Análisis FODA: Fuerzas,

Debilidades, Oportunidades
y Amenazas
¿Qué es un análisis FODA y por
qué debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y
negativos dentro de su organización (Fuerzas y
Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo
(Oportunidades y Amenazas).
Desarrollar una conciencia completa de la situación, si
puede ayudar tanto en la planificación estratégica como
en la toma de decisiones.

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 ¿Cómo crear un análisis FODA?

1. Designar un líder o facilitador del grupo.

2. Designar un registrador de la información para
respaldar al líder si su grupo es amplio.
3. Introducir el método FODA y su propósito en su
organización.
4. Permitir que todos los participantes se presenten a si
mismos.

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¿Cómo crear un análisis FODA?
(cont.)
5. Hacer que cada grupo designe a un registrador de
información; diríjales a crear el análisis FODA.
6. Reorganizar el grupo en el momento acordado
para compartir los resultados.
7. Discutir y registrar los resultados.
8. Preparar un resumen escrito del análisis FODA
para proporcionar a los participantes.

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¿Cuándo utilizar un análisis
FODA?

▪Explorar posibilidades en problemas.

▪Tomar decisiones.
▪Determinar dónde es posible el cambio.
▪Ajustar y refinar los planes a medio plazo.

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¿Cuáles son los elementos de
un análisis FODA?
Factores Internos:
Fuerzas y Debilidades (F, D)
❖Recursos humanos
❖Recursos físicos
❖Financieros
❖Actividades y procesos
❖Experiencias previas

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¿Cuáles son los elementos de
un análisis FODA? (cont.)
Factores Externos:
Oportunidades y Amenazas (O, A)
❖Tendencias futuras ❖El entorno físico.
❖La economía ❖Legislación.
❖Recursos financieros ❖Eventos locales,
nacionales o
❖Demografía internacionales.

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¿Cómo utilizar su análisis FODA?

Utilícelo para:
➢Identificar los asuntos o problemas que
usted intenta cambiar
➢Establecer o reafirmar metas
➢Crear un plan de acción.

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