2. DESARROLLAR
REALIZAR UN
1.CREAR UNA
CARTA DE
PROYECTOS
brinda una descripción
general del proyecto,
define al gerente de
proyectos y a
los participantes clave.
EL PROYECTO
Antecedentes
El Gobierno de Cusco
garantizará que COPESCO
cuente en su presupuesto
institucional con los recursos
financieros necesarios para la
contrapartida hasta la total
ejecución de los
subcomponentes a su cargo
Objetivo de Desarrollo
del Proyecto
recuperación de los bienes
históricos, ecológicos, culturales
y sociales
Indicadores Clave del
Proyecto
Proyecto PRRVV se
encuentran establecidos en
el PIP Reformulado,
aprobado por la OPI
MINCETUR y la DGPM del
Ministerio de Economía y
Finanzas
COSTOS DE INVERSIÓN
DEL PROYECTO POR
COMPONENTE
•El alcance
•Los objetivos y los entregables
•Los miembros del equipo del proyecto
•Los riesgos del proyecto
•Los beneficios o el retorno de la
inversión
•El presupuesto
•Caso de negocios
3. GESTIONAR Y
UN PLAN DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
MARCO INSTITUCIONAL Y
ORGANISMOS
RESPONSABLES DE LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Esquema General Para
Ejecución Del Proyecto
Responsabilidad
General Del Proyecto
el PER Plan COPESCO, a través
de su UGP, será responsable de
la ejecución de las actividades
asignadas y de los aspectos
sociales y ambientales del
Proyecto
Comité De
Coordinación Y Comité
Directivo.
instancia de carácter consultivo
y de apoyo durante la ejecución
del Proyecto.
El plan del proyecto se
usa para encaminar la
ejecución del proyecto
para cumplir con los
requisitos y lograr los
objetivos generales.
-Crear una estructura de desglose
del trabajo (WBS)
-Crear un programa para el
proyecto.
-Evaluación de riesgos y
desarrollar planes de contingencia.
ASIGNAR LAS
TAREAS DEL
PROYECTO
ESQUEMA DE
EJECUCIÓN PARA EL
MINCETUR
Describe el esquema de
ejecución, así como la
organización del Equipo de
Implementación del Proyecto
de MINCETUR (EIP del
MINCETUR), para la ejecución
de los subcomponentes a
cargo del MINCETUR
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Esquema Del Mincetur
Para La Ejecución Del
Proyecto
Ministerio De
Comercio Exterior Y
información que necesitan
Turismo – Mincetur
Equipo De
Implementación Del
Proyecto
Oficina General de
Administración
Esta fase asegura que
el trabajo se realice de
manera eficaz de
acuerdo con el plan del
proyecto y la
declaración del alcance
•Dirigir el equipo del proyecto
•Organizar reuniones con los
participantes
•Dar seguimiento al progreso del
proyecto
5. SUPERVISAR Y
4. GESTIONAR EL
CONOCIMIENTO
DEL PROYECTO
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS PARA LA
OGA DEL MINCETUR
Es el proceso de usar la
información disponible
u obtener la
información adicional
PARA LOGRAR LOS
Asegura
Que los miembros del
equipo tengan toda la
Todo el conocimiento o
experiencia adquirida
Contribuye a toda la
base de conocimientos
de la empresa
Servirá
GUÍA PARA FUTURAS
INICIATIVAS
ESTRATÉGICA
La gestión del conocimiento del
proyecto se refiere al proceso de
usar la información disponible u
obtener la información adicional
necesaria para lograr los objetivos
del proyecto.
6.
CONTROLAR LAS CONTROL 7. CIERRE DEL
TAREAS DEL INTEGRADO DEL PROYECTO
PROYECTO CAMBIO
MANEJO ADMINISTRATIVO CONTROLES INTERNOS PROCEDIMIENTOS
– FINANCIERO DEL ADMINISTRATIVOS Y
PROYECTO FINANCIEROS GENERALES
a) En el caso de
Resume Los Aspectos consultores individuales
con pagos mensuales FUNCIÓN ADMINISTRATIVA-
Relevantes Para La Ejecución
FINANCIERA DEL PROYECTO
Del Proyecto
b) En el caso de EN GENERAL
PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN DE consultores individuales y
firmas consultoras con
ACTIVIDADES
pagos por producto. FUNCIONES GENERALES
DE PERSONAL
ADMINISTRATIVO-
Plan Operativo Anual c) En el caso de pagos
FINANCIERO
al EIP-MINCETUR
Evaluación del Plan
Operativo Anual AUDITORÍA DEL
A) Coordinación Administrativa-
PROYECTO
financiera Del Mincetur
PRESUPUESTO
a) Responsabilidad del
La OGA y el Oficial EIP-MINCETUR
b) Coordinación
Financiero del EIP- Serán auditados cada año por Administrativa-Financiera del
MINCETUR una firma auditora GRC-PER PLAN COPESCO
independiente aceptable para
el BIRF, y bajo los términos y Objetivo:
condiciones satisfactorias
CONTABILIDAD para éste •Organizar una reunión final
con los participantes
b) Informes de auditoría •Realizar una revisión formal
del proyecto
Plan de cuentas del
•Cerrar el contrato
Proyecto Seran presentados al BIRF
•Organizar y almacenar los
dentro de los seis meses del
materiales del proyecto para
Sistema de Códigos cierre del año fiscal del
uso futuro
Prestatario.
Usa un registro de control de •Organizar una reunión final con los
• Acción preventiva
cambios para documentar todas las participantes
• Acción correctiva •Cerrar el contrato
solicitudes de cambio (incluidas las
• Reparación de defectos que se aprobaron), los costos y •Realizar una revisión formal del
recursos asociados y el impacto en
proyecto
el cronograma del proyecto •Organizar y almacenar los
materiales del proyecto a futuro