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Actividad 2. Necesidades de la
empresa
Introducción
Spider S. A. de C. V., es una empresa que cuenta con 175 empleados, incluyendo a varios
miembros de la familia del Ingeniero Villanueva, que es su fundador, esta ubicada en la ciudad de
Celaya, Guanajuato y su mayor parte de producción la dedica a juntas automotrices e inicio
operaciones en el año 2010.
En algún momento fue proveedora de segunda línea de la armadora Toyota, a través de una
empresa de autopartes mas grande que integraba las juntas a otros sistemas de autopartes, pero
en diversas ocasiones no cumplió las especificaciones precisas de los pedidos y los contratos, ya
que no verifico de forma continua su calidad y tuvo un elevado rechazo de piezas,
desgraciadamente también tuvo retrasos en sus tiempos de entrega y calculo mal sus márgenes de
utilidad y precios.
Grupo A
Conclusiones
Estimado grupo:
Gracias a todos los que hasta el momento han dejado sus participaciones y por compartir sus
avances para analizar a la empresa Spider.
La información con la que les toque trabajar ya sea que se refiera a la necesidad de que la empresa
tenga la intención de volver a incursionar como proveedora de las armadoras (Grupo A) o bien
seguir en su mercado actual (Grupo B) implica numerosas oportunidades así como retos que
superar para trascender la etapa crítica de implementación de un Plan de Inteligencia de Negocios.
Aquí es importante señalar que una estrategia importante donde se ponga a revisión en que
aspectos se falló y en que tipo de esquema de deficiencias no se están atendiendo como para
llegar al punto de perder clientes de primera importancia entre las empresas armadoras.
A través de los puntos fundamentales que se señalan en este foro se encuentra un excelente
punto de partida de análisis para tomar una decisión de acuerdo a la coyuntura a enfrentar.
Podemos comentar adicionalmente que se debe garantizar la calidad de los productos haciendo
énfasis en un control de calidad eficiente donde pueda contar con el personal calificado para
vigilar y manejar los procesos de producción.
Como sabemos, una empresa que no tenga planes de expandirse a otros nichos de mercado o que
simplemente quiera conservar su mercado con sus clientes ya establecidos y que son la base de su
generación de utilidades, debe invertir en control de calidad así como de personal calificado en
mantenimiento de equipo con la finalidad de poder verificar continuamente el control de calidad
de los productos que ofrezca a sus clientes; ya que errores como los que cometió con empresas
como la armadora Toyota la cual es una empresa de renombre mundial no pueden aceptarse bajo
ninguna circunstancia.
Asimismo, se debe contar con un departamento contable capacitado y competente que provea
tanto la información contable-financiera, como una división adecuada de administración que
procese la información contable y pueda también calcular las utilidades y generar pronósticos de
manera correcta. Esto también significa contar con personal que cuente con las credenciales
óptimas que requieran dichos procedimientos contables.
Saludos.
Seguimos adelante con nuestro progreso en el curso, ahora con la construcción de una especie de
base de datos a través del foro que nos será de utilidad para conocer las necesidades de la
empresa.
En el caso de la empresa Spider, la información con la que te tocó trabajar se refiere a la necesidad
de que la empresa tenga la intención de volver a incursionar como proveedora de las armadoras.
Aquí es importante señalar que una estrategia importante es poner a revisión en que aspectos se
cayó en deficiencias como para llegar al punto de perder clientes de primera importancia entre las
empresas armadoras.
Debe a su vez, garantizar la calidad de sus productos haciendo énfasis en un control de calidad
eficiente donde pueda contar con el personal calificado para vigilar y manejar los procesos de
producción. Como sabemos, una empresa que no tenga planes de expandirse a otros nichos de
mercado o que simplemente quiera conservar su mercado con sus clientes ya establecidos y que
son la base de su generación de utilidades, debe invertir en control de calidad así como de
personal calificado en mantenimiento de equipo con la finalidad de poder verificar continuamente
el control de calidad de los productos que ofrezca a sus clientes; ya que errores como los que
cometió con empresas como la armadora Toyota la cual es una empresa de renombre mundial no
pueden aceptarse bajo ninguna circunstancia.
Tu trabajo cumplió con la información y diagnóstico suficiente para emitir un juicio de inteligencia
de negocios; sin embargo, las intervenciones dejaron áreas de oportunidad ya que debieron ser
respuestas más amplias y profundas. Todo esto nos servirá de base para los trabajos subsiguientes
del curso. Si bien has puntualizado parcialmente las necesidades y emitido un conjunto de
acciones a tomar que se consideran apropiadas dentro de los tres enfoques de la inteligencia de
negocios, se debe extender un poco más este mismo análisis así como las respuestas a los
compañeros que ya han intervenido.
Principal aportación:
48 %
23 %
5%
SUMA 80 %
Cobertura total de la actividad con dos retroalimentaciones a los demás participantes, de manera
analítica realizándolas el mismo día de la primera intervención.
SUMA 08 %
SUMA TOTAL 84 %
Saludos.