PERFIL DE PROYECTO FORMATO SEMPLADES

1. Nombre del proyecto

Establecimiento de un vivero para la producción y comercialización de especies de plantas frutales y forestales que se adapten bien al clima de la zona en la
finca “Diolita” del sitio Pueblo Arrecho, del Cantón En Carmen, provincia de Manabí.

Identificar en pocas palabras, de acuerdo con su naturaleza (problema / necesidad), el nombre del proyecto

2. Localización geográfica

El proyecto estará ubicado en el Sitio Pueblo Arrecho de la parroquia San Pedro de Suma, del Cantón el Carmen, de la provincia de Manabí

Señalar el área de influencia del proyecto, parroquia, cantón, provincia (s)

3. Análisis de la situación actual (diagnóstico)

La producción de la finca es de carácter primario, con una casi absoluta ausencia de valor agregado a lo que se produce
La finca “Diolita”, sustenta su economía en las actividades agropecuarias, siendo la producción del barraganete para la exportación
lamás importante seguido por el cultivo diversificado de productos destinados al consumo interno y familiar otras variedades
deplátano, además de palma cacao, yuca, maíz y otros de ciclo corto. Se producen además, una variedad de frutas tropicales como:
papaya, maracuyá, naranja entre otras. Es nula la participación del rubro de ganadería bovina de carne y de doble propósito (leche y
carne).

TAMAÑO DE LA UNIDADES PRODUCTIVA

En la finca tenemos la presencia de la unidad productiva agropecuaria de 6.80 hectárea que se dedican al cultivo del barraganete, las que por
su pequeña capacidad productiva, se orientan al auto consumo y a la venta del excedente al mercado.
 .

ACTIVIDAD AGROPECUARIA

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Esta actividad constituye la base económica de la mencionada finca siendo su rubro más importante el cultivo del barraganete de
exportación.

PRODUCCIÓN PECUARIA
Es evidente la falta de tecnología en el manejo lo que redunda en una baja productividad, en la finca existen 1 chanchera de
construcción mixta de 30 metros cuadrados para criar máximo 15 animales, relación que muestra una subutilización de suelos,,
sabiendo que la capacidad de carga óptima es ajena a la actual de esta realidad.

PRODUCCIÓN PECUARIA MENOR

PORCICULTURA Y AVES
La actividad pecuaria menor se realiza como un complemento de la economía de la familia. Se evidencia la producción de especies
menores como: aves, cerdos, y peces, en pequeña producción que no abastecen ni al mercado local y no representan una actividad
significativa en la producción

Es importante resaltar que una parte de la producción porcina se podría destinar a la elaboración de embutidos artesanales y otros
productos con valor agregado para platos tradicionales de la gastronomía manabita y tienen gran demanda en el mercado local y
regional
ACTIVIDAD FORESTAL

La finca tiene un alto potencial para el desarrollo de actividades forestales comerciales y de protección, ya sea por las condiciones
hidrográficas, su accesibilidad y las industrias montadas en el Cantón. Sin embargo, el tipo de explotación forestal que se realiza es poco
sostenible, ya que se la practica en forma de conservación, sin procesos de replantación forestal. La explotación intensiva es nula, no tiene un
enfoque de manejo técnico comercial, capaz de introducir modelos productivos apropiados a la realidad ecológica; la escasez de crédito, poca
superficie de terreno, bajo nivel asociativo y deficiente visión, son grandes limitantes para la tecnificación,

ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS

Tanto en la Parroquia, como en el territorio cantonal no existe desarrollo industrial, excepto el embalaje de barraganete y secado de
balsa. Se ha desarrollado de manera incipiente en el cantón el procesamiento de chifles, que constituyen una referencia para lo que se
puede desarrollar desde la finca.

En la Parroquia, los pequeños y medianos productores carecen de procesos de industrialización. Es imprescindible hablar de una adecuada
implementación de la cadena de producción en donde la industrialización cumple un rol fundamental en el desarrollo de la zona.

Debemos comentar que la finca está completamente retrasada en lo que a cadenas, circuitos agros productivos, investigaciones y
trabajo se refiere, por lo que hay que poner especial atención en impulsar proyectos que den marcha a las cadenas productivas

POTENCIALIDADES E INFRAESTRUCTURA
Se han identificado las potencialidades para el desarrollo parroquial en los siguientes ejes:

• RECURSO HUMANO: o Alto porcentaje de población potencialmente productiva (15 a 65 años). o Pobladores con destrezas
laborales y cultura de amor al trabajo. o Juventud en proceso de formación – educación.

• GANADERIA: o Es un rubro importante de la parroquia.

• AGRICULTURA Y AGROINDUSTRIA:
La agricultura es la primera actividad productiva de la Parroquia, siendo su especialización el cultivo del plátano. Por lo que hay condiciones de
implementar agroindustria alrededor de este producto.

• TURISMO:
o En la finca cuenta con condiciones naturales (ríos, paisajes), con una gastronomía criolla y rica. Con esto puede incursionar en el
turismo rural, agroecológico y de aventura.
o La fina está cerca a la vía a Pedernales por lo que existe un permanente flujo de turistas que buscan las playas, quienes ocupan los
servicios de los recintos ubicados sobre la vía especialmente Puerto Nuevo. Estos pueden ser atraídos con las bondades de la
parroquia.
o El clima, propio del Chocó (tropical húmedo), es agradable y con presencia de biodiversidad.
.

PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA
La productividad de la finca tiene un nivel aceptable sobre todo en los cultivos de plátano. El resto de cultivos (ciclo corto, frutales, cacao, entre
otros) se lo practica de manera extensiva por lo que su productividad es muy baja con relación a los óptimos establecidos a nivel nacional.

PECUARIA
La producción de ganado de leche o carne o mixta es nula.
PORCICULTURA Y AVES
En la Parroquia la actividad pecuaria menor se realiza como un complemento de la economía de las familias, por lo que los pobladores
venden sus productos a mayoristas y estos a su vez a centros de acopio de grandes empresas.

Es importante resaltar que en las poblaciones ubicadas en la vía a Pedernales, una parte de la producción porcina y de aves se destina a
la elaboración de comidas preparadas para los turistas que circulan por esta vía. El resto se destina al consumo local y cantonal.

COMERCIO
La cercanía a la cabecera cantonal (5km) y el buen estado de las vías determina que la actividad comercial de intercambio de productos
básicamente se realice directamente en El Carmen, en los centros de acopio para mayoristas.

TURISMO
La actividad turística no es una actividad predominante ahora, pero, por sus características naturales (sobre todo hidrográficas),
presenta un atractivo potencial para las actividades eco turísticas, en lo que respecta a deportes de río como pesca y camping.

ARTESANAL

En el sitio se destacan actividades artesanales en la producción de alimentos preparados especialmente: empanadas, longanizas, carnes ahumadas,
panes de almidón. En cuanto a otros artículos artesanales se destacan confección de disfraces, talabartería, tejidos artesanales para hamacas,
atarrayas, una actividad novedosa es el reciclaje de plásticos con los que elaboran hamacas.
 Descripción de la realidad existente de una zona determinada, problemas o necesidades de su población; que inciden en el lento o nulo desarrollo
económico, social, cultural y ambiental; falta de integración física, comercial y social en pro del bienestar de sus habitantes.
Antecedente

En la finca Diolita se llevara a cabo un establecimiento de pequeño vivero rústico, apoyados por la ODS territorio Ecuador, principalmente para
mitigar un poco la demanda de planta que existe en la región, ya que exige grandes cantidades de planta debido a la sobre explotación de la
mismas, bajas temperaturas y sequias que se han dado los últimos años.
Es por eso que se pretende establecer un vivero forestal y frutal semi-tecnificado con mayor capacidad a diferencia delos viveros rústicos
existentes, esperando así satisfacerla demanda que se presenta en la región.
Dicho perfil del proyecto, toma como referencia el avance que tiene hasta el momento la UNIDAD DE MANEJO FORESTAL 2604, la cual ya
tiene elaborado un proyecto para el establecimiento de un vivero forestal semi-tecnicficado, y que ya se encuentra en proceso la gestión de los
recursos para llevar a cabo su ejecución dentro de dicha UMAFOR

JUSTIFICACION

La cantidad de áreas deterioradas que presenta la UMAFOR 03en sus diferentes tipos de ecosistemas y el grado de perturbación que se
realiza año con año a la vegetación natural, es muy superior a lacapacidad que se tiene para restaurar estas áreas afectadas, donde el
principal factor que impide contrarrestar tal afectación negativa a los ecosistemas forestales de la región es la falta de infraestructura y equipo
necesario para la producción de planta de calidad, que solvente la necesidad de restauración mediante los proyectos de reforestación,
compensación ambiental, entre otros.
De acuerdo al ESTUDIO REGIONAL FORESTAL
, elaborado en el año 2011
, para esta organización de silvicultores de la Rio Matape, menciona que las causas principales causas de
la erosión y degradación de suelos y de la vegetación forestal, son:
la sobre explotación de los recursos y conversión de áreas forestales para la agricultura y ganadería no sustentable.
Los campesinos que ocupan estas tierras, están viviendo en niveles altos de pobreza y con muy pocas alternativas de aprovechamientos
sustentables para generar empleo e ingresos económicos para los silvicultores de la región.
De tal manera que se restauren aproximadamente 650 hectáreas de bosques y selvas anualmente, generándose en conjunto el estudio de
manejo forestal sustentable y llevar a cabo el aprovechamiento racional de nuestros recursos naturales forestales dentro de la Unidad de
Manejo Forestal 2603, aumentado la economía de las familias rurales y disminuyendo el grado de marginación y pobreza que se tiene
actualmente a nivel regional.

Proyectos relacionados y / o complementarios

Los proyectos que complementan a este proyecto son los del programa de diversificación de las unidades productivas de la finca “Diolita” los cuales son:

Producción de peces con jaulas metálicas en agua dulce nativos y en el rio El Mayal en la finca “Diolita” sitio Pueblo arrecho del cantón El Carmen, provincia
de Manabí.

Fomento y Crianza de cerdos en la finca “Diolita” sitio Pueblo arrecho del cantón El Carmen, provincia de Manabí.

Creación de una micro empresa para la elaboración, producción y comercialización de chifles de platano barraganete en la finca “Diolita” sitio Pueblo arrecho
del cantón El Carmen, provincia de Manabí.

Creación de un vivero de plantas ornaméntales, forestales y frutales que se adapten bien al clima de la zona en la finca “Diolita” sitio Pueblo arrecho del
cantón El Carmen, provincia de Manabí.

Elaboración y producción de abonos tipo bioles en la finca “Diolita” sitio Pueblo arrecho del cantón El Carmen, provincia de Manabí.
1. Objetivos

A. Objetivo General

Establecer un vivero para la producción y comercialización de especies de plantas frutales y forestales que se adapten bien al clima de la zona en la finca
“Diolita” del sitio Pueblo Arrecho, del Cantón En Carmen, provincia de Manabí.

Describir el objetivo de desarrollo al cual se contribuirá con la realización del proyecto (finalidad última hacia la que se orienta el proyecto).
 B. Objetivos Específicos
Satisfacer la necesidad de los productores para obtener planta de calidad en
tiempo y forma
Restaurar las principales áreas con procesos de degradación de provincia.
Fortalecimiento de la administración de la finca mediante la generación de ingresos económicos que propicien la autogestión silvícola de los
productores forestales de la región.

Obtener una fuente de ingreso adicional con la venta de tilapia a la actividad principal que es la producción de platano barraganete para en la finca “Diolita”.
Mejorar la producción en calidad y cantidad de platano barraganete exportación para exportación y para la chiflera de la finca “Diolita”.
Obtención de alimento para la finca.
Reciclar los nutrientes de las plantas (desechos orgánicos) tanto domésticos como de la finca para una agricultura agroecológica.

1. Metas

Corto plazo

Crear el perfil del cliente en 2 semanas con base a las características del producto y a la versatilidad del mercado.

Conocer cuál es el precio que se le dará al producto dentro de 3 semanas con base a la investigación que realizara a la competencia que existe en el mercado y
el estudio que se le realizara a la población

Tener localizados los establecimientos independientes del punto de ventad donde se distribuirá el producto en 1 mes por medio de la averiguación de
establecimientos en los que sea factible vender el producto y estén interesados en comercializarlo.

Contar con la imagen del producto aprobada por el cliente potencial en 3meses.

Colocar publicidad en lugares estratégicos para que los clientes potenciales se enteren de la existencia del producto, en 6 meses
Medio plazo

El producto será conocido por los pobladores de la zona de de Pueblo Arrecho en 1 año

El producto debe de comercializare en 5 establecimientos independientes de la institución dentro de 1 año 2 meses.

A través de la venta obtener la utilidad necesaria para solventar de manera independiente el envasado, distribución y promoción del producto, en 1año.

Proyectar publicidad en la radio local de la ciudad de El Carmen y los cantones donde se venda, en 1año 6 meses

Comercializar en 10 establecimientos en la ciudad de El Carmen y Chone independientes del punto de venta, dentro de 2 años.

Poder colocar el producto en establecimientos que se encuentren en las ciudades cercanas, en 3 años.
Difundir la publicidad del producto por medio de anuncios en la televisora de la ciudad de El Carmen, dentro de 4 años.

Elaborar un estudio para conocer la factibilidad de lanzar la venta del producto en otras ciudades de Manabi, en 4 años

Colocar otro punto de venta donde se elabore, empaque y distribuya el producto para lograr abastecer la demanda, en 5 años.

Posicionar el producto en la ciudad de El Carmen y en las ciudades aledañas

Largo plazo

Distribuir el producto en la provincia de Manabi dentro de 5 años.

Posicionar el producto en la mente de los consumidores del estado El Carmen, en 5 años.

Lograr que la composta se venda en establecimientos más reconocidos dentro de 5 años

Establecer puntos de elaboración, envasado y distribución de producto en puntos estratégicos, que permitan reducir costos de distribución y poner el producto más al
alcance del cliente, en 8 años.

Tener publicidad en toda la provincia que permita que el producto sea más conocido y aumentar las ventas del mismo

Detallar la magnitud o nivel específico de los productos 1, efectos o impacto que se prevé alcanzar; y, precisar la unidad de medida.

4. Actividades

DESCRIPCIÓN DE LA SACTIVIDADES POR FECHA.

Actividades para las metas a corto plazo

DEL 1 TRIMESTRE DE QUE INICIA EL PROYECTO

1 mes
Socialización, descripción del área del proyecto con los involucrados en el mismo.
Compra y/o alquiler de maquinaria y equipo más materias primas para este proyecto.
Adecuación del área de trabajo donde se harán las composteras.
Vista técnica por parte de un ingeniero agrónomo para la elaboración de las
composteras con un ejemplo del trabajo a reliar.

1 Producto: resultado concreto que una actividad debe generar con sus insumos para alcanzar su objetivo. En el contexto de un programa / proyecto, el
producto constituye el primer nivel de resultados de una actividad.
2 mes
Sondeo, Identificación y diagnóstico con el mercado en la zona de influencia del compost
para hacer el perfil del cliente en ese proyecto.
Determinar cuál será el precio del compost para la venta proyecto.
Vista técnica por parte de un ingeniero agrónomo

3 mes
Cosecha o primer corte al cultivo de alfalfa

Tener localizados los establecimientos independientes del punto de ventad donde se distribuirá el producto en 1 mes por medio de la averiguación de
establecimientos en los que sea factible vender el producto y estén interesados en comercializarlo.

Recolección de los desechos en la Comunidad en minga .

Vista técnica por parte de un ingeniero agrónomo.
Encuesta inicial sobre la acogida local del compost a los socios: población, terreno..

Medio Plazo
1 TRIMESTE
El producto será conocido por los pobladores de la zona de Pueblo Arrecho ya que se colocara una gigantografia de este proyecto en la entrada de la finca ya que por el
frente pasan muchos pobladores.
Charla sobre contabilidad básica e impacto ambiental.

2 TRIMESTRE
El producto debe de comercializar en 5 establecimientos independientes de la finca dentro del primer año de vida del proyecto en El Carmen Manabí para lo cual se aran
visitas a los locales para venta del producto (abono) en el carro de la finca

3 TRIMESTRE

A través de la venta obtener la utilidad necesaria para solventar de manera independiente el envasado, distribución y promoción del producto, en 1año
4 TRIMESTRE
Proyectar publicidad en la radio local más escuchada de la ciudad de El Carmen y los cantones donde se venda el abono, en 1año 6 meses
5 TRIMESTRE
. Comercializar en 10 establecimientos en la ciudad de El Carmen y Chone independientes del punto de venta, dentro de 2 años.
6 TRIMESTRE
Poder colocar el producto en establecimientos que se encuentren en las ciudades cercanas, en 1 años.
Difundir la publicidad del producto por medio de anuncios en la televisora de la ciudad de El Carmen, dentro de 4 años.
7 TRIMESTRE
Elaborar un estudio con alguna consultora de El Carmen para conocer la factibilidad de lanzar la venta del producto en otras ciudades de Manabi, en 2 años
8 TRIMESTRE
Colocar otro punto de venta donde se elabore, empaque y distribuya el producto para lograr abastecer la demanda, en 5 años.
9 TRIMESTRE
Posicionar el producto en la ciudad de El Carmen y en las ciudades aledañas

Largo plazo
DEIL 10 AL 20 SEMESTRE DEL PROYECTO
Distribuir el producto en la provincia de Manabí dentro de 5 años.
Posicionar el producto en la mente de los consumidores del estado El Carmen, en 5 años.

Lograr que la composta se venda en establecimientos más reconocidos dentro de 5 años

Establecer puntos de elaboración, envasado y distribución de producto en puntos estratégicos, que permitan reducir costos de distribución y poner el producto más al
alcance del cliente, en 8 años.

Tener publicidad en toda la provincia que permita que el producto sea más conocido y aumentar las ventas del mismo

Identificar con precisión las actividades 2 que se llevarán a cabo para alcanzar cada una de las metas que persigue el proyecto, siendo necesario
puntualizarlas en orden secuencial.

5. Cronograma valorado de actividades

6. Actividades Ejecución por trimestre

1 Tri. 2 3 Tri. 4 Tri. 5 6 Tri. 7 8 Tri. 9 Tri. 10 al 20 Tri.
Tri. Tri. Tri.
Las actividades de corto plazo
Las actividades de medio
plazo
Las actividades de largo plazo

Presentar un cuadro de las diferentes actividades del proyecto en función del tiempo (meses, años) valorado por grupo de gastos.

7. Duración del proyecto y vida útil

2
 El presente proyecto tendrá una duración de 20 trimestres o 60 meses que vendrían dando 5 años.

Indicar el tiempo de dura la ejecución del proyecto, el mismo que estará en relación con el cronograma de actividades señaladas en el punto 10. Además
definir su vida útil en años para el proceso de evaluación

8. Beneficiarios

POBLACIÓN BENEFICIARIA:

Beneficiarios directos: 2 familias Productores de platano barraganete más los asistentes a las capacitaciones.

Beneficiarios indirectos: 20 miembros aproximadamente de familias de los asistentes a las capacitaciones.

Este punto se refiere a los beneficiarios de la ejecución del proyecto; éstos pueden ser directos, como por ejemplo, cuantas personas o familias de la
zona abarca el proyecto se benefician realmente de la propuesta; e indirectos, los pobladores que se ubican en zonas de influencia del proyecto, sin
estar involucrados directamente.

9. Indicadores de los resultados alcanzados

 A. Matriz del Marco Lógico
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN      
Obtener resultados positivos.
Diversificar las unidades
Replicar con los vecinos el Datos. NO Favorecer al dueño con el
productivas de la finca la
proyecto. Fotografías. proyecto.
“Diolita”
PROPOSITO    
Establecer un vivero para la
producción y comercialización de
especies de plantas frutales y
Mejorar la utilización de los
forestales que se adapten bien al NO tener cuidado con las
clima de la zona en la finca
espacios de terrenos de la
plagas.
“Diolita” del sitio Pueblo propiedad Informes de actividades
Arrecho, del Cantón En Carmen, fotos
provincia de Manabí.
COMPONENTES      
Obtener una fuente de ingreso
adicional con la venta de abono
tipo compost a la actividad
principal que es la producción de
platano barraganete para en la Mejorar los ingresos económicos Fotografías
finca “Diolita de la finca Documentos Que haya lluvias excesivas.
Mejorar la producción en calidad
y cantidad de platano barraganete
exportación para exportación y Charlas técnicas sobre la
para la chiflera de la finca elaboración de compost Fotografías Asegurar una buena
“Diolita Documento certificaciones. capacitación
Reciclar los nutrientes de las Mejora su producción agrícola Existe interés de parte de los Que el administrador de la
plantas (desechos orgánicos) tanto beneficiarios finca no asista a las charlas.
domésticos como de la finca para
una agricultura agroecológica.

ACTIVIDADES      
Socialización del proyecto con Fotografías
los miembros de la fina 2 familias capacitadas Registros de asistencia
Capacitación sobre la
La no producción y
importancia de la elaboración y Fotografías
elaboración de compost
producción de compost. 2 familias capacitadas Registros de asistencia
natural.
Comprometer a los Los beneficiarios se
beneficiarios con el proyecto. comprometen desde el comienzo Fotografías
del proyecto. Registros de asistencia
 Los responsables de la elaboración y ejecución del proyecto, deberán señalar las variables y
factores específicos cuya medición facilitará la comprobación de los cambios o la generación de
los resultados esperados de un programa o proyecto.

10. Impacto ambiental

11. ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL
  ACCIONES

Preparación del terreno

Total Impactos (+)

Total impactos (-)
FACTORES

Fertilización
AMBIENTALES

Fumigación

Transporte
Plantación

Limpieza
Empaque
Cosecha
Riego
   
Faun
a Aves  +      + -         2 1
  Roedores  +      +           1
  Insectos  -        -         0 2
 Agua Calidad del agua      -    -         0 2
Suelo Características físicas  -  +  -  -  -         1 4
  Características químicas  +  +  -  -  -         2 3
  Basuras    -     -         0 2
Clim
a Precipitación                    0  0

  Temperatura                    0  0
FACTORES
BIOTICOS   Vientos                    0  0
Factores
socioeconómicos
    Servicios públicos                    0  0
 
 
    Empleo  +  +  +  +  +  + +   +  +  9  0
Total impactos  2
(+)     3 2 3 1 1 1 1 1 3  
Total impactos(-)     2 1 3 2 6 0 0 0 0    28

La siguiente matriz indica el impacto ambiental del proyecto es de 23 acciones positivas y 28

negativas pero se tomará medidas de mitigación correspondientes a las diferentes actividades.

El impacto ambiental es uno de los principales instrumento para analizar la factibilidad

de un proyecto de inversión y buscar que su ejecución cause el menor impacto
ambiental, o el menor deterioro sobre cada uno de os elementos ambientales
involucrados.
 Se debe hacer constar la categoría de impacto ambiental que tiene el proyecto:

• Categoría 1. Proyectos beneficiosos que producirán una evidente

mejora al medio ambiente, por lo que no requieren un estudio de
impacto ambiental.
• Categoría 2. Proyectos que no afectan el medio ambiente, ni directa o
indirectamente, y por tanto, no requieren u estudio de impacto
ambiental.
• Categoría 3. Proyectos que pueden afectar moderadamente el medio
ambiente, pero cuyos impactos ambientales negativos son fácilmente
solucionables; estos proyectos requieren un estudio de impacto
ambiental.
• Categoría 4. Proyectos que pueden impactar negativa y
significativamente el medio ambiente, incluyendo poblaciones y
grupos vulnerables en el área de influencia, por lo que requieren
estudios de impacto ambiental más complejos y detallados.

12. Autogestión y sustentabilidad

Para atender al problema de depender de un solo sistema productivo o fuente de ingreso de

la finca para lo cual se cuenta con personal, maquinaria y equipos propios de la finca.

La sostenibilidad jurídica y técnica está garantizada por el AVAL de la propietaria de la

finca y el proponente quienes ejecutaran el mantenimiento del proyecto.

La entidad ejecutora debe demostrar que luego de terminada la cooperación técnica del
oferente, y el aporte fiscal está en capacidad de seguir manteniendo el proyecto a pesar
de no contar más con recursos de contraparte externa o fiscales, es decir, autogestionar
por si misma las acciones contempladas en el proyecto en el tiempo, por parte de los
beneficiarios.

1. Marco institucional

A. Entidad Ejecutora

La entidad ejecutora de dicho proyecto serán la propietaria con sus familiares y los
beneficiarios del mismo incluidos administrador de la finca y el técnico quien es el
proponente de este emprendimiento.

Indicar el nombre de la entidad nacional responsable directa del proyecto, su

unidad técnica administrativa que intervendrá en la ejecución del mismo; y,
cuando participen otras entidades de apoyo, señalar el nombre de éstas,
especificando las obligaciones y responsabilidades que le corresponda a las
mismas.

Las entidades privadas con finalidad social, que por primera vez soliciten
cooperación técnica, deben adjuntar al documento del proyecto los respectivos
Estatutos y Acta Constitutiva que acrediten su personería jurídica y las
 formación necesaria que demuestre la capacidad técnica, administrativa y
financiera de la misma.

B. Fuente Externa Oferente

Se solicitara un crédito de emprendimiento productivo al Ban Ecuador solo de ser

necesario y pertinente se solicitara cooperación técnica a la junta parroquial de San
Pedro de Suma o alguna institución publica o privada que tenga la capacidad para
hacerlo.

Señalar el nombre de la fuente externa (Gobierno, Organismos Internacional u

Organismo No Gubernamental externos), ante el cual se solicitará la
cooperación técnica o crédito; así como, hacer constar el nombre del ente
externo, que actuará directamente en su representación, en la ejecución del
proyecto.

2. Financiamiento del proyecto

A. Aporte Nacional

Describir las contribuciones de contrapartida que la entidad o entidades

ejecutoras ponen a disposición del proyecto, para el cumplimiento de las
actividades previstas en él.
Es necesario que se realice una estimación de su aporte, desagregando en:
personal técnico, personal administrativo de apoyo, capacitación, equipos,
vehículos, evaluaciones (destinar un porcentaje del valor total del aporte
nacional para realizar evaluaciones internas del proyecto), y otros aportes
(locales, materiales de oficina, etc.) para cada año de ejecución del proyecto, de
acuerdo con el cuadro adjunto.

Anexo al documento del proyecto, la entidad nacional ejecutora deberá

acompañar una certificación que garantice la disponibilidad de los recursos de
contrapartida.

A. Aporte Externo

En este punto, se deben detallar los insumos requeridos por la fuente o fuentes
externas para completar los recursos que demandará el costo total del proyecto;
como en el caso anterior, especificar por rubros y año.

B. Otros Rubros

Informar, además sobre los recursos adicionales que requiere el proyecto y que
podrían ser financiados por fuentes internas (crédito de entidades financieras nacionales) o
por fuentes externas bilaterales o multilaterales (crédito externo). 18. Anexo
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
APORTES DE LA FINCA (Cuadro A)

CANTIDAD DESCRIPCION COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL

1 Proyector 150,00 150,00

10 Tizas liquidas 0,90 9,00

1 Pizarra 35,00 35,00

2 Resmas de hojas papel bond 3,50 7,00

96 Bolígrafos 0,50 48,00

1 Gigantografia 30,00 30,00

1 Vehículo más chofer y combustible 4000 4000

4 Machetes 20,00 20,00

2 Salario técnico y jornalero asegurados al IESS 390,00 9360,00

campesino

2 Uniformes y vestimenta. 30,00 60,00

10 Clavos 2 10

1 Termómetro digital de agua 15,00 15,00

5 Tanques de plástico de 200 litros 25,00 125,00

2 Lampa 10,00 20,00

1 Martillo 10,00 10,00

TOTAL 13959,00
APORTE DEL CREDITO A BAN ECUADOR (Cuadro B)

DESCRIPCION CANTIDA COSTO COSTO

D UNITARIO TOTAL

Alimentación de las 2 personas ejecutoras del proyecto. 2 comidas 1,50 1095,00

Rollos de zaran 2 350,00 650,00

Rollo de alambre 1 60,00 4000,00

Rollo de piola 1 25,00 25,00

Clavos 1 10,00 1900,00

Costo de venta. 12 20,00 240,00

Fundas plasticas 1 120,00 120,00

Plásticos 2 10,00 20,00

Bomba de agua 1 150,00 150,00

Manguera negra 100m 0,25 25,00

Tachos para recoger alevines 5 4 20,00

Agroquímicos necesarios 0 100,00 100.00

Palilla 3 5,00 15,00

Cañas guadua 40 5 200,00

Tablas 20 3 60,00

Sustratos 100 5,00 500,00

Tijera podadora 2 20,00 20,00

Semillas 100 1,00 100,00

Cintas de PH 1 20,00 20,00

Platabandas 100 6 600,00

Improvistos 0 31,00 31,00

Depósito de botellas plásticas 1 150,00 150,00

TOTOL 10041,00

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

APORTES DE LA FINCA (Cuadro A) 13959,00

APORTE DEL CREDITO A BAN ECUADOR (Cuadro 10041,00
B)

TOTAL 24000,00