Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Distribución
EMPRESA
M
E
EMPRESA m R
C
EMPRESA M m A
D
O
EMPRESA A M m
Almacenaje
Trasporte
Contacto de ventas
Comunicación
Financiamiento
Total: Costo de la Distribución
m
¿ Servicio - intermediario? ¿Tipos de vendedores?
C
MG.ING. JOSE COVEÑAS LALUPU
Relación de las actividades de
distribución
.
Cero etapas
En punto de venta
Representante de
venta
Una etapa
Organización de
Dos etapas venta
Organización
Varias etapas Compleja de venta
INDICE
INDICE
-- Análisis
Análisis del
del Mercado.
Mercado.
-- Segmentación
Segmentación del del mercado.
mercado.
-- Localización
Localización del
del proyecto
proyecto
-- Características.
Características.
-- Análisis
Análisis de
de las
las cinco
cinco fuerzas
fuerzas competitivas.
competitivas.
-- Análisis
Análisis de
de la
la Competencia.
Competencia.
-- Posicionamiento
Posicionamiento de de la
la Marca
Marca
(Si
(Sies
esnecesario
necesariomodificar
modificarelelPosicionamiento
Posicionamientodeldelproducto
productooo
servicio
serviciodedeacuerdo
acuerdoal
alanálisis
análisisrealizado
realizadoyycorregir
corregirlo
loseñalado
señalado
en
enelelpunto
punto66dedela
laprimera
primeraparte)
parte)
MG.ING. JOSE COVEÑAS LALUPU
EJEMPLO:
ESTUDIO FOTOGRAFICO
PARA NIÑOS
E C
Cero etapas
Una etapa
Dos etapas
Varias etapas
“DIADAS”
Creación de una sociedad a largo plazo
mutuo beneficio y riesgo compartido
Comprende:
S.M.V.
- Productor.
Corporativo
- Mayoristas).
- Minoristas). 1.- Sistema de S.M.V.
mercadotecnia Contractuales.
Contractuales
. Cada uno es una unidad de negocio vertical
separada que busca maximizar sus S.M.V.
utilidades aunque reduzcan las de 2.- Sistema de Administrados
todo el sistema. mercadotecnia
. Son cadenas muy fragmentadas horizontal
donde cada miembro ha negociado 3.- Sistema de
entre si con agresividad y se mercadotecnia
comportan con autonomía. de multicanal
S.M.V. Contractuales.
MG.ING. JOSE COVEÑAS LALUPU
SISTEMA DE MERCADOTECNIA
VERTICAL.
S.M.V. Contractual
Firmas independientes que integran sus programas sobre una base
contractual para lograr mayores economías y/o impacto en las ventas.
Cooperativas de detallistas.
2 Concentra compras y planean publicidad a través de la cooperativa.
Las utilidades se reparten en proporción a sus adquisiciones.
Standard - Hyundai
Tucson o similar
• 5 Adultos
• 2 Maletas Grandes, 2
Maletas Pequeñas
• Manual
• Aire Acondicionado
• Bolsas de Aire
Ejemplos.
- Un fabricante de pastas promociona sus productos y entrega sus
productos a otra empresa para su venta y distribución.
- Un fabricante de refrescos acuerda con una cadena de comida
rápida para que venda en exclusividad su producto.
- Un banco acuerda con una cadena de tiendas de departamento
para ubicar en sus instalaciones una oficina y/o cajeros
automáticos.
MG.ING. JOSE COVEÑAS LALUPU
SISTEMA DE MERCADOTECNIA
HORIZONTAL.
Definición:
Es el Análisis, Planeación, Implantación y
Control de las actividades de la Fuerza
de Ventas.
INFORMACION REQUERIDA
1.- Tamaño del cliente: Número y volumen de compra.
2.- Visitas: número y frecuencia de visitas.
3.- Tiempo requerido para un territorio.
4.- Tiempo disponible de un vendedor.
MG.ING. JOSE COVEÑAS
LALUPU
Diseño de la Estrategia:
Tamaño de la fuerza de ventas
- Ejemplo:
Supuesto:
Se tiene cinco territorios de igual potencial, similar
numero de clientes. No existe dificultades
significativas para el traslado de vendedores
dentro de cada territorio.
Visitas
Tipo de Número de Tiempo Frecuen Total
cliente: Clientes: minutos mensual tiempo
A 21 15 4 1,260
B 89 10 4 3,560
C 132 5 2 1,320
6,140
MG.ING. JOSE COVEÑAS
LALUPU
Diseño de la Estrategia
Tamaño de la fuerza de ventas
TOTAL TIEMPO REQUERIDO: CINCO
TERRITORIOS: 6,140 X 5 = 30,700
minutos.
30,700
N.V. = --------------- = 5.81
5,280
METODOS DE PAGO:
Comisiones
Sueldo fijo
Volumen de Ventas
Volumen de ventas
a partir del cual
Ingresos
se pagan comisiones
Comisiones
Sueldo fijo
Pe.
Volumen de Ventas
Primer Año:
• Alcanzar el 50% de las ventas del principal competidor
del mercado (Photos BBB´s)
• Proceso operativo de alta eficiencia
• Reconocimiento de marca
Siguientes años:
• Igualar y superar las ventas de Photos BBB´s
FORMA DE ORGANIZACIÓN
Fuerza de Ventas Directa:
Personal de Ventas Interno (Tienda)
Fuerza de Difusoras-Promotoras
Visitas
Número Tiempo Frecuen Total
Objetivos
minutos mensual Tiempo