DISTINGUE EL MARCO LEGAL DE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS

Actividad 2:
Contexto cotidiano en el que se desarrollan los pequeños negocios

Especificaciones de entrega
I. La actividad debe ser entregada en la semana vigente a partir de la fecha de activación, de lo contrario
cada semana de retraso será penalizada de acuerdo con el criterio del docente.
II. Podrás realizar esta actividad en formato digital, o bien descarga e imprime el documento para que
puedas resolverlo a mano; si no te es posible imprimirlo, puedes transcribir a mano en tu cuaderno
o en hoja blanca. Es importante mencionarte que se tomará en cuenta la calidad y limpieza de la
actividad enviada.
III. Coloca en la parte superior de cada hoja utilizada tu nombre completo y matrícula.

IV. Deberás subir un solo archivo en formato PDF. (Si la realizas a mano deberás escanear e incluir todas las
imágenes en un solo archivo en formato PDF).

Rúbrica de evaluación Valor: 20 pts

Bueno Suficiente Insuficiente

Sobresaliente
Criterio Entre 19 y 15 Entre 14 y 10 Menor a 10 No evaluable
20 puntos
puntos puntos puntos

El contenido se El contenido se El contenido NO

El contenido se • Se detecta
presenta de manera presenta de se presenta de
presenta de plagio en la
organizada y manera poco manera
manera organizada actividad
Estructura y estructurada. organizada y organizada y
y estructurada. enviada.
Contenido Resuelve todos y estructurada. estructurada.
Resuelve casi • No cumple
cada uno de los Resuelve la mitad Resuelve menos
todos los ejercicios con los
ejercicios los ejercicios de la mitad de
solicitados. criterios
solicitados. solicitados los ejercicios
solicitados. mínimos para
poder ser
Asociación Muestra dominio del Muestra dominio Muestra dominio Muestra poco evaluado.
de ideas y tema al realizar cada del tema en casi del tema en más dominio del tema • Se entrega
dominio del uno de los todos los de la mitad de los en los una actividad
tema procedimientos procedimientos procedimientos procedimientos diferente a la
realizados de manera realizados. realizados. realizados. solicitada.
correcta. • Envía un
archivo en
La redacción La redacción
La redacción es La redacción blanco o
presenta algunos presenta varios
Redacción y coherente y no presenta mala dañado.
errores errores
Ortografía presenta errores ortografía y no
ortográficos, pero ortográficos y es
ortográficos. es coherente.
es coherente. poco coherente.

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Datos de identificación del alumno

Expediente: 200220487.
Nombre: Gallegos Hurtado Raquel Julissa.
Grupo: 601 matutino.

Instrucciones

Realizar una investigación bibliográfica o en internet sobre las ventajas y desventajas de las pequeñas y
medianas empresas; con la información obtenida elaboren un cuadro comparativo:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PYMES

VENTAJAS DESVENTAJAS

Agilidad y flexibilidad. No requieren tanto Menor margen de ganancia. Al existir una mayor
papeleo y es más fácil modificar su estructura. De capacidad de negociación, es más difícil poder
igual manera, es más fácil contener crisis pues se llegar a los precios más convenientes para la
puede reaccionar de manera más rápida. empresa.

Cercanía con el cliente. Por su tamaño, están Capacidades limitadas. Los aspectos
más orientadas al cliente y la comunicación entre tecnológicos, publicitarios y financieros no pueden
éste y la empresa suele ser más efectiva, llegar a los niveles de las grandes empresas,
atendiendo mejor sus necesidades. sobre todo por falta de capital para inversiones.

Más nichos de mercado. Como conocen más de Menor posibilidad de expansión. Aunque hay
cerca a sus clientes, pueden descubrir más nichos casos de pequeñas y medianas empresas que
de mercado, incluso algunos que no han sido logran superar todos los obstáculos y crecer, las
detectados por grandes empresas. posibilidades de que eso ocurra son pocas.

"Con la camiseta bien puesta". Al no haber Prestaciones menos competitivas. Al igual que
tantas personas, las relaciones entre los los salarios, lo que pueden ofrecer las PyMEs no
trabajadores también se vuelven más estrechas, suele poder competir con las grandes empresas.
por lo que se logra una mejor cohesión.
Tienen más dificultades para financiarse.
Mayores posibilidades de reconocimiento. Normalmente, las PYMES carecen del músculo
Dado que los equipos de trabajo son más financiero del que disponen las grandes
reducidos, es más probable que las personas en empresas. Por ello, habitualmente necesitarán
altos puestos puedan notar el trabajo de sus financiación externa, que también tendrán más
empleados y aprovechar los recursos humanos al limitada y en peores condiciones, sin capacidad
máximo. de acceder a instrumentos financieros de los que
sí disponen las grandes corporaciones, como la
Son más flexibles. Por su tamaño y su estructura cotización en mercados bursátiles, ampliaciones
más sencilla, tendrán una mayor capacidad para de capital, etc.
adaptarse a los cambios. Además, les ayudará
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encontrarse más cerca de sus clientes, lo que les

permitirá conocer las variaciones en el mercado Puede resultarles difícil llegar a un gran número
antes que nadie. de clientes y ganarse su confianza. El trabajo de
alcanzar a sus clientes puede ser muy arduo para
Tienen mayor facilidad para detectar y una PYME. La capacidad financiera de las grandes
aprovechar pequeños nichos de mercado.Siempre empresas les permite darse a conocer a través de
que tenga los ojos bien abiertos, una PYME tendrá medios masivos, como la publicidad, pero para las
una mayor capacidad para detectar y satisfacer pequeñas y grandes empresas, llegar a un número
necesidades muy específicas de sus clientes que importante de clientes puede ser una tarea que
una gran empresa, o no detectará, o no tendrá requiere años de esfuerzo. Además, al ser menos
interés en cubrir, al resultar un bocado demasiado conocida que sus competidoras de mayor
pequeño para ella. tamaño, para una PYME puede resultar más difícil
transmitir a sus clientes la seguridad que les
Son más rápidas tomando decisiones. En las pueda ofrecer una gran empresa.
PYMES la capacidad de decisión normalmente
recaerá sobre una persona o sobre un grupo Los costes son más altos. Las PYMES tendrán
reducido. Ello hará que sean mucho más ágiles enormes impedimentos para beneficiarse de la
tomando resoluciones que las grandes empresas, economía de escala, lo que causará que en
en las que con frecuencia ciertas decisiones determinados tipos de negocio los costes sean
requieren activar complejos mecanismos de más altos y se presenten dificultades para ajustar
decisión. los precios que se ofrecen a los usuarios.

Será más fácil vincular al personal con la
empresa. La mayor cercanía con la dirección y
una visión más global del negocio (en las grandes
empresas el trabajo de cada empleado es menos
integral y más especializado) hará que resulte
más fácil conectar emocionalmente al trabajador
con los objetivos de la empresa. Con frecuencia
ello aumentará su motivación, y por ende su
productividad.
No resulta fácil soportar crisis prolongadas. A
pesar de ser más flexibles para afrontar cambios,
la falta de capacidad financiera puede ocasionar
grandes problemas a una PYME si se ve en la
obligación de soportar largos periodos de crisis.
Por ello, durante las depresiones económicas las
pequeñas y medianas empresas suelen enfrentar
enormes dificultades para sobrevivir, lo que
provoca el cierre de muchas de ellas.

Todo el mundo se conoce. Dentro de una pequeña
o mediana empresa es más fácil formar vínculos y
conocer las cualidades de los demás. Eso puede
aprovecharse para aumentar el rendimiento y
formar mejores equipos de trabajo. Además, en
determinadas situaciones como la resolución de
problemas, será mucho más sencillo repartir las
tareas entre las personas que tengan un mayor
conocimiento o estén más capacitadas para
resolverlos.
La comunicación será más sencilla. Al estar más
próximos, será más fácil que los distintos
integrantes de la empresa se comuniquen entre sí.
Ello posibilitará que las nuevas ideas fluyan y los
problemas se resuelvan en equipo.
Escaso poder de negociación con proveedores y
clientes. Ser una gran empresa, y generar por
tanto enormes cantidades de negocio,
proporciona una posición de poder a la hora de
negociar con proveedores y clientes. Para una
PYME, resulta mucho más difícil conseguir
condiciones beneficiosas y con frecuencia se ven
obligadas a ceder más de lo que querrían.
Acceso a personal menos capacitado. Dadas las
mayores limitaciones que una PYME suele ofrecer
para desarrollar una carrera profesional (habrá
menos posibilidades de ascenso), será más difícil
atraer trabajadores talentosos y bien preparados,
que habitualmente se verán más tentados a
desarrollar sus capacidades en una gran empresa.

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No obstante, ello no significa que una PYME no

Es uno de los principales motores de desarrollo pueda atraer talento, sino que con frecuencia
económico de México, permite aportar economía tendrá que ofrecer otro tipo de incentivos.
fiable e ideal para el crecimiento y desarrollo
financiero. Tendrán más dificultades para acceder a
tecnología. Habitualmente, y de nuevo por causas
Cuenta con gran movilidad, permitiendo disminuir financieras, una PYME tendrá más dificultades
y ampliar el tamaño de la empresa, así como para adaptarse a los cambios tecnológicos, lo que
poder cambiar los procesos técnicos. podría conducir a la obsolescencia. No obstante,
existen soluciones tecnológicas muy interesantes
Gracias a su dinamismo tiene la posibilidad de y a las que una PYME también puede acceder.
crecer y llegar a convertirse en una
macroempresa, siempre y cuando se sepa No se reinvierten las técnicas de producción ni
aprovechar correctamente. las utilidades para mejorar el equipo, esto es
debido a la falta de preparación y de personal
Absorben una porción considerable de la capacitado.
económicamente activa del país, debido a que se
adapta y asimilan nuevas tecnologías con Es muy difícil contratar personal capacitado y
facilidad. especializado por no poder pagar salarios
competitivos, puesto que se requiere de tiempo y
Se establecen en diferentes regiones del país y esfuerzo para poder ofrecer mano de obra con
contribuyen al desarrollo local y regional del país. calidad.

Tienen una buena administración, a pesar de que
en algunos casos es influenciada por la opinión
del o los dueños del negocio, sin embargo, en
muchas ocasiones requieren de una persona
especializada en llevar cuentas, finanzas y
contabilidad.
No existe un control de calidad o si los hay son
mínimos, ya que depende de un pequeño mercado
el cual no es tan exigente como un mercado
grande.
No pueden absorber los gastos de capacitación ni
de actualización de su personal, y cuando lo
hacen, enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.

Surgen otros tipos de problemas por la falta de

organización como: debilidad competitiva, ventas
insuficientes, mal servicio, mala atención al
público, mala calidad, etc.

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