TOPICOS DE CONTABILIDAD

III

La contabilidad administrativa “Se refiere de manera general a la extensión de los

informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable al Contador
General, Contralor o Administrador de la empresa.

Está orientada a los aspectos administrativos cualitativos de la empresa y sus informes

no trascenderán la compañía, o sea su uso es estrictamente interno y serán utilizados
por los administradores, cuerpo directivo o propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de las políticas internas de la compañía (visión, misión,
políticas y procedimientos, etc.).

“La contabilidad administrativa, al igual que la contabilidad financiera, vienen de un

mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus
diferentes usuarios, sin embargo, estas tienen diferencias y similitudes que es necesario
conocer para diferenciarlas con precisión”.

Dentro de los topicos mas relevantes esta los presupuestos, que al igual que otras
materias son eleentos que se toman encuenta en diferentes didiplinas

Siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de “presupuestar”, los

egipcios, antes de Cristo, hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus
cosechas de trigo con el objeto de prevenir los años de escasez; los romanos estimaban
las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para exigirles el tributo
correspondiente.
ANTIGUAS CIVILIZACIONES  

Los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo
con el objeto de prevenir años de escasez.  Los romanos estimaban las posibilidades de
pago de los pueblos conquistados para exigir el tributo correspondiente.

EDAD MEDIA

El profesor Joseph Vlaemminck, en su obra Historia y doctrinas de la contabilidad,

menciona que en los registros de los Massari de Génova (1340) (orígenes de la
contabilidad) aparecen cuentas de presupuesto. Luego cita al monje benedictino Angelo
Pietra como el primer autor que se preocupa de la previsión de ingresos y gastos (siglo
XVI) y a Lodovico Fiori como el autor que habla de la utilidad de los presupuestos
(1636).

EDAD MODERNA

El  presupuesto como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector

gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban al Parlamento británico
los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

EN EL SECTOR GUBERNAMENTAL:

 1820 FRANCIA

 1821 ESTADOS UNIDOS

EDAD CONTEMPORÁNEA

1912-1925

Después de la Primera Guerra Mundial las industrias crecen con rapidez y se piensa en
el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. En la empresa privada se
habla intensamente de control presupuestario, y en el sector publico se llega incluso a
aprobar una Ley de presupuesto nacional.

EN EL SECTOR PÚBLICO

 En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control

Presupuestal, en el que se definen los principios básicos del sistema.

 En 1948 el Departamento de Defensa de Estados Unidos presenta el

presupuesto por programas y actividades

 .En 1961 el Departamento de Defensa de Estados unidos trabaja con un sistema

de planeación de programas y presupuestos.

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  En 1965 el gobierno de Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e
incluye en las herramientas deplaneación y control el sistema conocido como
“planeación por programas y presupuestos”.

EN LAS ULTIMAS DÉCADAS

Han surgido muchos métodos, que van desde la proyección estadística de estados
financieros hasta el sistema “base cero” con el cual se ha tratado de fijar una serie de
“paquetes de decisión”para elegir el más razonable, y eliminar así la improvisación y los
desembolsos innecesarios. (1970 Peter Pyhr, en la Texas Instruments, perfeccionó el
sistema “base cero”)

Para simplificar el tema de lso presupuestos, estos necesittan elemntos esenciales que
les ayuda a presentar u aestructura estandarizada;

 Conocimeinto de la empresa

 Exposición del plan o política

o Objetivos
o Necesidades
o Idenidad

Coordinación para la ejecución del plan o política

Manuales e instrumentos
 Fijación del períDirección y Vigilanciaodo presupuestal
Sincrnizacin de actividades a tra vez del director responsable

Direccion y vigilancia

Segun la naturaleza de la empresa

Respaldo directivo

Supervison y minucia continua en su relacion

Analisis y esudio de la desviaciones o variaciones

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