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Aproximación a una problemática social.

Presentado por:

Mónica Catherine Cárdenas Ruiz. Código: 46384112

Erika Geraldine Sierra Alarcón. Código: 1002760105

Luana Michelle Riaño Daza. Código: 1057606042

Sindy Vanessa Mosquera Pérez. Código: 1053584729

Cesar Giovanny Alarcón Araque. Código: 74433587

Grupo: 183

Docente:

Stefany Jiménez Rivera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades - ECSAH

Programa Psicología

Diseño de Proyectos Sociales

Septiembre de 2022
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Tabla 1
Matriz de priorización de la problemática.

1. Situación problemática:
Problemática: Falta de escenarios culturales y recreativos en la ciudad de Sogamoso
(Boyacá) para sus habitantes.
En la ciudad de Sogamoso Boyacá, no se cuentan con suficientes escenarios o espacios
culturales y/o recreativos para que los habitantes de este sitio puedan disfrutar de este tipo de
actividades. Se podría decir que la mayoría de personas entre niños, jóvenes, y adultos mayores
tienen la disposición, les gusta socializar, compartir tiempo con sus amigos y al no tener alguna
actividad en donde puedan invertir su tiempo puedan vincularse a estos espacios de
aprendizaje.
2. Sujetos de intervención:
Grupo poblacional: Habitantes del municipio de Sogamoso
Tamaño del grupo: 132.059 habitantes.
Información de datos: Plan de Desarrollo Municipal Sogamoso 2020- 2023

3. Causas directas e indirectas:

❖ Baja tasa de innovación y recursos para la intervención de población joven a eventos


sociales que involucren acciones de: recreación, planes educativos, eventos culturales y
deportivos, espacios de intervención político de las nuevas generaciones juveniles.
❖ Cambios de gobernación y alcaldías que no dejaron establecidos talleres abiertos para
la integración de la población infantil, joven- adolescente, adulta y adulto mayor según
los espacios sociales en los cuales no consolidan una comunidad y no hay formación o
transformación social.
❖ Poco interacción por parte de los entes políticos a los espacios deportivos, culturales y
sociales que la misma comunidad ofrece y que ya se han establecido desde lo social, los
colegios, los hogares y clubes privados que ofrecen espacios de integración social para
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organizar encuentros y poder mejorar la calidad de vida de sus integrantes y la


comunidad.
4. Situación estadística actual:

El Plan de desarrollo municipal 2020- 2023, en Sogamoso menciona que según el censo
nacional de población y vivienda para el año 2019 la población corresponde a 129.346
habitantes, con una proyección de crecimiento del 1,6% anual, con relación al año 2018. Esto
quiere decir que dentro de la densidad de la población del municipio de Sogamoso que
corresponde a 535,0 hab./km 2., para el año en curso 2022, hay 132.895 habitantes (proyección
oficial).

Según la Secretaría De Cultura y Patrimonio, G. B. (2019):

Frente a la situación que enfrentan los consejos municipales de cultura con respecto a su funcionalidad
se determinó que tan solo el 14% de ellos operan con normalidad, el 49% lo hacen enfrentando
dificultades y un 37% de ellos no lo hace, estas problemáticas se soportan en temas ya mencionados
como lo son que los miembros del consejo no tienen claro su rol en la instancia, el no tener un plan de
acción y trabajo definido, la falta de reglamento interno que permita generar una normatividad clara y
responsable del trabajo realizado entre otros. Cabe resaltar que en la mayoría de los casos la gestión de
recursos para el desarrollo de proyectos culturales se hace con la Gobernación (40%) y Alcaldías (20%)
(p.33).
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Referencias Bibliográficas

Pérez, R. A. (2022). Plan de Desarrollo Municipal 2020–2023. Sogamoso, Tarea de todos.


Consejo de Gobierno
https://sogamosoboyaca.micolombiadigital.gov.co/sites/sogamosoboyaca/content/files/00
0572/28592_27400_anexodecretonro250julio2020pdm20202023ultimo14062020.pdf
Secretaría De Cultura Y Patrimonio, G. B. (2019). POLÍTICA PÚBLICA DE CULTURA
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ. Creemos en Boyacá.
https://www.dapboyaca.gov.co/wp-content/uploads/2021/11/DOCUMENTO-TECNICO-
PPC.pdf

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