al 8.6 a 2 años 2.6 a 15 15 a 20 20.5 3.1 86. El abuelo fue el responsable en 2.3 18.4% 10 . Tabla 2. Responsable de la empresa Alumno Padre Madre Hermano Hermano Abuelo Otro 17.8%.2% y el trato directo al cliente un 2.1% y en segundo lugar en 35.6 o mas Porcentaje Acumulado 16 16 17 33.8 En la tabla 3 se observa que el lugar en el que se desarrolla la empresa es en un local comercial con un 54.3% en el domicilio particular.5 65.6 100.

2%. El sector industrial se menciona en un 14.2 En cuanto a las personas de la familia que intervienen en la empresa se puede destacar en la tabla 5.0%.3 % 30 18. que el mayor porcentaje lo ocupa el padre con un 35. En la tabla 4 se registra esta información. así como alimentos y bebidas con un 20%. Giro al que se dedican las empresas Giro Servicios Alimentos y bebidas Industria Comercio Ambulante Porcentaje 30. Personas de la familia que intervienen en el negocio Parentesco Padre Madre Hermanos Tío (a) Abuelo Porcentaje 35. Tabla 5.35%.1 29.3 % 54.35 12. Tabla 4.10 11 .10%.4%.Tabla 3.1 2.6% y muy cercano está el comercio con un 29.1% y como ambulante en un 1.25% y finalmente el abuelo un 4. El tío o tía en un 12.4 1.3% seguido muy de cerca por la madre con un 30. Los hermanos se involucraron en un 18.4 8.6 20 14.2 El giro de la empresa se enfoca con mayor frecuencia al ramo de los servicios con un 30. Donde se desarrolla la empresa Lugar Domicilio particular Local comercial Directo con el cliente Diferentes puntos de venta Porcentaje 35.25 4.

no más de 10 empleados con un 31.17%. Tabla 6. en donde la mínima es 19 años que representa el 1. Empleados 0 1 a 10 11 a 20 20 a 30 31 o mas Porcentaje 61.76%.6 %.7% 11. En caso de 3 empresas tenían hasta 20 empleados un 3.8 % de las empresas no lo hizo.35% tienen hasta 30 empleados y solo una mencionó que tenia 204 empleados que constituye el 1. Número de empleados que no son familiares Num. Tabla 7. como lo dieron a conocer en la investigación donde 57 empresas no tenían empleados externos. Solo dos empresas que representan el 2.2% de las empresas encuestadas y la máxima 63 que se encuentra en el intervalo de más de 60 y corresponde al 3.5 En el perfil del propietario o empresario fueron varios los elementos a evaluar.En la tabla 6 el número de empleados dan como referencia que son pocos los que se pueden contratar por las condiciones económicas y laborales de las empresas familiares.35 1. El 12 . El 3. es decir un 61.8 3.52%.17%.7% cumplió con este requisito y 11.52 2.17 La tabla 7 señala el registro ante SHCP en donde el 84.17% 31. Los que podían hacerlo era en un número muy limitado. Empresas que están registradas en SHCP Empresas Si registro No registro No contestaron Porcentaje 84.76 3.5% no contestó esta pregunta. ente ellos la edad.

6 12. Tabla 9.1% tiene estudios profesionales.1% lo comparte con otra actividad. el tiempo que le dedica el empresario es completo en un 65.4%. Edad del propietario Edad menos de 20 20 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 56 mas de 60 Porcentaje 1. Nivel de estudios del propietario Grado Primaria Secundaria C.9%.1 18 12.9% y un 34.mayor porcentaje se presentó en el rango de 50 a 56 años con un 25. En la tabla 8 se presentan los intervalos y su frecuencia.2% 13.9 54.1 2.3 12 3.3 3. El nivel de primaria fue de 9.4 Según la tabla 10. La tabla 9 es la referencia. Quienes tienen carrera comercial fueron el 12.4% 20.1 25. El nivel de secundaria se mencionó un 20%.4% y finalmente el de posgrado un 2.3%. Tabla 8. comercial Profesional Posgrado Porcentaje 9.0 12. 13 .6 Acerca del nivel de estudios se encontró que el 54.

3% como de los de mayor relevancia por parte de los entrevistados.9 %.2 14 .2% 25.3 1. Tabla 11. Fuente de habilidad sobre el negocio Fuente Escuela Trabajo anterior Parientes /amigos Autoaprendizaje Otros Porcentaje 8. que el autoaprendizaje fue reconocido en un 35. Los empleos anteriores representan el 25.Tabla 10.9 29. pero se reconoce la importancia de compartir con parientes y amigos ( 29.2% como fuente de su habilidad.4%) el proceso de aprendizaje. Tiempo que dedica al negocio familiar Tiempo completo Total Parcial Porcentaje 65.4 35. en tanto la escuela ofreció un 8.1 Un último punto que se analizó es la fuente de habilidad para el negocio y se determinó en la tabla 11.9% 34.

el compromiso de fomentar el espíritu empresarial se ve reflejado en el ajuste de la currícula. Por supuesto estas organizaciones tendrían beneficios tales como: asesorías. etc. que indica una inclinación previa al ingreso a la Institución a formar o dar continuidad a una empresa en particular. de 30 alumnos aproximadamente. Se aplicaría el concepto de “Ganar-Ganar” Es importante ser consciente del concepto de empresa familiar que prevalece en las universidades creando sistemas de apoyo desde el aula en una vinculación real que lleve a la práctica profesional de los alumnos y que beneficie a las empresas familiares. Es en este punto donde también se busca contribuir con la presente investigación. para darle un especial interés a la materia de Programa Emprendedor . dato significativo. como fuente de inspiración y empleo. con la intención de que los alumnos en el transcurso de sus carreras tuvieran oportunidad de realizar en ellas las consultas e investigaciones que sus diferentes materias requieran. difusión de programas de apoyo. a la integración de una base de datos de las empresas familiares detectadas en la FCA. se lograba identificar de 4 a 5 empresas familiares por salón. Un objetivo a largo plazo sería tener con estas empresas una vinculación estrecha.CONCLUSIONES De los resultados anteriores se confirma la presencia e importancia de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración. Por lo que corresponde a los directivos de la Universidad y de la Facultad en particular. así como la creación de un Centro de Negocios para asesorar a la comunidad empresarial chihuahuense. En el transcurso de este trabajo se observó que en cada grupo encuestado. ya que se 15 .

El gran reto de las empresas familiares es apoyarlas en el aspecto técnico y administrativo para que se estructuren de manera correcta. 16 .pudo observar en el desarrollo de la investigación que existen familias con un fuerte espíritu empresarial pero carentes del conocimiento y práctica metodológica para generar una estructura formal y modelos operativos que sustenten un crecimiento sano y sobre todo que les permita prevalecer en el tiempo. crezcan sanamente y sirvan como base para las nuevas generaciones que las lleguen a heredar.

55 4.( 2ª ed. C.288 5.gob. Varela.mx 17 .27 3.) Ed Thomson. (11ª ed. Disponible en www.2002.1998.Administración de pequeñas empresas. ( 5ª ed. Estrategias del gobierno federal para los negocios familiares. J. 2001. Ed Prentice Hall Colombia p. ) Ed Thomson. Rodríguez Valencia. Ed.y J.Innovación Empresarial.).50 2. Talleres familiares. D.BIBLIOGRAFIA 1.Los primeros pasos al mundo empresarial. R. Longenecker. Una guía para emprendedores. LIMUSA.México p. México p.2001. México p. Ibarra.talleresfamiliares. Moore. Administración de pequeñas y medianas empresas.

PERFIL DE LA EMPR 1. Nombre de 2. Domicilio: _ 18 .ANEXO El objetivo de la sigu Faculta de Contaduría administra el Centro d Participan en esta en alumnos o familiares domicilio.

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