Liderazgo entre culturas

Estados Unidos Mundo Occidental Colectivista

Alguien que recibe
explícitamente el cargo de
gerente se encarga de
asegurar que el trabajo se
haga, mientras que, por lo
general, surge informalmente
alguien más que actúa como
especialista orientado a las
relaciones que recuerda el
cumpleaños de todos,
suaviza las disputas y
mantiene la moral.
El liderazgo en los negocios
estadounidenses pasó por una
transformación durante
las dos décadas pasadas
gracias a la introducción de un
estilo gerencial que demostró
tener éxito en Japón y otras
culturas colectivistas
orientales
Esta división del liderazgo es a menudo el Valora la cooperación
modo principal en que operan los grupos entre los miembros del
formales de trabajo y los grupos sociales grupo, una persona recibe el
menos formales. es común que los nombramiento de “gerente”,
ejecutivos tengan sus propios espacios de pero hay menos necesidad
estacionamiento, comedores especiales, de que los individuos tengan
clubes sociales y de acondicionamiento claramente definidos los
físico, así como oficinas separadas y roles porque el énfasis
horarios independientes. La mayoría de los siempre está en las metas
ejecutivos japoneses consideran muy grupales.
extraño este estilo privilegiado de
administración. En muchas culturas
orientales, los gerentes y los ejecutivos
comparten las mismas instalaciones
con sus trabajadores, buscan espacios
para estacionarse como cualquier otro, y
comen y trabajan al lado de sus
empleados. Un hecho interesante es que
el modelo japonés ha combinado
efectivamente los dos enfoques de
liderazgo (el orientado a la tarea y el
orientado a las relaciones) en un solo estilo
global. Al ser parte del grupo, el líder
puede trabajar hacia las metas de éste y
dirigirlo al mismo tiempo, contribuyendo,
además a la moral del grupo y al clima
social. La combinación de esos roles es
una estrategia efectiva para los líderes
japoneses en lugares de trabajo tan
diversos como bancos, compañías de
autobuses, astilleros, minas de carbón y
oficinas gubernamentales

Mujeres en posición de liderazgo

La investigación ha demostrado que los estilos de liderazgo de hombres y mujeres
también varían considerablemente.
Un estudio realizado durante cinco años con 2,482 gerentes en más de 400 organizaciones
encontró que los colaboradores de uno y otro sexo dicen que las mujeres son mejores
gerentes que los hombres.
La razón parece ser que las gerentes han agregado rasgos tradicionalmente
“masculinos” orientados a la tarea como firmeza, planeación y establecimiento
de criterios a ventajas “femeninas” orientadas a las relaciones como la comunicación,
retroalimentación y concesión del poder a otros empleados, mientras que los gerentes
siguen confiando en un estilo autocrático que enfatiza la competencia y el logro
individuales.
Resultados como éstos han llevado a algunos expertos a solicitar programas especiales de
entrenamiento de liderazgo sólo para mujeres, para ayudarlas a desarrollar su potencial
de liderazgo femenino independiente de la influencia masculina.