DECISIÓN N°9

INTERPRETACIÓN:
 Se visualiza que el nivel de producción para la empresa SICA se decidió aumentar de 273 a
450 y para la empresa SIMO se aumentó de 85 a 100.
 En nuestra fuerza de venta, en el canal 1 enviamos 65 vendedores, al 2 enviamos 107 y al
canal 3 se envió 87 vendedores
 En esta decisión en el presupuesto publicitario de la empresa SICA se aumentó de 8,700 a
9,700 y para empresa SIMO de 4500 a 5500. El % de estudios publicitarios de ambas
empresas es eficiente por lo cual decidimos dejarlo en 6%
 El precio de ventas para esta decisión de las marcas SICA y SIMO se decidió mantenerlo en
761 y 375
 RESULTADOS DEL AÑO N°9

INTERPRETACIÓN:
 El resultado para la empresa SICA se obtuvo de venta 540,000 unidades y SIMO logró
vender 120,000 unidades, lo cual podemos observar que también el inventario quedó en 0 al
venderse todas sus unidades producidas
 Los ingresos para SICA fueron de 244,954 dólares y para SIMO fue de 26,922 dólares. La
contribución neta es 162,246 en miles y el presupuesto para el próximo periodo aumentó y
se obtuvo de 63,047 en miles
 Para las ventas de SICA es mayor de 500,000 y SIMO es mayor de 100,000
 La porción de mercado para SICA (0,16) es superior a la de SIMO (0,04)
RESULTADOS GENERALES:

INTERPRETACIÓN (SITUACIÓN FINAL):

 Margen de contribución neta:
Al finalizar las 9 decisiones del simulador LABSAG MARKESTRATED en el periodo 9, la
firma 3 obtuvo el tercer puesto en el mercado, por lo que la toma de decisiones en cada
periodo fue favorable, permitiéndonos el crecimiento continuo en el mercado.

 Análisis:
La firma 3 obtuvo como producto estrella a SICA en el mercado, el cual obtuvo mayor
posicionamiento y en la mayoría de casos se mantuvo en crecimiento. Las ventas de SIMO
fueron un poco más bajas, pero se logró mantener en el mercado con un leve incremento en
sus ventas.

 Análisis de decisiones:
Identificar el segmento adecuado y generar un posicionamiento ante los segmentos con
mayor venta de nuestras marcas se incrementó el estudio de mercado.