Problema 1

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades la búsqueda de

la localización de una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno,
impuestos sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano
de obra, materiales, transportes y gastos generales variables) son los siguientes:

Comunidad Costos fijos por año Costos variables por unidad

A $605,000.00 $32.00

B $520,000.00 $26.00

C $330,000.00 $37.00

D $160,000.00 $60.00

Paso 1. Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo gráfico.
Identifique en el gráfico el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades ofrece
el costo más bajo.

Paso 2. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio en
los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 18,000 unidades al año, ¿cuál será
la mejor localización?

Problema 2
Karen Fowler es propietaria de Rocky Mountain Coolers, un equipo de basketball
semiprofesional en el norte de Colorado. Desea llevar a los Coolers al este, ya sea a Atlanta
o a Charlotte. La siguiente tabla presenta los factores que Karen considera importantes, sus
ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debe elegir?
 Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo 0.6 75 50

Satisfacción del 0.7 30 42

Jugador

Interés en los 0.3 50 55

deportes

Tamaño de la 0.2 65 40
ciudad

Problema 3

Quain’s Discount Department Stores es una cadena de cuatro tiendas de autoservicio

grandes. Las tiendas están ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la
actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en Pittsburgh, donde se abrió la
primera tienda. Los datos de las tasas de demanda en cada tienda se muestran a
continuación.

Localización de la tienda No. de contenedores enviados / mes

Chicago 835

Pittsburg 2650

New York 1820

Atlanta 1530

La empresa decidió buscar un lugar “central” para considerar el nuevo almacén. Las
localizaciones actuales de sus tiendas se muestran a continuación.
 Localización de la tienda Coordenada X Coordenada Y

Chicago 40 150

Pittsburg 50 120

New York 85 90

Atlanta 50 70

Problema 4
Se planea instalar una empresa para la producción de insumos (colorantes) para la
industria de alimentos. La principal materia prima se obtiene del nopal. El proyecto surge a
raíz de un programa estatal de la siembra del nopal en el estado de Oaxaca.
Los clientes (empresas del sector alimentos) están localizados principalmente en
Monterrey y el DF. La empresa ha decidido que su producción podría exportarse a
mercados en Europa, Asia y USA, por lo que se planea la utilización de los puertos de
Tampico y Manzanillo como lugares de embarque y despacho.
Los insumos los obtendría principalmente del estado de Oaxaca, así como de ciertas
cantidades adicionales provenientes de Sudamérica y Asia. Para las importaciones se
consideran a los puertos de Salina Cruz y Veracruz.
Las coordenadas de ubicación de todos estos puntos de abasto y de demanda, así como
del volumen de operación (cantidad a transportar desde o hacia el punto) son:

Localización Coordenada X Coordenada Y Volumen

1. Chihuahua 1450 1300 800

2. Toluca 1520 1400 600

3. Chiapas 1600 730 1200

4. San Luis Potosí 1100 890 900

5. Querétaro 1720 620 1400

 6. Aguascalientes 1730 525 1200

7. Morelia 1830 720 640

Determinar la localización adecuada de la instalación de una planta.

Problema 5
Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de
criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una
escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Alternativas
Peso relativo Factores (%) A B C
Proximidad a proveedores 20 6 8 9
Costos laborales 25 5 7 10
Transporte 15 8 5 7
Impuestos 17 3 6 5
Costos de instalación 23 4 9 2

Determinar la mejor opción

Problema 6
La empresa Pemex desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de
gasolina, desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de México y sus principales
distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y
el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

Ubicaciones Coordenadas X Coordenadas Y Galones

CDMX 63.8 5.2 4,200

 Cuernavaca 28.3 4.7 2,300

Querétaro 45.3 2.9 1.420

Oaxaca 53.4 3.9 780

Toluca 40.2 5.7 1630

Encontrar las coordenadas de la nueva localización por el método de centro de gravedad

Problema 7
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda
instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la
gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios,
realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Factor de Ponderación Alternativa A Alternativa B Alternativa C Alternativa D

localización del factor (%)
1. Disponibilidad 22 6 5 5 4
de Mano de
Obra
2. Calidad de 20 3 4 3 3
vida
3. Sistema de 16 2 2 4 1
transporte
4. Proximidad a 24 3 2 4 2
los mercados
5. Proximidad 15 4 5 2 2
de los
materiales
6. Impuestos 18 2 3 3 5
7. Servicios 13 4 6 4 2
públicos

Encontrar la mejor alternativa.

Problema 8
Un proveedor de la industria de suministro de energía eléctrica maneja un producto pesado y
por esa razón, los costos de transporte son altos. Una de sus áreas de mercado incluye la
parte baja de la región de los Grandes Lagos y la porción alta de la región del sureste de
Estados Unidos. Se tienen que embarcar más de 600,000 toneladas a ocho importantes
localizaciones de clientes, como muestra la tabla.
a. Calcule el centro de gravedad, redondeando las coordenadas al décimo más cercano.
b. Calcule la puntuación carga-distancia para esta localización, usando la distancia rectilínea.

Localización del cliente Toneladas embarcadas Coordenadas X, Y

Three Rivers, MI 45,500 (9,14)
Fort Wayne, IN 86,300 (6,8)
Columbus, OH 103,250 (12,15)
Ashland, KY 32,000 (13,8)
Kinssport, TN 77,000 (14,10)
Akron, OH 114,600 (11,12)
Wheeling, WV 81,000 (15,4)
Roanoke, VA 66,400 (10,8)

Problema 9
John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad.
Está considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una nueva
planta. La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen
esperado de 1,850 unidades por año.
Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para realizarlo,
determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de $42,000; $57,000 y
$85,000; y que los costos variables son de $55, $35 y $15 por unidad, respectivamente. El
precio de venta esperado de cada sistema de ignición producido es de $145
a) Elabore la gráfica de las opciones.
b) Determine los costos totales de cada opción.
c) Con el volumen de venta esperado, ¿Cuál es la mejor opción?