UNIDAD III

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

EJERCICIOS

Ejercicio Nº 1:

Describa en que consiste refinar y combinar opciones, en cuanto al análisis estratégico que
debe realizarse antes de seleccionar una estrategia.

Ejercicio Nº 2:

Analice el siguiente caso de opciones estratégicas, “Caso LIDER”

D&S es un conjunto de empresas con un negocio principal, la distribución de alimentos a

través de supermercados e hipermercados LIDER, y negocios que han surgido a partir de
éste, complementando y agregando valor a la propuesta de LIDER. El propósito que ha
declarado es “Hacer accesible los bienes y servicios básicos a todos los chilenos en todo el
país. Alimentos, Hogar, Vestuario, Salud y Crédito” y su misión es “Ser el supermercado
donde se encuentran los precios más bajos, el surtido más amplio, y el mejor servicio y
atención, desde Arica a Punta Arenas”.

Al considerar sólo estos datos, identifique que tipo de criterios, les da mayor importancia
LIDER, para evaluar sus resultados.

Ejercicio Nº 3:

Identifique y mencione las predisposiciones que debe superar los ejecutivo, para que no
afecten su evaluación financiera.

Ejercicio Nº 4:

La alta gerencia de una empresa se encuentra reunida para evaluar las opciones
estratégicas a seguir, dado las condiciones cambiantes de su entorno y que han modificado
su forma de hacer las cosas en la industria. En la mesa de discusión se evalúan tres
opciones estratégicas, de las cuales todas, sin excepción ha recibido criticas estructurales, lo
que han llevado la discusión a determinar inviables todas la opciones.

¿A qué podemos atribuir la ineficiencia y ineficacia de la reunión de la alta gerencia?

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Ejercicio Nº 5:

Mencione y describa cada una de la etapas del proceso SAST de evaluación de opciones
estratégicas.

Ejercicio Nº 6:

Analice el siguiente caso de opciones estratégicas, “Caso LIDER”

D&S es un conjunto de empresas con un negocio principal, la distribución de alimentos a

través de supermercados e hipermercados LIDER, y negocios que han surgido a partir de
éste, complementando y agregando valor a la propuesta de LIDER. El propósito que ha
declarado es “Hacer accesible los bienes y servicios básicos a todos los chilenos en todo el
país. Alimentos, Hogar, Vestuario, Salud y Crédito” y su misión es “Ser el supermercado
donde se encuentran los precios más bajos, el surtido más amplio, y el mejor servicio y
atención, desde Arica a Punta Arenas”.

Identifique los objetivos estratégicos de LIDER.

Ejercicio Nº 7:

¿Cree usted que con los objetivos estratégicos de LIDER, se apunta a la calidad de los
productos?

Ejercicio Nº 8:

Es posible que convertir esta amenaza “calidad de los productos de marca líder” en un
desafío, como un objetivo estratégico de las empresas LIDER de hoy. Comente si en la
actualidad la empresa LIDER a dado un giro estratégico orientado a la calidad de sus
productos.

Ejercicio Nº 9:

Mencione los criterios de formulación que deben considerarse para la creación de objetivos
estratégicos.

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Ejercicio Nº 10:

Mencione y defina al menos dos ventajas y dos desventajas de la estrategia de

diferenciación.

Ejercicio Nº 11:

La estrategia de diferenciación requiere de una eficiente escala de posibilidades y un

agresivo programa de reducción total de costos. Comente si esta afirmación es verdadera o
falsa.

Ejercicio Nº 12:

Identifique una empresa cuya estrategia genérica sea de liderazgo en costo.

Ejercicio Nº 13:

Defina que se entiende por estrategia genérica de Enfoque y mencione sus principales
características.

Ejercicio Nº 14:

Mencione y ejemplifique una empresa cuya estrategia sea de Enfoque, cuyo aplicación y
ejecución ha sido de gran éxito en la industria.

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