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Documento: Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos

Versión: 2.0

Fecha Actualización: enero de 2021

Revisado por: Departamento de Desarrollo Institucional

Aprobado por: Dirección Nacional de Administración del Talento Humano

 ÍNDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN........................................................................................................................... 2

1. Antecedentes Institucionales................................................................................................. 3

1.1 Misión.................................................................................................................................. 3

1.2 Visión................................................................................................................................... 3
.
1.3 Principios Doctrinarios........................................................................................................ 3

1.4 Valores Institucionales........................................................................................................ 3

2. Marco Normativo................................................................................................................. 5

3. Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos de la Policía

Nacional.................................................................................................................................... 12

3.1 Definición............................................................................................................................ 12

3.2 Objetivos del Manual.......................................................................................................... 12

3.3 Alcance............................................................................................................................... 13

3.4 Responsabilidad.................................................................................................................. 13

3.5 Beneficios............................................................................................................................ 13

3.6 Actualización....................................................................................................................... 14

3.6.1 Metodología establecida para la valoración, clasificación y descripción de cargo

Actualización....................................................................................................................... ………14

3.7 Normas Generales............................................................................................................. 16

3.8 Normas Específicas..............................................................................................................17

3.9 Normas Transitorias........................................................................................................... 19

3.10 Estructura Organizacional de la Policía Nacional.............................................................. 22

3.11 Catálogo de Cargos…........................................................................................................ 23

3.12 Bibliografía.....................................................................................................................…43
Director Nacional de Administración de Talento Humano
GraD. Pablo Miguel Rodríguez Torres

Jefe del Departamento de Desarrollo Institucional (Subrogante)

Mayr. Jorge Rafael Mosquera Castillo

Beneficiario del Proyecto:

Policía Nacional del Ecuador
1
 INTRODUCCIÓN

La Gestión del Talento Humano se ha venido desarrollando vertiginosamente durante los últimos
años convirtiéndose en la actualidad en el elemento clave para el perfeccionamiento sistemático
de cualquier organización.

De ahí que es necesario enfocarnos a las nuevas tendencias de administración y gestión del
componente humano, que nos muestran la necesaria implementación de herramientas técnicas -
administrativas que permitan gestionar de manera adecuada los subsistemas de talento humano
enfocados a la planificación, reclutamiento y selección, evaluación del desempeño, formación,
capacitación y desarrollo profesional.

A partir de esto, la Policía Nacional del Ecuador en su afán de contribuir al mejoramiento

continuo de sus procesos para brindar un servicio de calidad a la sociedad, establece la prioridad
de contar con un Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos como una
herramienta técnica para apoyar el óptimo desenvolvimiento de la gestión administrativa policial
y el desempeño eficiente de los servidores públicos policiales en los diferentes subsistemas y
componentes institucionales.

El presente manual ha sido diseñado en base a una metodología de estructuración de cargos y

perfiles por competencias, el marco normativo legal vigente y una visión prospectiva hacía del
desarrollo organizacional y profesional del talento humano para afrontar los grandes cambios
que se presentan en la dinámica de la seguridad y orden público.

Razón por la cual, el Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos de la Policía

Nacional se consolida en un proyecto de trascendencia institucional que permite dejar de lado los
paradigmas tradicionalistas de administración del recurso humano generando la verdadera
concepción de una gestión del capital humano para mejorar la calidad de vida laboral de los
servidores públicos policiales y por consiguiente cumplir con excelencia nuestra misión
institucional.

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1.- Antecedentes Institucionales

La Policía Nacional del Ecuador tiene una larga trayectoria histórica cuya génesis de
profesionalización institucional se establece desde el 2 de marzo de 1938, siendo en el año 2008
el inicio del proceso de modernización con la aprobación de la nueva Constitución de la República
del Ecuador.

Sin embargo, es partir del 18 de diciembre del 2017, con la vigencia del Código Orgánico de las
Entidades de Seguridad Ciudadana y Orden Público (COESCOP), que la Policía Nacional del
Ecuador comienza un proceso de transformación profunda con el rediseño de la arquitectura
organizacional enfocada a responder las necesidades de la sociedad actual en el ámbito de
seguridad ciudadana y orden público, al alcanzar la excelencia en la gestión institucional en los
diferentes subsistemas y componentes constituidos por los procesos gobernantes, asesores,
adjetivos, generadores de valor y desconcentrados en base a la misión, visión, principios y valores
institucionales que la rigen.

1.1 Misión

La Policía Nacional es una institución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada,
disciplinada, profesional y altamente especializada, cuya misión es atender la seguridad
ciudadana y el orden público, y proteger el libre ejercicio de los derechos y la seguridad de las
personas dentro del territorio nacional.

1.2 Visión

Proyección de la Institución conforme a su Plan Estratégico, el cual se alinea a los preceptos

Constitucionales y legales.

1.3 Principios Doctrinarios

- Legalidad
- Sociedad y Policía
- Igualdad
- Transparencia
- Innovación y desarrollo
- Neutralidad
- Cohesión

1.4 Valores Institucionales

- Valor
- Disciplina

3
 - Lealtad
- Patriotismo
- Honor
- Honestidad
- Vocación de servicio

2. Marco Normativo

El presente Manual de Descripción, Valoración y Descripción de Cargos se ha elaborado en base a

un marco normativo legal y técnico.

Constitución de la República del Ecuador

“Art. 158.- Las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional son instituciones de protección de los
derechos, libertades y garantías de los ciudadanos”.

“Art. 160.- Las personas aspirantes a la carrera militar y policial no serán discriminadas para su
ingreso. La ley establecerá los requisitos específicos para los casos en los que se requiera de
habilidades, conocimientos o capacidades especiales.

Los miembros de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional estarán sujetos a las leyes
específicas que regulen sus derechos y obligaciones, y su sistema de ascensos y promociones con
base en méritos y con criterios de equidad de género. Se garantizará su estabilidad y
profesionalización…”.

Código Orgánico de Entidades de Seguridad Ciudadana y Orden Público

“Artículo 1.- Objeto. - El presente Código tiene por objeto regular la organización,
funcionamiento institucional, regímenes de carrera profesional y administrativo-disciplinario del
personal de las entidades de seguridad ciudadana y orden público, con fundamento en los
derechos, garantías y principios establecidos en la Constitución de la República.”;

“Artículo 6.- Características generales. - Las entidades de seguridad reguladas en este Código
tienen las siguientes características: …

10. Ejercerán sus funciones con sujeción a las disposiciones constitucionales, legales y
reglamentarias que regulan sus derechos y obligaciones, sistemas de ascensos y promociones
basado en los méritos; con criterios de equidad, no discriminación, estabilidad y
profesionalización, promoviendo la igualdad de oportunidades de las personas que sirven en las
Entidades de seguridad ciudadana…”,

4
“Art. 12.- Cargo. - El cargo es el perfil del puesto necesario para lograr los objetivos
institucionales. La determinación del cargo se realizará en coordinación con el ministerio rector
en materia de trabajo de acuerdo a la estructura organizacional de las entidades de seguridad y
los requisitos establecidos en la ley y sus reglamentos.

Toda persona que sirva en las entidades previstas en este Código será destinada a cumplir el
cargo dentro de su grado o categoría y competencia, en observancia con el inciso anterior. A falta
de personas que cumplan con los requisitos legales para ocupar el cargo, podrán ocuparlo
servidores o servidoras del grado inmediato inferior.

Por ningún concepto se destinará a la o el servidor de la entidad de seguridad a cargos que

requieran un menor grado y jerarquía del que ostentan.”;

“Artículo 14.- Niveles de gestión. - Los niveles de gestión comprenden el primer factor de
ordenamiento de la carrera, que define el ámbito de la gestión en el nivel directivo o técnico
operativo…”;

“Artículo 15.- Rol. - El rol comprende el conjunto de funciones y responsabilidades que realiza la
persona en un determinado nivel de gestión y grado o categoría. El rol lo ejerce la persona
nombrada por la autoridad competente para desempeñar un cargo con su respectiva misión,
atribuciones y responsabilidades.

De acuerdo a su nivel de gestión, se establecen los siguientes roles para las personas de carrera
de cada una de las entidades previstas en el Código…”;

“Artículo 16.- Rol de conducción y mando. - El rol de conducción y mando comprende la

responsabilidad de la planificación y manejo operativo de los distintos procesos internos o
unidades de las entidades previstas en este Código, conforme a su estructura organizacional.”

“Artículo 17.- Rol de coordinación operativa. - El rol de coordinación operativa comprende la

responsabilidad de la ejecución de las actividades de coordinación de los procesos internos o
unidades operativas de las entidades previstas en este Código, conforme a su estructura
organizacional.”;

“Artículo 18.- Rol de supervisión operativa. - El rol de supervisión operativa comprende el

control operativo de equipos de trabajo, procesos internos o unidades, de las entidades previstas
en este Código, conforme a su estructura organizacional.”;

“Artículo 19.- Rol de ejecución operativa. - El rol de ejecución operativa comprende la

realización de las actividades operacionales necesarias parar la prestación del servicio
institucional, conforme a su estructura organizacional.”;

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“Artículo 20.- Funciones específicas. - Las y los servidores de las entidades de seguridad
cumplirán sus funciones específicas de acuerdo a su jerarquía, nivel de gestión, rol, grado o
categoría, y de conformidad con lo establecido en este Código, leyes conexas y sus respectivos
reglamentos.”;

“Artículo 21.- Sistema de competencias. - Las entidades previstas en este Código desarrollarán
sus actividades sobre la base del sistema de competencias coordinadas e integral, definido por la
autoridad rectora en asignación de competencias que contemple las respectivas funciones y
ámbitos de acción, así como la articulación entre estas.

Toda gestión se asignará considerando las competencias personales y profesionales de las y los
servidores de las entidades mencionadas, según corresponda.”;

“Artículo 22.- Evaluación de desempeño y gestión. - La evaluación de desempeño y gestión de

las y los servidores de las entidades de seguridad es un proceso integral y permanente. En la
evaluación se medirán los resultados de su gestión, la calidad de su formación profesional e
intelectual, el cumplimiento de las normas disciplinarias y las aptitudes físicas y personales
demostradas en el ejercicio del cargo y nivel al que han sido designados. La evaluación será
obligatoria para determinar el ascenso, cesación y utilización adecuada del talento humano.

Cada entidad regulada por este Código establecerá las normas de evaluación para la gestión
realizada en cada grado o categoría, nivel de gestión y cargo sobre la base de indicadores
objetivos de desempeño. Los requerimientos específicos, así como la metodología de
evaluación, se realizarán de acuerdo con la norma técnica emitida por el órgano competente.”;

“Artículo 24.- Gratuidad de capacitación, formación y especialización. - La capacitación,

formación y especialización de las y los aspirantes y de las y los servidores de las entidades
previstas en este Código será gratuita, responsabilidad del Estado y estarán contempladas en el
presupuesto anual del órgano competente de cada una de las entidades.”;

“Artículo 25.- Capacitación permanente. - Las y los servidores de las entidades previstas en este
Código participarán en programas de capacitación y entrenamiento continuo, a través de
actividades planificadas por cada entidad dentro y fuera del país.

Las y los servidores deberán cumplir con todos los programas de actualización y entrenamiento.
El cumplimiento de esta norma será tomado en cuenta en la evaluación y calificación de las y los
servidores de acuerdo con la norma técnica emitida por el órgano competente.”;

“Artículo 26.- Formación del personal. - La formación estará sustentada en el conocimiento de

los derechos humanos, de los principios y garantías constitucionales y en una doctrina
democrática de la seguridad ciudadana, con apego irrestricto al ordenamiento jurídico. La
formación académica de las y los servidores de las entidades previstas en este Código se

6
impartirá a través del sistema nacional de educación superior, por medio de centros acreditados
para tal efecto, en coordinación con la autoridad nacional rectora de la educación superior.

El Estado podrá otorgar becas de estudio en el país o en el exterior para cursos que no se
impartan en los centros de educación superior públicos, de acuerdo con el nivel de rendimiento
académico de las y los aspirantes.”;

“Artículo 27.- Especialización. - Los órganos competentes responsables de la gestión de talento

humano de las entidades previstas en este Código tienen la obligación de especializar a sus
servidores y servidoras mediante programas de formación profesional específicos.”;

“Artículo 28.- Plan de Carrera. - Las entidades de seguridad previstas en este Código definirán el
Plan de Carrera para sus servidores y servidoras, que deberá contener fundamentalmente los
procesos de formación académica profesional y especialización. En dicho Plan se determinarán
mecanismos y criterios de promoción y evaluación de desempeño de las actividades a su cargo.”;

“Artículo 29.- Principios rectores. - En los procesos de administración del talento humano se
observarán los principios previstos en este Código y los contemplados en la Constitución de la
República.”;

“Artículo 31.- Selección. - Todo proceso de selección de personal para las entidades previstas en
este Código requiere una planificación previa que establezca y justifique las necesidades
específicas de talento humano que se deben satisfacer.

La selección puede desarrollarse a nivel nacional, provincial o de las respectivas zonas de

planificación del país.

Los cupos de ingreso anual a las entidades de seguridad se definirán considerando sus
requerimientos en los territorios donde operen y de acuerdo con las vacantes previstas, dando
prioridad a los candidatos o candidatas que sean de origen o tengan domicilio civil o residencia
familiar en las circunscripciones territoriales donde existan dichas vacantes.

El proceso será dirigido y gestionado por el órgano competente de cada una de las entidades
previstas en este Código.”;

“Artículo 32.- Perfiles. - Los órganos competentes de la gestión del talento humano elaborarán
los perfiles requeridos para el ingreso de los y las aspirantes para integrarse como servidoras o
servidores públicos de las entidades de seguridad previstas en este Código.

Asimismo, elaborarán los perfiles requeridos para cada una de las posiciones de conducción y
mando, coordinación operativa, supervisión operativa y ejecución operativa.”;

“Artículo 47.- Suspensión de Funciones. - La suspensión de funciones es la separación temporal

de la o el servidor de las entidades de seguridad reguladas por este Código, por un plazo de hasta

7
treinta días, sin goce de remuneración, por la reiteración de dos faltas graves en un plazo de
trescientos sesenta y cinco días, contados desde la fecha del cometimiento de la primera falta.

Durante el lapso de suspensión no podrá ejercer actividades atribuibles a su cargo y su función, ni

podrá hacer uso de los bienes institucionales.”;

Artículo 65.- Comandante General de la Policía Nacional. - La o el Comandante General de la

Policía Nacional ejerce el mando directivo operacional del personal policial, bajo los lineamientos
directrices del titular del ministerio rector de la seguridad ciudadana, protección
interna y orden público... Sus funciones son las siguientes:

1. Dirigir y coordinar los procesos acorde con la misión de la Policía Nacional.

7. Proponer directrices para la gestión administrativa y financiera de la Policía Nacional

“Artículo 66.- Subsistemas. - Para el cumplimiento de su misión, la gestión de la Policía Nacional

se estructura y organiza a través de los Subsistemas de Prevención, Investigación e Inteligencia
Antidelincuencial, los cuales a su vez forman parte del Sistema de Seguridad Pública y del Estado.

Los Subsistemas de gestión están constituidos principalmente por los procesos gobernantes,
asesores, adjetivos, generadores de valor y desconcentrados de la Policía Nacional.”;

“Artículo 67.- Subsistema de Prevención. - El Subsistema de Prevención contiene todas las

funciones que cumple la Policía Nacional antes de que se produzca un acto delictivo o infracción,
a fin de velar por la seguridad ciudadana, protección interna y orden público.”;

“Artículo 68.- Subsistema de Investigación. - El Subsistema de Investigación cumple las

actividades de investigación operativa de la infracción con el fin de reunir o asegurar los
elementos de convicción, proteger a víctimas e inocentes, evitar la fuga u ocultamiento de los
sospechosos y la consumación de una infracción penal.”;

“Artículo 69.- Subsistema de Inteligencia Antidelincuencial. - El Subsistema de Inteligencia

Antidelincuencial integra y articula a las unidades policiales dedicadas a la obtención,
sistematización y análisis de la información específica referida a las amenazas, riesgos y conflictos
que afecten a la seguridad ciudadana, con el fin de proveer insumos para la toma de decisiones.
Además, establece y promueve mecanismos institucionales de depuración bajo la orientación de
la autoridad nacional rectora en materia de inteligencia.”;

“Artículo 70.- Investigación para procesal y procesal penal. - Las actividades que desarrolle la
Policía Nacional, a través de los subsistemas relacionados con la investigación para procesal y
procesal penal, estarán bajo la dirección de Fiscalía General del Estado, en el marco del Sistema
Especializado Integral de Investigación, Medicina Legal y Ciencias Forenses.”;

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“Artículo 71.- Organización. - Para el cumplimiento de las actividades de los subsistemas, la
Policía Nacional se organiza por procesos y componentes jerárquicamente ordenados bajo los
lineamientos y directrices del ministerio rector de la seguridad ciudadana, protección interna y
orden público.

Sin perjuicio de lo que se establezca en reglamentos y estatutos internos, se determinan los

siguientes procesos:

1. Gobernantes
2. Asesores o adjetivos;
3. Generadores de valor; y,
4. Desconcentrados.

Los componentes son las unidades o instancias administrativas de la institución policial creados
mediante acuerdo ministerial, según sus necesidades y requerimientos.”;

“Artículo 83.- Personal de la Policía Nacional. - El personal de la Policía Nacional está integrado
por:

1. Servidoras o servidores policiales directivos; y,

2. Servidoras o servidores policiales técnico operativos.”;

“Artículo 90.- Mando, dirección y cargo. - El mando, dirección y cargo para el funcionamiento
del servicio policial se designarán de conformidad con lo previsto en este Libro, el reglamento
que regule el orgánico institucional y las disposiciones que en ese marco emita la máxima
autoridad del ministerio rector de la seguridad ciudadana, protección interna y orden público.”;

“Artículo 91.- Carrera policial. - La carrera policial constituye un sistema mediante el cual se
regula el ingreso, selección, formación, capacitación, ascenso, estabilidad, evaluación y
permanencia de los servidores o servidoras que lo integran. Se desarrollará en los subsistemas
preventivo, investigativo y de inteligencia antidelincuencial.

La carrera policial constituye una profesión dentro del servicio público.”;

“Artículo 97.- Derechos. - Dentro de la carrera profesional, son derechos de las y los servidores
policiales, además de los establecidos en la Constitución de la República y la ley, los siguientes: …

3. Ser ubicado y ejercer una función o cargo acorde con sus competencias personales, jerarquía,
especialización y perfil profesional. Cuando haya sufrido o adquirido una enfermedad o
discapacidad que no le permita continuar con las labores que desempeña, podrá ser reubicado
en labores administrativas en función de dichos criterios…”;

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“Artículo 101.- Obligaciones. - Las y los servidores policiales tendrán las siguientes
obligaciones:

1. Desempeñar su grado, mando, función, cargo, nivel de gestión, comisión de servicio e

instrucciones recibidas con apego a la Constitución de la República, leyes y reglamentos vigentes,
con total honestidad, eficiencia y sentido del deber…”;

“Artículo 102.- Traslados. - Traslado es el movimiento debidamente motivado de una o un

servidor policial de un cargo a otro dentro del mismo subsistema.

Si el traslado incluye un desplazamiento del domicilio civil a otra provincia o zona geográfica
dentro de la planificación nacional, el servidor o servidora policial recibirán la bonificación
correspondiente cuando no se le otorgue la respectiva vivienda fiscal.

Los traslados se realizarán de acuerdo a la experiencia, especialización, competencias,

habilidades y destrezas del servidor o servidora policial, teniendo en cuenta la estabilidad
familiar”.,

“Artículo 107.- Situación Policial. - Las y los servidores policiales podrán encontrarse en servicio
activo o pasivo.”;

“Artículo 108.- Servicio activo. - El servicio activo es la situación en la cual se encuentran las o los
servidores policiales graduados como Subtenientes o Policías, destinadas o destinados a
desempeñar cargos y funciones con las responsabilidades, deberes y derechos correspondientes
a su grado y nivel de gestión…”;

“Disposición General Novena: Los cargos o funciones requeridos por la institución policial que,
en razón de su especialidad, no puedan ser ocupados por personal de servidores policiales, serán
ocupados por personal civil con sujeción a las disposiciones que norman su carrera profesional y
a las de la ley que regula el servicio público.

Las condiciones específicas sobre el perfil profesional, prestación de los servicios y escala
remunerativa de este personal, se definirá en función del respectivo Manual de Clasificación de
Puestos, en coordinación con el ministerio rector del trabajo.”;

“Disposición Transitoria Octava: En el plazo de trescientos sesenta y cinco días, contados a

partir de la fecha de vigencia del presente Código, el ministerio rector del orden público,
protección interna y seguridad ciudadana, adoptará las medidas reglamentarias y administrativas
necesarias, para que las servidoras o servidores policiales que se encuentren prestando
servicios en instituciones públicas o privadas que no cumplan con la misión institucional y las
funciones establecidas en el presente cuerpo legal, se reintegren a cumplir funciones en las

10
distintas direcciones, jefaturas y componentes, según su grado, jerarquía, competencia y nivel de
gestión.”;

“Disposición Transitoria Décima Segunda: Los servidores y servidoras policiales que al tenor
de las disposiciones de la Ley de Personal de la Policía Nacional publicada en el Registro Oficial
No. 378 del 7 de agosto de 1998, se desempeñan como Personal de Servicios, continuarán en la
institución de conformidad con las disposiciones del presente Código.
Para asegurar la adecuada estructuración, organización y funcionamiento de apoyo operativo
que presta actualmente dicho personal, el ministerio rector del orden público, protección interna
y seguridad ciudadana, en coordinación con la Policía Nacional y el ente nacional rector del
trabajo, en el plazo de un año contado desde la fecha de publicación de este Código,
implementará las medidas reglamentarias y administrativas que permitan el desarrollo de la
carrera del personal de servicios así como un proceso planificado y progresivo de transición de
sus funciones y cargos que actualmente brindan, de conformidad con lo previsto en las
disposiciones generales de este Código.”;

Acuerdo Ministerial 0080 de fecha 08 de marzo del 2019, expedido por la señora
Ministra del Interior
Se expide el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Policía Nacional.

Art. 1.- La Policía Nacional del Ecuador se alinea con su misión y define su estructura institucional
sustentada en su base legal y direccionamiento estratégico institucional determinado en su
matriz de competencias, planificación institucional y modelo de gestión.

Art. 11.- Comando General, misión. – Dirigir la gestión estratégica, técnica, normativa y
administrativa de la Policía Nacional del Ecuador, mediante normas e instrumentos técnicos de
desarrollo para cumplir con la misión de la Policía Nacional.

Acuerdo Ministerial N°0308, expedido por la señora Ministra de Gobierno

Artículo 1.- Aprobar la Estructura numérica de la Policía Nacional del Ecuador para el ejercicio
fiscal 2020, sobre la base de la Resolución N°2020-0147-CsG-PN de 7 de mayo del 2020, suscrita
por los miembros del Consejo de Generales de la Policía Nacional; y tal como consta en la matriz
del Informe N° 2020-0122-DGP-UP de 31 de marzo del 2020 y su alcance de 26 de mayo del 2020
la cual además está recogida en el considerando noveno de la citada Resolución y el Anexo I,
incorporado a este acto administrativo.

Acuerdo Ministerial N°0556, expedido por la señora Ministra de Gobierno

Se expide el Reglamento de Carrera Profesional para las y los servidores policiales.

11
Artículo 1.- El presente Reglamento regula la aplicación de las disposiciones establecidas en el
Código Orgánico de las Entidades de Seguridad Ciudadana y Orden Público relacionado a la
carrera profesional policial, siendo de observancia obligatoria para las y los servidores policiales.

Artículo 6.- La planificación del talento humano en la Policía Nacional estará a cargo de la
Dirección Nacional de Administración del Talento Humano y se sustentará en la distribución
orgánico numérica del talento humano; en la estructura institucional y sus diferentes niveles; en
el manual de cargos y funciones; y, en los estudios técnicos de requerimientos a corto, mediano y
largo plazo.

Artículo 331.- El orgánico numérico institucional se constituye en el número de cargos

planificados y necesarios de las unidades y dependencias policiales de acuerdo a la estructura
organizacional.

Metodología para el desarrollo de un Plan de Carrera por Competencias

“Es una herramienta técnica que contiene la metodología de estructuración de cargos y perfiles
con competencias, requerimientos y especificaciones articulados a los procesos institucionales
con el fin de estandarizar el procedimiento para la descripción, valoración y clasificación de
cargos.” (CCT-USFQ, 2016).

Diccionario de Competencias
“Es un instrumento técnico de consulta donde se establecen las competencias institucionales,
genéricas y técnicas, así como los requisitos indispensables para la posición (físicos y psicológicos)
de la Policía Nacional para el levantamiento descriptivo de perfiles de los cargos
Institucionales” (CCT-USFQ, 2016).

12
3. Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos de la Policía Nacional

3.1 Definición

El Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Cargos de la Policía Nacional es una

herramienta técnica- administrativa, para la gestión institucional que contiene la información
necesaria de cada uno de los cargos que conforman la estructura orgánica y que es de aplicación
obligatoria en todo acto administrativo que regule la carrera policial.

3.2 Objetivos del Manual

a) Servir de instrumento técnico para la ejecución de los diferentes planes y procesos de

reclutamiento, selección, movilidad interna, traslados, reubicación laboral, evaluación al
desempeño, capacitación, inducción al nuevo personal y demás que permitan una gestión
efectiva del talento humano en sus diferentes subsistemas.

b) Proporcionar información necesaria para orientar la actuación de cada servidor público

policial en el desarrollo de sus actividades inherentes a cada cargo permitiendo un desempeño
eficiente para brindar un servicio de calidad a la comunidad.

c) Definir el perfil idóneo para cada cargo institucional identificando los requisitos y
requerimientos necesarios como nivel de instrucción formal, conocimientos, experiencia laboral,
competencias, habilidades, destrezas entre otros que permitan un desarrollo sustentable y
técnico del talento humano.

3.3 Alcance

El ámbito de aplicación del presente manual comprende a todos los servidores policiales a nivel
nacional; y será de estricto cumplimiento de quienes conforman la Policía Nacional. El presente
manual estará constituido de tres tomos cuyo cuerpo contiene el marco técnico de los perfiles de
cargos.

- Tomo 1: Manual
- Tomo 2: Catálogo de Cargos
- Tomo 3: Perfiles de Cargos

3.4 Responsabilidad

El señor Comandante General de la Policía Nacional del Ecuador es el responsable de emitir

políticas y lineamientos que regulen la gestión administrativa institucional, teniendo como
entes de control, en los diferentes subsistemas (Preventivo, Investigación e Inteligencia) y

13
componentes organizacionales (Asesor y Apoyo) al señor Subcomandante General,
Inspector General, señores Directores Generales y Nacionales, y demás jefes en sus
diferentes niveles estructurales; quienes, serán los responsables de las actividades que se
realizan en sus unidades orgánicas respectivas, de acuerdo al cargo asignado a cada
servidor policial.

3.5 Beneficios

- Mejoramiento de la eficiencia y eficacia en la administración y gestión del talento

humano de la Policía Nacional.
- Desarrollo objetivo y técnico de los procesos de selección interna, promociones a
nuevos cargos, traslados, movilidad a otros subsistemas, cobertura de una
necesidad institucional a diferentes unidades en base a una designación y
asignación a las diferentes vacantes con las personas más idóneas al cargo.
- Garantizar transparencia en los procesos de administración de talento humano.
- Mejoramiento del proceso de evaluación del desempeño del talento humano
acorde a su nivel de gestión, cargo, especialidad y competencias.
- Desarrollo e implementación de planes de incentivos adecuados.
- Implementación de procesos de desarrollo y capacitación focalizados.
- Generación de planes de inducción institucional y entrenamiento al cargo
adecuados.
- Estandarización de las actividades de los diferentes cargos evitando la duplicidad de
funciones.
- Control del talento humano, con proyección de generar mecanismos de corrección a
través de un proceso de retroalimentación constante.
- Orientación y guía a los servidores policiales a desempeñar su cargo de manera
óptima de la institución policial.
- Facilidad de ejecución de los procesos de auditoría y control interno.
- Mejoramiento en la coordinación y organización de las actividades de la Institución.
- Contribuir al mejoramiento de sistemas y procesos institucionales que permitan el
aumento de la productividad y calidad de los servicios brindados.

3.6 Actualización

La Dirección Nacional de Administración de Talento Humano de la Policía Nacional, a través

del Departamento de Desarrollo Institucional, será la encargada de la actualización anual
del contenido de este manual previo la evaluación y análisis técnico acorde a:

14
 3.6.1 Metodología establecida para la valoración, clasificación y descripción de cargo

Grupos Ocupacionales

Un grupo ocupacional es la concentración de clases o series de clases que describen cargos

comprendidos en la misma especialidad o actividad de trabajo.

Para la Policía Nacional del Ecuador, se han determinado cinco grupos ocupacionales, por
cada denominación, los cuales han sido revisados y rectificados desde un enfoque
institucional, articulados al nivel de gestión, rol que ejecuta, especialidad del cargo, años de
servicio, instrucción, grado jerárquico y necesidad institucional, como se detalla a
continuación:

GRUPO DENOMINACIÓN
DESCRIPCIÓN
OCUPACIONAL ESTRUCTURAL DE CARGOS

Se trata de cargos con alta responsabilidad y

toma de decisiones que permiten viabilizar la
Grupo Directivo visión de la Institución, planificando a mediano y
Ocupacional 5 largo plazo la excelencia sostenida de la
Institución Policial.

Integran los cargos que ejecutan actividades de

Grupo Coordinador y Jefe de Unidad
coordinación de Unidades y/o Procesos en la
Ocupacional 4
Institución.
Integran los cargos que ejecutan actividades de
supervisión de equipos de trabajo, Unidades y/o
Grupo Especialista
Procesos en la Institución,
Ocupacional 3
que se encuentran alineadas directamente o
indirectamente a la misión Institucional.
Integran los cargos que ejecutan actividades,
profesionales agregando valor a las Unidades, y/o
Grupo Analista
Servicios que se genera en una Unidad o proceso
Ocupacional 2
Organizacional.

Integran los cargos que ejecutan actividades de

soporte profesional con incidencia directa a la
Grupo Asistente
gestión de los procesos.
Ocupacional 1
Pueden también ser cargos que proporcionan
soporte técnico en un área determinada.
Tabla 1. Descripción Grupos Ocupacionales para PNE

15
 DENOMINACIÓN
GRUPO ROL/RESPONSABILIDAD QUE GRADO JERÁRQUICO
ESTRUCTURAL DE
OCUPACIONAL EJECUTA
CARGOS
General
Grupo Director Dirección de procesos
Coronel
Ocupacional 5
Subdirector Coronel
Dirección de procesos
Teniente Coronel
Coronel
Grupo
Coordinador y Jefe de Ejecución y Coordinación de Teniente Coronel
Ocupacional 4
Unidad procesos Mayor
Suboficial Mayor
Teniente Coronel
Mayor
Capitán
Grupo
Ejecución y Supervisión de Suboficial Mayor
Ocupacional 3 Especialista
procesos Suboficial Primero
Suboficial Segundo
Sargento Primero
Sargento Segundo
Capitán
Teniente
Grupo Subteniente
Ocupacional 2 Analista Ejecución de procesos Suboficial Segundo
Sargento Primero
Sargento Segundo
Cabo Primero
Grupo Cabo Primero
Ocupacional 1 Asistente Ejecución de procesos de Apoyo Cabo Segundo
Policía
Tabla 2. Categorización Grupos Ocupacionales para PNE

VARIABLES
Directivo
Nivel de Gestión
Técnico Operativo
Conducción y mando
Coordinación
Rol Operativa
Supervisión Operativa
Ejecución Operativa
General Superior
General Inspector
General de Distrito
Coronel
Teniente Coronel
Grado Mayor
Capitán
Teniente
Subteniente
Suboficial Mayor
Suboficial Primero

16
 Suboficial Segundo
Sargento Primero
Sargento Segundo
Cabo Primero
Cabo Segundo
Policía
Instrucción Formal Educación académica
Experiencia laboral En años
Técnica
Especialidad del cargo Complejidad
Frecuencia
Dinámica Institucional para el cumplimiento de su misión.
(Reestructuración, creación, fusión y/o supresión de estructuras
posicionales de la Policía Nacional legalmente aprobadas).
Necesidad Institucional Planificación del Talento Humano de la Policía Nacional (Orgánico
Numérico).
Reingeniería de procesos.
Tabla 3. Variables Grupos Ocupacionales para PNE

La actualización del presente manual será remitida al señor Director Nacional de

Administración del Talento Humano para su aprobación, tomando en consideración la
normativa técnica y legal vigente.

3.7 Disposiciones Generales

3.7.1 El contenido de este manual es de obligatorio cumplimiento a todos los niveles

jerárquicos y de gestión de la Policía Nacional.

3.7.2 La Dirección Nacional de Administración de Talento Humano será la encargada de

administrar este instrumento técnico, teniendo la responsabilidad de realizar el análisis
técnico para crear, fusionar, modificar y/o eliminar cargos, así como, proporcionar la
información sobres los perfiles cuando le sea solicitado en base a la norma técnica y legal
vigente.

3.7.3 Este manual tendrá vigencia a partir de la fecha de validación y aprobación del señor
Director Nacional de Administración del Talento Humano de la Policía Nacional de Ecuador.

3.7.4 Los analistas de cargos y competencias responsables del presente Manual deberán
velar por el cumplimiento y actualización del mismo según los procedimientos establecidos
para el efecto y en concordancia a la normativa técnica y legal vigente.

17
3.8 Disposiciones Específicas

3.8.1 Del uso del manual en la gestión de reclutamiento y selección interna y/o externa

La selección interna del talento humano policial para cualquier cargo se realizará en base a
los requisitos establecidos en los perfiles de cargo (grado jerárquico, educación,
experiencia, conocimientos, competencias institucionales, técnicas, genéricas y demás
destrezas y habilidades).

Para los cargos de especialistas y expertos se aplicará un proceso de selección riguroso

basado en evaluaciones que permitan medir el nivel de competencias, conocimientos y
demás requisitos necesarios establecidos en perfil del cargo acorde a la Metodología para
el Desarrollo del Plan de Carrera por Competencias de la Policía Nacional, con la finalidad
de que dichos cargos sean ocupados por servidores policiales con el mayor potencial de
desarrollo.

La evaluación de conocimientos, competencias institucionales, técnicas, genéricas y demás

habilidades y destrezas del servidor policial a ocupar un cargo se hará mediante los
instrumentos técnicos y procedimientos establecidos para el efecto.

La aplicación de pruebas y entrevistas para la selección de servidores policiales, se

desarrollará con personal técnico y capacitado, con la finalidad de evaluar el potencial de
los postulantes para ejecutar las actividades del cargo y sus posibilidades de desarrollo.

Las brechas1 mínimas que se detecten en los diferentes procesos de selección interna entre
el perfil del cargo y el postulante se deberán articular al plan de inducción y entrenamiento
al cargo, así como, al plan de capacitación, para procurar alcanzar el 100% de idoneidad.

Para el proceso de reclutamiento y selección externa de aspirantes y/o cadetes deberá

articularse el perfil de ingreso en base a las necesidades institucionales y los requisitos de
los cargos a los cuales será su primer traslado.

3.8.2 Del uso del manual en la gestión de formación, capacitación y desarrollo profesional

La detección de necesidades de capacitación se realizará en base al análisis del contraste de

las distintas actividades contenidas en el descriptivo del cargo con el nivel de desempeño
de cada servidor policial, realizando la priorización de las necesidades a ser cubiertas.

1
(Zeithaml, 2015) espacios vacíos que marcan una diferencia entre lo que debe ser de acuerdo a la expectativa, y lo que en
realidad es, y que afectan el desempeño esperado.

18
Para la elaboración del Plan Anual de Capacitación de la Policía Nacional se contemplará la
detección de necesidades realizadas en base a cada cargo garantizando la equidad,
capacitación permanente y desarrollo profesional de cada uno de los servidores policiales.

La Dirección Nacional de Educación, articulará el Plan de Capacitación de la Policía Nacional

en base a la detección de necesidades de capacitación establecidas para cada cargo
contenido en el presente manual.

El programa de inducción y entrenamiento será diseñado considerando la naturaleza de las

actividades de cada uno de los cargos establecidos en el manual; así como, la gestión de
riesgos laborales con la articulación de un sistema, que será actualizado constantemente.
Al finalizar cada proceso de inducción y entrenamiento al cargo, cada servidor policial será
evaluado, con la finalidad de asegurar la retroalimentación y la efectiva ejecución del cargo.

Cuando se detecten brechas en la inducción y entrenamiento al cargo, las secciones

desconcentradas de talento humano deberán realizar las coordinaciones correspondientes
con la Dirección Nacional de Educación o sus secciones desconcentradas para el diseño de
capacitaciones que permitan superar las mismas en el plazo de seis meses de culminado
dicho proceso.

Una vez concluido el proceso de capacitación se deberá contrastar nuevamente el nivel de

ejecución de las distintas actividades contra lo establecido en el descriptivo del cargo.

Los criterios de movilidad establecidos en la Metodología para el desarrollo de un Plan de

Carrera por Competencias servirán para la ejecución de promociones horizontales y/o
verticales del ocupante del cargo.

Las autorizaciones de estudios regulares de formación, capacitación, especialización,

conferencias, pasantías, becas de estudios, visitas de observación en el exterior o en el país,
que beneficien a la institución policial se otorgaran en función de la naturaleza de los
cargos y déficit de servidores policiales que cuenten con los perfiles idóneos para ocupar
los mismos.

3.8.3 Del uso del manual en la gestión de evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño del talento humano policial se realizará en base al contraste
de la actuación del servidor policial en el cargo designado, con el contenido del descriptivo
del cargo, contribuyendo a la mejora del desempeño y su potencial para ejecutar otros
cargos de igual o diferente naturaleza.

El Departamento de Evaluación del Desempeño y Competencias de la Dirección Nacional de

Administración de Talento Humano, deberá articular el presente manual al proceso de

19
evaluación del desempeño, tomando en consideración el nivel, rol, grado y actividades de
cada cargo de acuerdo a los subsistemas y componentes que corresponda.

3.8.4 Del uso del manual en la gestión planificación y movilidad de talento humano

Los traslados del talento humano policial se realizarán de acuerdo al análisis, evaluación y
ponderación de los diferentes requisitos establecidos en el perfil de cargo, respetando el
nivel porcentual de brechas mínimas establecidas.

La planificación anual de talento humano (orgánico numérico) se realizará en base a los

cargos y grados jerárquicos, mínimos y máximos, establecidos en el presente manual.

3.8.5 Del uso del manual en la gestión de salud y seguridad ocupacional

Para la evaluación de riesgos laborales se realizará un análisis técnico de los diferentes

cargos establecidos en el presente manual, así como, los puestos de trabajo donde se esté
desempeñando las actividades del cargo.

3.8.6 Del uso del manual en la gestión de análisis de la información

El Departamento de Análisis de información de la Dirección Nacional de Administración del

Talento Humano será el responsable del control y actualización de la base de datos de las y
los servidores policiales que registren enfermedades, lesiones, incapacidades y/o
discapacidades contemplados en el Código Orgánico de las Entidades de Seguridad
Ciudadana y Orden Público; generando reportes de alertas sobre el tiempo de reposo
médico, certificado médico sin actualizar, y demás que determine la Comisión Calificadora
de Enfermedades y Accidentes de la Dirección Nacional Integral de Salud, acorde a la
normativa legal vigente.

3.9 Disposiciones Transitorias

3.9.1 Los servidores policiales que, para el inicio de la aplicación del presente manual, estén
ejecutando un cargo en la Policía Nacional, sin cumplir los requisitos mínimos de educación
y experiencia, en el plazo de un (01) año, serán reubicados, de forma progresiva, de
acuerdo a su nivel, rol, grado jerárquico y especialidad; de ser necesario se podrá extender
el plazo, acorde a los justificativos que se presenten.

3.9.2 Por necesidad institucional, al no disponer de servidores policiales en el rango de

grados mínimos y máximos, para ser asignados a un cargo, el Departamento de Traslados y
Designaciones de la Dirección Nacional de Administración de Talento Humano,
conjuntamente con las secciones de talento humano desconcentradas, analizará según el

20
presente manual, el perfil profesional de los servidores policiales (Instrucción académica,
competencias, experiencia y capacitación) la viabilidad de realizar la transición progresiva
de dichos servidores policiales a los cargos requeridos; para lo cual, se deberá elaborar
informe técnico que justifique el exceso de vacante orgánica, que será considerado y
regulado en la planificación del Orgánico Numérico Institucional del año siguiente. Para el
caso de los cargos claves estipulados por el Departamento de Desarrollo Profesional de la
Dirección Nacional de Administración de Talento Humano, se realizará un informe
debidamente justificado, el mismo que contendrá el método de sucesión para la
transferencia de conocimientos.

3.9.3 Los servidores policiales con tipo de alta de servicios (intendencia, administración,
justicia, sanidad, artesanos y transporte) que actualmente no se encuentren cumpliendo
cargos para los que fueron dados el alta, deberán ser reubicados en cargos que vayan
acorde a su especialidad y perfil de ingreso a la institución; para los casos que se
determinen que cuentan con la experiencia necesaria, en base a las evaluaciones de
selección, no se considerarán los grados jerárquicos establecidos en el perfil del cargo,
especialmente para los servidores policiales que ocupan cargos en el nivel estructural
operativo del sistema de salud policial tomando en consideración el grado de complejidad e
impacto de las actividades de los cargos.

3.9.4 El servidor policial que ocupe un cargo, pero que ejecute tareas que no corresponda a
este, se clasificará en el cargo que corresponda con las tareas que desempeña, siempre y
cuando cumpla con el perfil requerido.

3.9.5 La Dirección Nacional de Administración de Talento Humano conjuntamente con la

Dirección Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación, deberá realizar la
automatización y sistematización del manual con la finalidad de gestionar los traslados de
manera eficiente y eficaz.

3.9.6 La Dirección Nacional de Bienestar Social, Seguridad y Salud Ocupacional, deberá

elaborar y articular los instrumentos técnicos en el ámbito de su competencia (reglamento
de seguridad y salud ocupacional, identificación de riesgos laborales por cada cargo y
puesto de trabajo, entre otros.) con el presente Manual.

3.9.7 La Dirección Nacional de Administración de Talento Humano, deberá desarrollar e

implementar la metodología de medición de carga laboral 2 para los diferentes subsistemas
y componentes estructurales de la Policía Nacional articulados a la naturaleza y actividades
de cada cargo contemplados en el presente manual.

2 (Trabajo, s.f.) conjunto de requerimientos físicos y mentales a los que está sometido el trabajador.

21
3.9.8 El Departamento de Desarrollo Profesional de la Dirección Nacional de Administración
de Talento Humano, conjuntamente con las secciones desconcentradas de talento humano,
deberá desarrollar e implementar el sistema de inducción y entrenamiento al cargo
asignado, a nivel nacional, en base a la naturaleza y actividades de cada cargo establecido
en el presente Manual.

3.9.9 El Departamento de Desarrollo Profesional de la Dirección Nacional de Administración

de Talento Humano, a partir de la aprobación del presente manual, deberá desarrollar e
implementar el sistema de incentivos policiales y la actualización de las tablas fijas de
incentivos sin tomar en consideración las actividades propias de cada cargo.

3.9.10 La Dirección Nacional de Educación conjuntamente con la Dirección Nacional de

Administración de Talento Humano, desarrollarán un estudio prospectivo de las carreras de
interés institucional que permitan cubrir el déficit de servidores policiales con el título
profesional idóneo para los diferentes cargos, con la finalidad de gestionar los permisos de
estudios enfocados a las necesidades institucionales.

3.9.11 La Dirección Nacional de Administración de Talento Humano, elaborará y gestionará

el Plan de Carrera Policial, así como, los planes específicos de desarrollo profesional en
base al presente manual.

3.9.12 La Dirección Nacional de Administración del Talento Humano, con apoyo de la

Comisión Técnica Especializada de Calamidades y Discapacidades, en un plazo de un (1)
año, realizará la reubicación progresiva del talento humano policial que presente alguna
discapacidad y/o enfermedad catastrófica, huérfana o rara, de acuerdo al perfil del cargo,
tipo y grado de discapacidad, y riesgos laborales; sin considerar el Orgánico Numérico
Institucional y el grado jerárquico.

22
3.10 Estructura Organizacional de la Policía Nacional

Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Policía Nacional

23
3.11 Catálogo de Cargos (870 cargos)

NIVEL GOBERNANTE
COMANDO GENERAL
RANGO DE GRADOS

NIVEL TÉCNICO
No. CARGO NIVEL DIRECTIVO
OPERATIVO

Mínimo Máximo Mínimo Máximo

1 COMANDANTE GENERAL DE LA POLICÍA NACIONAL GRAS GRAS NA NA

2 SECRETARIO GENERAL DE POLICÍA GRAD GRAD NA NA

3 AGREGADO POLICIAL CRNL CRNL NA NA

4 JEFE DE RELACIONES INTERNACIONALES TCNL CRNL NA NA

5 REPRESENTANTE POLICIAL EN EL EXTERIOR MAYR CRNL NA NA

6 ESPECIALISTA EN PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS POLICIALES MAYR TCNL NA NA

7 ESPECIALISTA EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CPTN MAYR SGOS SBOS

8 ESPECIALISTA EN GESTIÓN PÚBLICA CPTN MAYR SGOS SBOS

9 ANALISTA DE RELACIONES INTERNACIONALES TNTE CPTN SGOS SGOP

10 ANALISTA DE COMISIONES AL EXTERIOR NA NA CBOS SGOP

11 AYUDANTE ADMINISTRATIVO POLICIAL NA NA SGOP SGOP

12 TRADUCTOR NA NA CBOS SGOP

13 ASISTENTE DE RELACIONES INTERNACIONALES NA NA CBOS CBOP

SUBCOMANDO GENERAL
14 SUBCOMANDANTE GENERAL DE POLICÍA GRAI GRAI NA NA

15 JEFE DE COORDINACIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL CRNL CRNL NA NA

16 JEFE DE CONTROL Y EVALUACIÓN OPERATIVO INSTITUCIONAL TCNL CRNL NA NA

17 JEFE DE FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA OPERACIONAL TCNL CRNL NA NA

18 JEFE DE DERECHOS HUMANOS TCNL CRNL NA NA

19 ESPECIALISTA EN COORDINACIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL CPTN MAYR SGOS SBOS

20 ANALISTA DE FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA OPERACIONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

INSPECTORIA GENERAL
21 INSPECTOR GENERAL GRAI GRAI NA NA

22 SUBINSPECTOR GENERAL CRNL CRNL NA NA

23 JEFE DE PREVENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE CONDUCTA POLICIAL TCNL CRNL NA NA

24 JEFE DE CONTROL DE CONFIANZA TCNL CRNL NA NA

25 ESPECIALISTA EN RESOLUCIONES DISCIPLINARIAS MAYR TCNL NA NA

26 ESPECIALISTA EN CREDIBILIDAD MAYR TCNL NA NA

27 ESPECIALISTA FINANCIERO DE CONTROL DE CONFIANZA CPTN MAYR SGOS SBOP

28 ESPECIALISTA PSICOLÓGICO DE CONTROL DE CONFIANZA CPTN MAYR SGOS SBOP

29 ESPECIALISTA EN INTEGRACIÓN Y ANÁLISIS DE CONFIANZA CPTN MAYR SGOS SBOP

30 ESPECIALISTA EN TOXICOLOGÍA CPTN MAYR SGOS SBOP

31 ADMINISTRADOR OPERATIVO DE CONTROL DE CONFIANZA CPTN MAYR NA NA

32 ANALISTA DE CONDUCTA POLICIAL TNTE CPTN CBOS SGOP

24
33 ANALISTA DE CREDIBILIDAD TNTE CPTN CBOS SGOP

34 ANALISTA PSICOLÓGICO DE CONTROL DE CONFIANZA TNTE CPTN CBOS SGOP

35 ANALISTA DE TOXICOLOGÍA TNTE CPTN CBOS SGOP

36 ANALISTA DE REHABILITACIÓN DE FALTAS DISCIPLINARIAS TNTE CPTN CBOS SGOP

37 ANALISTA FINANCIERO DE CONTROL DE CONFIANZA NA NA CBOS SGOP

38 ANALISTA DE INTEGRACIÓN Y ANÁLISIS DE CONFIANZA NA NA SGOS SGOP

39 ANALISTA DE IDENTIDAD NA NA CBOS SGOP

40 ASISTENTE DE CONDUCTA POLICIAL NA NA CBOS CBOP

41 ASISTENTE DE CONTROL DE CONFIANZA NA NA CBOS CBOP

SUBSECRETARIA DE POLICÍA
42 SUBSECRETARIO DE POLICÍA GRAD GRAD NA NA

CONSEJO DE GENERALES
43 PRO-SECRETARIO DEL CONSEJO DE GENERALES MAYR TCNL NA NA

44 ANALISTA DE RESOLUCIONES Y ASCENSOS NA NA CBOP SGOP

NIVEL ADJETIVO-ASESORÍA
ASUNTOS INTERNOS
45 DIRECTOR NACIONAL DE ASUNTOS INTERNOS GRAI GRAI NA NA

46 SUBDIRECTOR NACIONAL DE ASUNTOS INTERNOS CRNL CRNL NA NA

47 JEFE NACIONAL DE ASUNTOS INTERNOS TCNL CRNL NA NA

48 JEFE ZONAL DE ASUNTOS INTERNOS MAYR TCNL NA NA

49 JEFE SUBZONAL DE ASUNTOS INTERNOS CPTN MAYR NA NA

50 SUSTANCIADOR TNTE MAYR CBOP SBOS

51 POLICÍA DE ASUNTOS INTERNOS 2 TNTE MAYR NA NA

52 POLICÍA DE ASUNTOS INTERNOS 1 NA NA CBOS SGOP

53 SECRETARIO AD HOC NA NA CBOS SGOP

54 CONCILIADOR NA NA CBOP SGOP

55 ASISTENTE DE ASUNTOS INTERNOS NA NA CBOS CBOP

PLANIFICACIÓN
56 DIRECTOR NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA GRAD GRAD NA NA

57 SUBDIRECTOR NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA CRNL CRNL NA NA

58 JEFE DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL Y PROYECTOS TCNL CRNL NA NA

59 JEFE DE PLANIFICACIÓN MAYR TCNL NA NA

60 JEFE DE PROCESOS, SERVICIOS Y CALIDAD MAYR TCNL NA NA

61 JEFE DE DOCTRINA INSTITUCIONAL MAYR TCNL NA NA

62 JEFE DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL MAYR TCNL NA NA

63 JEFE DE INNOVACIÓN Y CAMBIO MAYR TCNL NA NA

64 ESPECIALISTA EN PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS CPTN MAYR SGOS SBOP

65 ESPECIALISTA EN PROCESOS, SERVICIOS Y CALIDAD CPTN MAYR SGOS SBOP

66 ANALISTA DE DOCTRINA Y CULTURA INSTITUCIONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

67 ANALISTA DE GESTIÓN DEL CAMBIO TNTE CPTN CBOP SGOP

68 ANALISTA DE PLANIFICACIÓN Y PROCESOS TNTE CPTN CBOP SGOP

69 ANALISTA DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS TNTE CPTN CBOP SGOP

70 ANALISTA DE PROCESOS TNTE CPTN CBOP SGOP

71 ASISTENTE DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN NA NA CBOS CBOP

25
 JURÍDICO
72 DIRECTOR NACIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA CRNL GRAD NA NA

73 SUBDIRECTOR NACIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA TCNL CRNL NA NA

74 JEFE DE ASESORÍA JURÍDICA MAYR TCNL NA NA

75 JEFE JURÍDICO MAYR TCNL NA NA

76 JEFE DE REFORMAS Y PROYECTOS NORMATIVOS MAYR TCNL NA NA

77 JEFE DE PATROCINIO Y DEFENSA INSTITUCIONAL MAYR TCNL NA NA

78 ESPECIALISTA EN DERECHO ADMINISTRATIVO CPTN MAYR SGOS SBOP

79 ESPECIALISTA EN DERECHO CONSTITUCIONAL CPTN MAYR SGOS SBOP

80 ESPECIALISTA EN DERECHOS HUMANOS CPTN MAYR SGOS SBOP

81 ESPECIALISTA EN PATROCINIO DE DERECHO CONSTITUCIONAL CPTN MAYR SGOS SBOP

82 ESPECIALISTA EN PATROCINIO DE DERECHOS HUMANOS CPTN MAYR SGOS SBOP

83 ESPECIALISTA EN PATROCINIO DE DERECHO ADMINISTRATIVO CPTN MAYR SGOS SBOP

84 ESPECIALISTA EN PATROCINIO DE DERECHO PENAL CPTN MAYR SGOS SBOP

85 ESPECIALISTA EN INVESTIGACIÓN JURÍDICA CPTN MAYR SGOS SBOM

86 ANALISTA DE CONVENIOS TNTE MAYR SGOS SBOS

87 ANALISTA DE NORMATIVIDAD TNTE MAYR SGOS SBOS

88 ANALISTA JURÍDICO SBTE MAYR CBOP SBOS

89 ANALISTA PATROCINADOR SBTE MAYR CBOP SBOS

90 ASISTENTE JURÍDICO NA NA CBOS CBOP

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
91 DIRECTOR NACIONAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y ESTRATÉGICA CRNL CRNL NA NA

92 SUBDIRECTOR NACIONAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y ESTRATÉGICA TCNL TCNL NA NA

93 JEFE DE PROTOCOLO MAYR TCNL NA NA

94 JEFE DE COMUNICACIÓN EXTERNA CPTN MAYR NA NA

95 JEFE DE COMUNICACIÓN INTERNA CPTN MAYR NA NA

96 JEFE DE MEDIOS INSTITUCIONALES CPTN MAYR NA NA

97 JEFE DE PRODUCCIÓN CPTN MAYR NA NA

98 CAPELLAN SBTE CRNL POLI SBOM

99 COORDINADOR OPERATIVO DE PROTOCOLO TNTE CPTN NA NA

100 CREATIVO PUBLICITARIO TNTE CPTN SGOS SBOS

101 ANALISTA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 2 TNTE CPTN SGOS SBOS

102 ANALISTA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 1 NA NA CBOP SGOP

103 ANALISTA DE MEDIOS DIGITALES NA NA CBOP SGOP

104 ANALISTA DE DISEÑO GRÁFICO NA NA POLI SBOS

105 ANALISTA DE MARKETING NA NA POLI SBOS

106 PRODUCTOR DE RADIO NA NA POLI SBOS

107 PRODUCTOR DE AUDIO Y VIDEO NA NA POLI SBOS

108 PERIODISTA NA NA POLI SBOS

109 MAESTRO DE CEREMONIAS NA NA SGOS SGOP

110 PRENSISTA NA NA CBOS CBOP

111 ENCUADERNADOR NA NA CBOS CBOP

112 GUILLOTINERO NA NA CBOS CBOP

26
113 FOTÓGRAFO NA NA POLI SGOP

114 CAMARÓGRAFO EDITOR NA NA POLI SGOP

115 LOCUTOR NA NA POLI CBOP

116 OPERADOR DE RADIODIFUSIÓN NA NA POLI CBOP

117 ASISTENTE DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA NA NA CBOS CBOP

118 ASISTENTE DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL NA NA CBOS CBOP

119 ASISTENTE DE PROTOCOLO NA NA CBOS CBOP

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

120 DIRECTOR NACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CRNL GRAD NA NA

SUBDIRECTOR NACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

121 TCNL CRNL NA NA
COMUNICACIÓN

122 JEFE DE DESARROLLO E INNOVACIÓN MAYR TCNL NA NA

123 JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS E INFRAESTRUCTURAS MAYR TCNL NA NA

124 JEFE DE SEGURIDAD DE LAS TICS MAYR TCNL NA NA

125 JEFE DE OPERACIONES Y SOPORTE TECNOLÓGICO MAYR TCNL NA NA

126 EXPERTO EN TELEMÁTICA CPTN MAYR SGOS SBOP

127 ESPECIALISTA EN CONTROL DE CALIDAD DE SOFTWARE CPTN MAYR SGOS SBOP

128 ESPECIALISTA EN ENERGÍA, POTENCIA Y CLIMATIZACIÓN CPTN MAYR SGOS SBOP

129 ESPECIALISTA EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES CPTN MAYR SGOS SBOP

130 ESPECIALISTA EN INFRAESTRUCTURA, REDES Y COMUNICACIONES CPTN MAYR SGOS SBOP

131 ESPECIALISTA EN INGENIERÍA Y ARQUITECTURA DE SOFTWARE CPTN MAYR SGOS SBOP

132 ESPECIALISTA EN SEGURIDAD DE LAS TICS CPTN MAYR SGOS SBOP

133 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS Y SERVICIOS TNTE CPTN SGOS SBOS

134 ADMINISTRADOR DE BASE DE DATOS TNTE CPTN SGOS SBOS

135 ANALISTA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE 2 SBTE CPTN CBOP SGOP

136 ANALISTA DE ENERGÍA, POTENCIA Y CLIMATIZACIÓN SBTE CPTN CBOP SGOP

137 ANALISTA DE ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES SBTE CPTN CBOP SGOP

138 ANALISTA DE INFRAESTRUCTURA, REDES Y COMUNICACIONES SBTE CPTN CBOP SGOP

139 ANALISTA INFORMÁTICO SBTE CPTN CBOP SGOP

140 ANALISTA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE 1 NA NA CBOP SGOP

141 TÉCNICO EN INGENIERÍA DE SOFTWARE NA NA POLI CBOP

142 TÉCNICO INFORMÁTICO NA NA POLI CBOP

143 TÉCNICO EN ENERGÍA, POTENCIA Y CLIMATIZACIÓN NA NA POLI CBOP

144 TÉCNICO EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES NA NA POLI CBOP

145 TÉCNICO EN INFRAESTRUCTURA, REDES Y COMUNICACIONES NA NA POLI CBOP

146 TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS Y SERVICIOS NA NA POLI CBOP

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
147 DIRECTOR NACIONAL DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN CRNL GRAD NA NA

148 SUBDIRECTOR NACIONAL DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN TCNL CRNL NA NA

149 JEFE DE SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN CPTN MAYR NA NA

150 JEFE DE CONTROL DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN CPTN MAYR NA NA

151 JEFE DE ESTUDIO DE LA INFORMACIÓN E INVESTIGACIÓN CPTN MAYR NA NA

152 ESPECIALISTA EN ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN CPTN MAYR SGOS SBOP

153 EVALUADOR DE LOS PRODUCTOS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN TNTE CPTN SGOS SBOS

27
154 ANALISTA SISTEMATIZADOR 2 TNTE CPTN CBOP SGOP

155 ANALISTA ESTADÍSTICO SBTE CPTN CBOP SGOP

156 ANALISTA SISTEMATIZADOR 1 NA NA CBOP SGOP

157 ASISTENTE ESTADÍSTICO NA NA CBOS CBOP

NIVEL ADJETIVO-APOYO
TALENTO HUMANO
158 DIRECTOR NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO GRAI GRAI NA NA

159 SUBDIRECTOR NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO CRNL CRNL NA NA

160 JEFE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TCNL CRNL NA NA

161 JEFE DE DESARROLLO PROFESIONAL TCNL CRNL NA NA

162 JEFE DE TRASLADOS Y DESIGNACIONES TCNL TCNL NA NA

163 JEFE GENERAL DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO MAYR TCNL NA NA

164 JEFE DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPETENCIAS MAYR TCNL NA NA

165 JEFE DE APOYO OPERATIVO MAYR TCNL NA NA

166 JEFE DE SITUACIÓN POLICIAL MAYR TCNL NA NA

167 JEFE DE VACACIONES, LICENCIAS Y PERMISOS CPTN MAYR NA NA

168 JEFE DE NÓMINA CPTN MAYR NA NA

169 ESPECIALISTA EN DISEÑO ORGANIZACIONAL Y CARGOS CPTN MAYR SGOS SBOS

170 ESPECIALISTA EN PLANIFICACIÓN DE TALENTO HUMANO CPTN MAYR SGOS SBOS

171 ESPECIALISTA EN MOVILIDAD DE TALENTO HUMANO CPTN MAYR SGOS SBOS

172 ESPECIALISTA EN DESARROLLO PROFESIONAL CPTN MAYR SGOS SBOS

173 ESPECIALISTA EN GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO CPTN MAYR SGOS SBOS

174 ASISTENTE EJECUTIVO POLICIAL CPTN MAYR NA NA

175 ANALISTA POLICIAL DE DESPACHO CPTN MAYR SGOS SBOS

176 ANALISTA DE CARGOS Y COMPETENCIAS TNTE CPTN CBOP SGOP

177 ANALISTA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

178 ANALISTA DE DESARROLLO PROFESIONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

179 ANALISTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POLICIAL TNTE CPTN CBOP SGOP

180 ANALISTA DE TRASLADOS Y DESIGNACIONES TNTE CPTN CBOP SGOP

181 ANALISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO TNTE CPTN CBOP SGOP

182 ANALISTA DE SITUACIÓN POLICIAL TNTE CPTN CBOP SGOP

183 ANALISTA POLICIAL DE REGISTROS DE TALENTO HUMANO TNTE CPTN CBOP SGOP

184 ANALISTA DE TALENTO HUMANO 2 TNTE CPTN NA NA

185 ANALISTA DE TALENTO HUMANO 1 NA NA CBOP SGOP

186 ANALISTA DE VACACIONES, LICENCIAS Y PERMISOS NA NA CBOP SGOP

187 ANALISTA DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO NA NA CBOP SGOP

188 ANALISTA DE NÓMINA NA NA CBOS SGOP

189 SECRETARIA NA NA CBOS SGOP

190 DIGITADOR NA NA CBOS CBOP

191 MENSAJERO NA NA CBOS CBOP

192 TÉCNICO EN ARCHIVO NA NA CBOS CBOP

193 ASISTENTE DE APOYO OPERATIVO NA NA CBOS CBOP

194 ASISTENTE DE TALENTO HUMANO NA NA CBOS CBOP

28
195 ASISTENTE RECEPCIONISTA NA NA CBOS CBOP

196 ASISTENTE POLICIAL DE REGISTROS DE TALENTO HUMANO NA NA CBOS CBOP

197 ASISTENTE DE NÓMINA NA NA CBOS CBOP

198 ASISTENTE DE SITUACIÓN POLICIAL NA NA CBOS CBOP

LOGÍSTICA
199 DIRECTOR NACIONAL DE LOGÍSTICA GRAD GRAD NA NA

200 SUBDIRECTOR NACIONAL DE LOGÍSTICA TCNL CRNL NA NA

201 JEFE DE FISCALIZACIÓN MAYR TCNL NA NA

202 JEFE DE PERTRECHOS Y SUMINISTROS MAYR TCNL NA NA

203 JEFE DE INFRAESTRUCTURA MAYR TCNL NA NA

204 JEFE DE ALMACENAMIENTO MAYR TCNL NA NA

205 JEFE VEHÍCULAR MAYR TCNL NA NA

206 JEFE DE SOPORTE OPERATIVO MAYR TCNL NA NA

207 JEFE DE UNIFORMES CPTN MAYR NA NA

208 JEFE DE BODEGA CPTN MAYR NA NA

209 ADMINISTRADOR DE EDIFICACIONES SBTE MAYR POLI SBOS

210 ANALISTA HIDROSANITARIO SBTE CRNL POLI SBOP

211 ANALISTA DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICACIONES SBTE CRNL POLI SBOP

212 ANALISTA DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES TNTE MAYR CBOP SGOP

213 ANALISTA DE LOGÍSTICA TNTE CPTN CBOP SGOP

214 ANALISTA DE PERTRECHOS Y SUMINISTROS TNTE CPTN CBOP SGOP

215 ANALISTA DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA TNTE CPTN CBOP SGOP

216 ANALISTA DE FLOTA VEHÍCULAR TNTE CPTN CBOP SGOP

217 ANALISTA VEHÍCULAR TNTE CPTN CBOP SGOP

218 ANALISTA DE SISTEMAS MECÁNICOS DE INFRAESTRUCTURA TNTE CPTN CBOP SGOP

219 ANALISTA ELÉCTRICO TNTE CPTN CBOP SGOP

220 RASTRILLERO NA NA SGOS SBOS

221 ARMERO NA NA CBOP SGOP

222 GUARDALMACÉN 1 NA NA CBOP SGOP

223 CUSTODIO ADMINISTRATIVO NA NA CBOP SGOP

224 BODEGUERO Y CUSTODIO ADMINISTRATIVO NA NA CBOP SBOS

225 CONDUCTOR DE VEHÍCULOS LIVIANOS NA NA POLI SGOP

226 CONDUCTOR DE VEHÍCULOS PESADOS NA NA POLI SGOP

227 ASISTENTE DE SOPORTE OPERATIVO NA NA CBOS CBOP

228 ASISTENTE DE LOGÍSTICA NA NA CBOS CBOP

229 ASISTENTE DE PERTRECHOS Y SUMINISTROS NA NA CBOS CBOP

230 ASISTENTE DE INFRAESTRUCTURA Y EDIFICACIONES NA NA CBOS CBOP

231 ASISTENTE DE UNIFORMES NA NA CBOS CBOP

232 ASISTENTE DE GUARDALMACÉN NA NA CBOS CBOP

233 ASISTENTE DE FLOTA VEHÍCULAR NA NA CBOS CBOP

234 TOPÓGRAFO NA NA POLI SBOS

235 ELECTRICISTA NA NA POLI SBOS

236 MECÁNICO AUTOMOTRÍZ NA NA POLI SBOS

237 MECÁNICO DE MOTOS NA NA POLI SBOS

29
238 MECÁNICO ELECTRÓNICO NA NA POLI SBOS

239 SASTRE NA NA POLI SBOS

240 DISEÑADOR DE MODAS NA NA POLI SBOS

241 MAESTRO EN BELLEZA NA NA POLI SBOS

242 VULCANIZADOR NA NA POLI SBOS

243 COSTURERA NA NA POLI SBOS

244 CARPINTERO NA NA POLI SBOS

245 GASFITERO NA NA POLI SBOS

246 TÉCNICO EN ENDEREZADO Y PINTURA AUTOMOTRÍZ NA NA POLI SBOS

247 TÉCNICO EN MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES Y ESPACIOS VERDES NA NA POLI SBOS

248 TÉCNICO EN AIRE ACONDICIONADO NA NA POLI SBOS

249 AUXILIAR DE LAVANDERÍA NA NA POLI SBOS

EDUCACIÓN
250 DIRECTOR NACIONAL DE EDUCACIÓN GRAD GRAD NA NA

251 DIRECTOR DE LA ACADEMIA DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS CRNL CRNL NA NA

252 DIRECTOR DE LA ESCUELA SUPERIOR DE POLICÍA CRNL CRNL NA NA

253 DIRECTOR DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN DE LA POLICÍA NACIONAL TCNL CRNL NA NA

254 DIRECTOR DE ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE POLICÍA MAYR TCNL NA NA

255 RECTOR DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR TCNL CRNL NA NA

256 SUBDIRECTOR NACIONAL DE EDUCACIÓN TCNL CRNL NA NA

257 SUBDIRECTOR DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS DE LA POLICÍA NACIONAL TCNL TCNL NA NA

258 SUBDIRECTOR DE LA ESCUELA SUPERIOR DE POLICÍA TCNL TCNL NA NA

259 VICERRECTOR ACADÉMICO TCNL TCNL NA NA

260 VICERRECTOR ADMINISTRATIVO TCNL TCNL NA NA

261 VICERRECTOR DE EDUCACIÓN A DISTANCIA MAYR TCNL NA NA

262 JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN MAYR TCNL NA NA

263 JEFE DE FORMACIÓN POLICIAL MAYR TCNL NA NA

264 JEFE DE FORMACIÓN ACADÉMICA MAYR TCNL NA NA

265 JEFE DE ACONDICIONAMIENTO Y EVALUACIÓN FÍSICA MAYR TCNL NA NA

266 JEFE DE INSTRUCCIÓN CPTN TCNL NA NA

267 JEFE DE REGISTRO Y CONTROL ACADÉMICO NACIONAL E INTERNACIONAL CPTN MAYR NA NA

268 JEFE DE EDUCACIÓN CONTINÚA CPTN MAYR NA NA

269 JEFE DE EDUCACIÓN CONTINÚA AVANZADA CPTN MAYR NA NA

270 JEFE DE EDUCACIÓN FÍSICA CPTN MAYR NA NA

271 JEFE DE CAMPUS VIRTUAL CPTN MAYR NA NA

272 DOCENTE EN CRIMINALÍSTICA TNTE TCNL CBOP SBOP

273 DOCENTE EN INTELIGENCIA POLICIAL TNTE TCNL CBOP SBOP

274 DOCENTE EN INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO TNTE TCNL CBOP SBOP

275 DOCENTE EN INVESTIGACIONES DE POLICÍA JUDICIAL TNTE TCNL CBOP SBOP

276 DOCENTE EN SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO TNTE TCNL CBOP SBOP

277 DOCENTE EN SEGURIDAD PÚBLICA Y ANÁLISIS DELICTUAL TNTE TCNL CBOP SBOP

278 DOCENTE DE EDUCACIÓN FÍSICA TNTE TCNL CBOP SBOP

279 COORDINADOR DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA CPTN MAYR SGOP SBOP

280 COORDINADOR ACADÉMICO DE CRIMINALÍSTICA CPTN MAYR SGOP SBOP

30
281 COORDINADOR ACADÉMICO DE INTELIGENCIA POLICIAL CPTN MAYR SGOP SBOP

282 COORDINADOR ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO CPTN MAYR SGOP SBOP

283 COORDINADOR ACADÉMICO DE INVESTIGACIONES DE POLICÍA JUDICIAL CPTN MAYR SGOP SBOP

284 COORDINADOR ACADÉMICO DE SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO CPTN MAYR SGOP SBOP

285 COORDINADOR ACADÉMICO DE SEGURIDAD PÚBLICA Y ANÁLISIS DELICTUAL CPTN MAYR SGOP SBOP

286 COORDINADOR DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD CPTN MAYR SGOP SBOP

287 COORDINADOR ACADÉMICO ZONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

288 COORDINADOR ACADÉMICO SUBZONAL TNTE CPTN CBOP SGOP

289 ESPECIALISTA EN PEDAGOGÍA POLICIAL CPTN MAYR SGOS SBOP

290 INSTRUCTOR POLICIAL 2 TNTE CPTN NA NA

291 PREPARADOR FÍSICO, DEPORTIVO Y RECREATIVO TNTE CPTN CBOS SGOP

292 ADMINISTRADOR DE AMBIENTES VIRTUALES Y SOPORTE TNTE CPTN SGOS SBOP

293 ANALISTA PEDAGÓGICO SBTE CPTN CBOP SGOP

294 ANALISTA DE FORMACIÓN POLICIAL TNTE CPTN CBOP SGOP

295 ANALISTA DE FORMACIÓN POLICIAL VIRTUAL TNTE CPTN CBOP SGOP

296 ANALISTA DE DESARROLLO DEPORTIVO POLICIAL TNTE CPTN CBOP SGOP

297 ANALISTA DE PROYECTOS DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD TNTE CPTN CBOP SGOP

298 ANALISTA DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES TNTE CPTN CBOP SGOP

299 ANALISTA DE CONTROL Y EVALUACIÓN EDUCATIVA DE SEGURIDAD PRIVADA TNTE CPTN CBOP SGOP

300 ANALISTA DE BIENESTAR ESTUDIANTIL TNTE CPTN CBOP SGOP

301 ANALISTA PEDAGÓGICO DE AMBIENTES VIRTUALES TNTE CPTN CBOP SGOP

302 ANALISTA DE PERFIL PROFESIONAL POLICIAL TNTE CPTN CBOP SGOP

303 ANALISTA DE REGISTROS EDUCATIVOS 1 NA NA CBOP SGOP

304 INSTRUCTOR POLICIAL 1 NA NA CBOP SGOP

305 SECRETARIO ACADÉMICO NA NA CBOP SGOP

306 BIBLIOTECARIO NA NA CBOS SGOP

307 ASISTENTE PEDAGÓGICO NA NA CBOS CBOP

308 ASISTENTE DE REGISTROS EDUCATIVOS NA NA CBOS CBOP

309 ASISTENTE DE EDUCACIÓN FÍSICA NA NA CBOS CBOP

310 ASISTENTE DE SECRETARÍA ACADÉMICA NA NA CBOS CBOP

FINANCIERO
311 DIRECTOR NACIONAL FINANCIERO GRAD GRAD NA NA

312 SUBDIRECTOR NACIONAL FINANCIERO TCNL CRNL NA NA

313 JEFE FINANCIERO SBTE TCNL NA NA

314 JEFE CENTRAL DE PRESUPUESTO MAYR TCNL NA NA

315 JEFE CENTRAL DE CONTABILIDAD MAYR TCNL NA NA

316 JEFE DE TESORERÍA MAYR TCNL NA NA

317 JEFE CENTRAL DE ACTIVOS FIJOS MAYR TCNL NA NA

318 ANALISTA DE TESORERÍA SBTE CPTN CBOS SBOS

319 ANALISTA DE CONTABILIDAD 2 SBTE CPTN SBOS SBOS

320 ANALISTA DE PRESUPUESTO 2 SBTE CPTN SBOS SBOS

321 ANALISTA DE CONTABILIDAD 1 NA NA CBOS SGOP

322 ANALISTA DE PRESUPUESTO 1 NA NA CBOS SGOP

323 SUBADMINISTRADOR DE ACTIVOS FIJOS NA NA CBOS SGOP

31
324 ASISTENTE FINANCIERO NA NA CBOS CBOP

325 ASISTENTE DE TESORERÍA NA NA CBOS CBOP

BIENESTAR SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

DIRECTOR NACIONAL DE BIENESTAR SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD
326 GRAD GRAD NA NA
OCUPACIONAL
SUBDIRECTOR NACIONAL DE BIENESTAR SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD
327 TCNL CRNL NA NA
OCUPACIONAL

328 JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL MAYR TCNL NA NA

329 JEFE NACIONAL DE CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL MAYR TCNL NA NA

330 JEFE DE VIVIENDA FISCAL CPTN MAYR NA NA

331 JEFE DE TRABAJO SOCIAL CPTN MAYR NA NA

332 ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CPTN MAYR SGOS SBOS

333 ESPECIALISTA EN VIVIENDA FISCAL CPTN MAYR SGOS SBOS

334 DIRECTORA DE CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL TNTE CPTN SBOS SBOM

335 PSICÓLOGO GENERAL SBTE CPTN POLI SBOS

336 ANALISTA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SBTE CPTN POLI SBOS

337 ANALISTA PEDAGÓGICO INFANTIL SBTE CPTN POLI SBOS

338 ANALISTA DE TRABAJO SOCIAL NA NA POLI SBOS

339 ADMINISTRADOR DE VIVIENDA FISCAL NA NA SBOS SBOM

340 DOCENTE DE LA PRIMERA INFANCIA NA NA CBOS SGOP

341 TÉCNICO DE TRABAJO SOCIAL NA NA POLI CBOP

342 AUXILIAR DOCENTE DE LA PRIMERA INFANCIA NA NA POLI CBOP

CONTRATACIÓN PÚBLICA
343 DIRECTOR NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA CRNL GRAD NA NA

344 SUBDIRECTOR NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA TCNL CRNL NA NA

345 JEFE DE PLANEAMIENTO DE COMPRAS CPTN MAYR NA NA

346 JEFE DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA CPTN MAYR NA NA

347 JEFE DE COMPRAS CPTN MAYR NA NA

348 ANALISTA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA TNTE CPTN CBOS SBOS

349 OPERADOR DE COMPRAS PÚBLICAS NA NA CBOS SGOP

SALUD
350 DIRECTOR NACIONAL DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD GRAD GRAD NA NA

351 DIRECTOR HOSPITALARIO CRNL CRNL NA NA

352 SUBDIRECTOR ASISTENCIAL DE SALUD CRNL CRNL NA NA

SUBDIRECTOR NACIONAL DE GARANTÍA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE

353 CRNL CRNL NA NA
SALUD

354 SUBDIRECTOR NACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD CRNL CRNL NA NA

355 JEFE DE PRESTACIONES DE SERVICIOS SALUD POR NIVELES MAYR TCNL NA NA

356 JEFE NACIONAL DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD MAYR TCNL NA NA

357 JEFE DE DISCAPACIDADES MAYR TCNL NA NA

358 JEFE DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO SANITARIO MAYR TCNL NA NA

359 JEFE DE PRESTACIONES MÉDICAS CPTN MAYR NA NA

360 JEFE DE PLANILLAJE DE SERVICIOS DE SALUD CPTN MAYR NA NA

361 JEFE DE ADMISIONES, ESTADÍSTICAS Y ATENCIÓN AL USUARIO CPTN MAYR NA NA

362 ESPECIALISTA EN VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA SBTE CRNL NA NA

363 ESPECIALISTA EN AUDITORÍA MÉDICA SBTE CRNL NA NA

32
 ESPECIALISTA EN IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y NORMATIVAS DE LOS
364 CPTN MAYR SGOS SBOP
SERVICIOS DE SALUD

365 COORDINADOR DE ESPECIALIDADES CLÍNICAS Y/O QUIRÚRGICAS MAYR CRNL NA NA

366 COORDINADOR DE APOYO Y DIAGNÓSTICO TERAPEÚTICO MAYR CRNL NA NA

367 COORDINADOR DE DOCENCIA E INVESTIGACIÓN MAYR CRNL NA NA

368 COORDINADOR DE LABORATORIO TNTE MAYR NA NA

369 MÉDICO SUBESPECIALISTA EN CIRUGÍA ONCOLÓGICA SBTE CRNL POLI SBOP

370 MÉDICO SUBESPECIALISTA EN CIRUGÍA PEDIÁTRICA SBTE CRNL POLI SBOP

371 MÉDICO ESPECIALISTA OCUPACIONAL SBTE CRNL CBOS SBOP

372 MÉDICO ESPECIALISTA EN ALERGOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

373 MÉDICO ESPECIALISTA EN ANESTESIOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

374 MÉDICO ESPECIALISTA EN ANGIOLOGÍA CLÍNICA SBTE CRNL POLI SBOP

375 MÉDICO ESPECIALISTA EN CARDIOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

376 MÉDICO ESPECIALISTA EN CIRUGÍA CARDIOTORÁCICA SBTE CRNL POLI SBOP

377 MÉDICO ESPECIALISTA EN CIRUGÍA GENERAL SBTE CRNL POLI SBOP

378 MÉDICO ESPECIALISTA EN CIRUGÍA MAXILOFACIAL SBTE CRNL POLI SBOP

379 MÉDICO ESPECIALISTA EN CIRUGÍA PLÁSTICA RECONSTRUCTIVA SBTE CRNL POLI SBOP

380 MÉDICO ESPECIALISTA EN CIRUGÍA VASCULAR PERIFÉRICA SBTE CRNL POLI SBOP

381 MÉDICO ESPECIALISTA EN CUIDADOS INTENSIVOS SBTE CRNL POLI SBOP

382 MÉDICO ESPECIALISTA EN DERMATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

383 MÉDICO ESPECIALISTA EN EMERGENCIAS SBTE CRNL POLI SBOP

384 MÉDICO ESPECIALISTA EN ENDOCRINOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

385 MÉDICO ESPECIALISTA EN GASTROENTEROLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

386 MÉDICO ESPECIALISTA EN GERIATRÍA SBTE CRNL POLI SBOP

387 MÉDICO ESPECIALISTA EN GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA SBTE CRNL POLI SBOP

388 MÉDICO ESPECIALISTA EN HEMATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

389 MÉDICO ESPECIALISTA EN INFECTOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

390 MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA FAMILIAR SBTE CRNL POLI SBOP

391 MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN SBTE CRNL POLI SBOP

392 MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA SBTE CRNL POLI SBOP

393 MÉDICO ESPECIALISTA EN NEFROLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

394 MÉDICO ESPECIALISTA EN NEONATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

395 MÉDICO ESPECIALISTA EN NEUMOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

396 MÉDICO ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

397 MÉDICO ESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

398 MÉDICO ESPECIALISTA EN OFTALMOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

399 MÉDICO ESPECIALISTA EN ONCOLOGÍA CLÍNICA SBTE CRNL POLI SBOP

400 MÉDICO ESPECIALISTA EN OTORRINOLARINGOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

401 MÉDICO ESPECIALISTA EN PATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

402 MÉDICO ESPECIALISTA EN PEDIATRÍA SBTE CRNL POLI SBOP

403 MÉDICO ESPECIALISTA EN PSIQUIATRÍA SBTE CRNL POLI SBOP

404 MÉDICO ESPECIALISTA EN RADIOLOGÍA E IMAGEN SBTE CRNL POLI SBOP

405 MÉDICO ESPECIALISTA EN REUMATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

406 MÉDICO ESPECIALISTA EN TRAUMATOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

407 MÉDICO ESPECIALISTA EN UROLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

33
408 MÉDICO GENERAL SBTE CRNL POLI SBOP

409 MÉDICO RESIDENTE ASISTENCIAL SBTE CRNL POLI SBOP

410 ODONTÓLOGO GENERAL SBTE CRNL POLI SBOP

411 ODONTÓLOGO ESPECIALISTA EN ENDODONCIA SBTE CRNL POLI SBOP

412 ODONTÓLOGO ESPECIALISTA EN ODONTO-PEDIATRIA SBTE CRNL POLI SBOP

413 ODONTÓLOGO ESPECIALISTA EN PERIDONCIA SBTE CRNL POLI SBOP

414 ODONTÓLOGO ESPECIALISTA EN REHABILITACIÓN ORAL SBTE CRNL POLI SBOP

415 BIOQUÍMICO CLÍNICO SBTE CRNL POLI SBOP

416 BIOQUÍMICO FARMACÉUTICO SBTE CRNL POLI SBOP

417 PSICOLÓGO CLÍNICO SBTE CRNL POLI SBOP

418 PSICÓLOGO DEPORTIVO SBTE CRNL POLI SBOP

PSICÓLOGO ESPECIALISTA EN DESHABITUACIÓN DE CONSUMO DE SUSTANCIAS

419 SBTE CRNL POLI SBOP
PSICOTRÓPICAS

420 PSICÓLOGO ESPECIALISTA EN FLEBOLOGÍA SBTE CRNL POLI SBOP

421 PSICÓLOGO ESPECIALISTA EN NEUROPSICOLOGÍA CLÍNICA SBTE CRNL POLI SBOP

422 PSICÓLOGO ESPECIALISTA EN PSICOTERAPIA FAMILIAR SBTE CRNL POLI SBOP

423 PSICOLÓGO INFANTIL SBTE TCNL POLI SBOS

424 OFICIAL DE SEGURIDAD RADIOLÓGICA SBTE CRNL POLI SBOP

425 LABORATORISTA CLÍNICO SBTE CRNL POLI SBOP

426 LABORATORISTA CLÍNICO E HISTOPATOLÓGICO SBTE CRNL POLI SBOP

427 LABORATORISTA PATOLÓGICO SBTE CRNL POLI SBOP

428 NUTRICIONISTA SBTE CRNL POLI SBOP

429 DEPORTÓLOGO SBTE CRNL POLI SBOP

430 TERAPISTA CARDIORESPIRATORIO SBTE TCNL POLI SBOP

431 TERAPISTA DE LENGUAJE SBTE TCNL POLI SBOP

432 TERAPISTA FÍSICO SBTE TCNL POLI SBOP

433 TERAPISTA OCUPACIONAL SBTE TCNL POLI SBOP

434 COORDINADOR DE CUIDADOS DE ENFERMERÍA SBTE TCNL SGOP SBOP

435 SUPERVISOR OPERATIVO DE PLANILLAJE DE SERVICIOS DE SALUD TNTE CPTN SGOP SBOP

436 ANALISTA DE RADIOLOGÍA E IMAGEN SBTE CRNL POLI SBOP

437 ANALISTA DE DISCAPACIDADES TNTE MAYR NA NA

438 ANALISTA DE ECONOMÍA DE LA SALUD 2 SBTE MAYR NA NA

439 ANALISTA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA 2 SBTE MAYR NA NA

ANALISTA DE IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y NORMATIVAS DE LOS

440 TNTE CPTN SGOS SBOP
SERVICIOS DE SALUD

441 ANALISTA DE CONTROL DE CALIDAD DE PRESTACIONES MÉDICAS TNTE CPTN SGOS SBOP

442 ANALISTA DE EQUIPAMIENTO SANITARIO TNTE CPTN CBOP SBOP

443 ANALISTA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA 1 NA NA SGOS SBOP

444 ANALISTA DE ECONOMÍA DE LA SALUD 1 NA NA CBOS SBOP

445 ANALISTA DE CERTIFICACIÓN DE PRESTACIONES DE SALUD PÚBLICA NA NA CBOS SBOP

446 ANALISTA DE GESTIÓN DE PACIENTES 1 NA NA CBOS SBOP

447 ENFERMERA 3 NA NA POLI SGOS

448 ENFERMERA 4 NA NA SGOS SGOP

449 ENFERMERA 5 NA NA SGOP SBOM

450 TÉCNICO EN LABORATORIO DENTAL NA NA POLI SBOP

34
451 ASISTENTE ODONTOLÓGICO NA NA POLI CBOP

452 CHEF NA NA POLI SBOP

453 ECÓNOMO NA NA POLI SBOP

454 OPERADOR DE PRESTACIONES MÉDICAS NA NA CBOS SGOP

455 PARAMÉDICO NA NA POLI SGOP

456 CONDUCTOR DE AMBULANCIA NA NA CBOS SGOP

457 PLANILLADOR DE PRESTACIONES DE SALUD NA NA POLI CBOP

458 ASISTENTE DE SERVICIOS DE SALUD NA NA POLI CBOP

459 ASISTENTE DE ADMISIONES NA NA POLI CBOP

460 ASISTENTE DE GESTIÓN AMBIENTAL NA NA POLI CBOP

461 AUXILIAR DE ENFERMERÍA NA NA POLI CBOP

462 AUXILIAR DE FARMACIA NA NA POLI CBOP

463 AUXILIAR DE NUTRICIÓN NA NA POLI CBOP

464 POSILLERO NA NA POLI CBOP

465 ADMINISTRADOR DE CAJA NA NA POLI CBOP

466 CAMILLERO NA NA POLI CBOP

NIVEL SUSTANTIVO-MISIONAL
SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO
467 DIRECTOR GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO GRAI GRAI NA NA

468 COMANDANTE ZONAL DE POLICÍA GRAD GRAD NA NA

DIRECTOR NACIONAL DE OPERACIONES ESPECIALES Y SERVICIOS

469 CRNL GRAD NA NA
ESPECIALIZADOS

470 DIRECTOR NACIONAL DE POLICÍA PREVENTIVA Y COMUNITARIA CRNL GRAD NA NA

471 DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL CRNL CRNL NA NA

472 DIRECTOR NACIONAL DE CONTROL DE FRONTERAS CRNL CRNL NA NA

473 DIRECTOR NACIONAL DE CONTROL DEL TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL CRNL CRNL NA NA

474 SUBCOMANDANTE ZONAL DE POLICÍA CRNL CRNL NA NA

475 SUBDIRECTOR NACIONAL DE POLICÍA PREVENTIVA Y COMUNITARIA CRNL CRNL NA NA

476 SUBDIRECTOR NACIONAL DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL TCNL CRNL NA NA

477 SUBDIRECTOR NACIONAL DE CONTROL DE FRONTERAS TCNL CRNL NA NA

478 SUBDIRECTOR NACIONAL DE CONTROL DEL TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL TCNL CRNL NA NA

479 COMANDANTE SUBZONAL DE POLICÍA CRNL CRNL NA NA

COORDINADOR GENERAL DE SEGURIDAD PERIMETRAL DE CENTROS DE

480 CRNL CRNL NA NA
PRIVACIÓN DE LIBERTAD

481 COORDINADOR GENERAL CON FUERZAS ARMADAS TCNL CRNL NA NA

482 COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS DE SEGURIDAD CIUDADANA TCNL CRNL NA NA

483 COORDINADOR GENERAL DE GESTIÓN DE RIESGOS TCNL CRNL NA NA

484 COORDINADOR POLICIAL DE SEGURIDAD DE INSTALACIONES TCNL CRNL NA NA

485 SUBCOMANDANTE SUBZONAL DE POLICÍA TCNL CRNL NA NA

486 JEFE DE COORDINACIÓN OPERACIONAL PREVENTIVO MAYR CRNL NA NA

487 JEFE NACIONAL DE INTERVENCIÓN Y RESCATE TCNL CRNL NA NA

488 JEFE NACIONAL DE OPERACIONES ESPECIALES TCNL CRNL NA NA

489 JEFE NACIONAL ESPECIAL MÓVIL ANTINARCÓTICOS TCNL CRNL NA NA

490 JEFE NACIONAL AEROPOLICIAL TCNL CRNL NA NA

491 JEFE NACIONAL CANINO TCNL CRNL NA NA

35
492 JEFE NACIONAL DE MANTENIMIENTO DEL ORDEN TCNL CRNL NA NA

493 JEFE NACIONAL DE POLICÍA MONTADA TCNL CRNL NA NA

494 JEFE NACIONAL DE POLICÍA COMUNITARIA Y TURISMO TCNL CRNL NA NA

JEFE NACIONAL DE POLICÍA DE CONTROL DE SEGURIDAD PRIVADA, ARMAS

495 TCNL CRNL NA NA
LETALES Y NO LETALES

496 JEFE NACIONAL DE POLICÍA DE MIGRACIÓN TCNL CRNL NA NA

497 JEFE NACIONAL DE POLICÍA DE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MAYR CRNL NA NA

498 JEFE ZONAL OPERATIVO DE INTERVENCIÓN Y RESCATE MAYR TCNL NA NA

499 JEFE ZONAL DE OPERACIONES ESPECIALES MAYR TCNL NA NA

500 JEFE ZONAL OPERATIVO AEROPOLICIAL MAYR TCNL NA NA

501 JEFE ZONAL OPERATIVO ESPECIAL MÓVIL ANTINARCÓTICOS MAYR TCNL NA NA

502 JEFE ZONAL OPERATIVO CANINO MAYR TCNL NA NA

503 JEFE ZONAL OPERATIVO DE MANTENIMENTO DEL ORDEN MAYR TCNL NA NA

504 JEFE ZONAL DEL CENTRO DE EMERGENCIAS DE SEGURIDAD CIUDADANA MAYR TCNL NA NA

505 JEFE ZONAL OPERATIVO DE PROTECCIÓN DEL AMBIENTE MAYR TCNL NA NA

506 JEFE ZONAL OPERATIVO DE POLICÍA MONTADA MAYR TCNL NA NA

507 JEFE ZONAL OPERATIVO DE CONTROL DE FRONTERAS MAYR TCNL NA NA

JEFE ZONAL OPERATIVO DE CONTROL DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA,

508 MAYR TCNL NA NA
ARMAS LETALES Y NO LETALES

509 JEFE ZONAL OPERATIVO DE CONTROL DEL TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL MAYR TCNL NA NA

510 JEFE ZONAL OPERATIVO DE POLICÍA DE TURISMO MAYR TCNL NA NA

511 JEFE DISTRITAL DE POLICÍA MAYR CRNL NA NA

512 SUBJEFE DISTRITAL DE POLICÍA MAYR TCNL NA NA

513 JEFE DE CENTRO DE CONTINGENCIA PENITENCIARIA MAYR TCNL NA NA

514 JEFE DE MANTENIMIENTO AERONÁUTICO MAYR TCNL NA NA

515 JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y REPRODUCCIÓN CANINA CPTN MAYR NA NA

516 JEFE DE EDUCACIÓN PARA LA PREVENCIÓN Y SEGURIDAD VIAL CPTN MAYR NA NA

517 JEFE DEL GRUPO DE CONTROL Y APOYO OPERATIVO CPTN MAYR NA NA

518 JEFE DE PRODUCCIÓN DE ACÉMILAS Y EQUINOS CPTN MAYR NA NA

519 JEFE SUBZONAL OPERATIVO DE MANTENIMENTO DEL ORDEN CPTN MAYR NA NA

JEFE SUBZONAL OPERATIVO DE CONTROL DE SERVICIOS DE SEGURIDAD

520 CPTN MAYR NA NA
PRIVADA, ARMAS LETALES Y NO LETALES

521 JEFE SUBZONAL OPERATIVO DE CONTROL DEL TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL CPTN MAYR NA NA

522 JEFE CIRCUITAL DE POLICÍA CPTN TCNL NA NA

523 JEFE SUBCIRCUITAL DE POLICÍA SBTE TNTE SGOP SBOP

524 JEFE DEL GRUPO DE OPERACIONES MOTORIZADAS TNTE CPTN NA NA

525 SUPERVISOR POLICIAL DE SALA OPERATIVA DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS CPTN MAYR SBOS SBOM

526 ESPECIALISTA TÁCTICO DE INTERVENCIÓN CPTN MAYR SBOS SBOP

527 ESPECIALISTA TÁCTICO DE OPERACIONES ESPECIALES CPTN MAYR SBOS SBOP

528 ESPECIALISTA EN OPERACIONES POLICIALES PREVENTIVAS CPTN MAYR SBOS SBOM

529 ESPECIALISTA EN POLICÍA COMUNITARIA CPTN MAYR SBOS SBOP

530 ESPECIALISTA EN ANTIDISTURBIOS CPTN MAYR SBOS SBOP

531 ESPECIALISTA EN GESTIÓN CANINA CPTN MAYR SBOS SBOP

532 ESPECIALISTA EN REPRODUCCIÓN CANINA CPTN MAYR SGOS SBOP

533 ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE RIESGOS CPTN MAYR SGOS SBOP

534 LABORATORISTA VETERINARIO SBTE CRNL POLI SBOP

36
535 VETERINARIO DE EQUINOS SBTE CRNL POLI SBOP

536 VETERINARIO DE CANES SBTE CRNL POLI SBOP

537 VETERINARIO DE FAUNA SILVESTRE SBTE CRNL POLI SBOP

538 PILOTO DE AVIÓN SBTE MAYR NA NA

539 PILOTO DE HELICÓPTERO SBTE MAYR NA NA

540 TÉCNICO AERONÁUTICO SBTE MAYR POLI SBOP

541 AGRÓNOMO SBTE MAYR POLI SBOP

542 INSTRUCTOR DE EQUITACIÓN CPTN MAYR SGOS SBOP

543 INSTRUCTOR CANINO DE ESPECIALIZACIÓN CPTN MAYR SGOS SBOP

544 ANALISTA DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL TNTE MAYR CBOP SBOS

545 ANALISTA DE GESTIÓN DE RIESGOS TNTE CPTN CBOP SGOP

546 ANALISTA DE SEGURIDAD DE INSTALACIONES TNTE CPTN CBOP SGOP

547 ANALISTA DE SEGURIDAD A PERSONAS TNTE CPTN CBOP SGOP

548 ANALISTA DE GESTIÓN HÍPICA TNTE CPTN CBOP SGOP

549 ANALISTA DE POLICÍA COMUNITARIA 2 TNTE CPTN NA NA

550 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES PREVENTIVAS 2 TNTE CPTN NA NA

551 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES PREVENTIVAS 1 NA NA CBOP SGOP

552 ANALISTA DE POLICÍA COMUNITARIA 1 NA NA CBOP SGOP

553 POLICÍA TÁCTICO DE INTERVENCIÓN 2 SBTE CPTN NA NA

554 POLICÍA TÁCTICO DE INTERVENCIÓN ANTIEXPLOSIVOS 2 SBTE CPTN NA NA

555 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES FLUVIALES 2 SBTE CPTN NA NA

556 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES 2 SBTE CPTN NA NA

557 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES ACUÁTICAS 2 SBTE CPTN NA NA

558 POLICÍA TÁCTICO DE INTERDICCIÓN 2 SBTE CPTN NA NA

559 GUÍA DE CANES 2 SBTE CPTN NA NA

560 POLICÍA ANTIDISTURBIOS 2 SBTE CPTN NA NA

561 POLICÍA PREVENTIVO MONTADO 2 SBTE CPTN NA NA

562 POLICÍA PREVENTIVO MOTORIZADO 2 SBTE CPTN NA NA

563 POLICÍA DE SEGURIDAD PENITENCIARIA 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

564 POLICÍA DE CONTROL DE FRONTERAS 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

565 POLICÍA DE SEGURIDAD DE INSTALACIONES 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

566 POLICÍA DE TRÁNSITO 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

567 POLICÍA PREVENTIVO DE MEDIO AMBIENTE 2 SBTE CPTN NA NA

568 POLICÍA DE TURISMO 2 SBTE CPTN NA NA

569 POLICÍA DE CONTROL DE SEGURIDAD PRIVADA 2 TNTE CPTN SGOP SBOS

570 POLICÍA DE CONTROL MIGRATORIO TNTE CPTN CBOS SGOP

571 POLICÍA PREVENTIVO 2 SBTE NA SGOS SGOP

572 POLICÍA DE OPERACIONES POLICIALES PREVENTIVAS NA NA CBOS SGOP

573 POLICÍA COMUNITARIO NA NA CBOS SGOP

574 POLICÍA DE SEGURIDAD DE INSTALACIONES 1 NA NA CBOS SGOP

575 POLICÍA DE CONTROL DE SEGURIDAD PRIVADA 1 NA NA CBOS SGOP

576 POLICÍA TÁCTICO DE INTERVENCIÓN 1 NA NA POLI SGOP

577 POLICÍA TÁCTICO DE INTERVENCIÓN ANTIEXPLOSIVOS 1 NA NA POLI SGOP

578 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES FLUVIALES 1 NA NA POLI SGOP

37
579 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES 1 NA NA POLI SGOP

580 POLICÍA TÁCTICO DE OPERACIONES ACUÁTICAS 1 NA NA POLI SGOP

581 POLICÍA TÁCTICO DE INTERDICCIÓN 1 NA NA POLI SGOP

582 POLICÍA ANTIDISTURBIOS 1 NA NA POLI SGOP

583 POLICÍA PREVENTIVO MONTADO 1 NA NA POLI SGOP

584 POLICÍA PREVENTIVO DE MEDIO AMBIENTE 1 NA NA POLI SGOP

585 POLICÍA DE CONTROL DE FRONTERAS 1 NA NA POLI SGOP

586 POLICÍA DE TRÁNSITO 1 NA NA POLI SGOP

587 POLICÍA DE TURISMO 1 NA NA POLI SGOP

588 POLICÍA MOTORIZADO DE TRÁNSITO NA NA POLI SGOP

589 POLICÍA DE SEGURIDAD PENITENCIARIA 1 NA NA POLI SGOP

590 POLICÍA PREVENTIVO MOTORIZADO 1 NA NA POLI SGOP

591 POLICÍA PREVENTIVO 1 NA NA POLI CBOP

592 PREPARADOR EQUINO NA NA CBOS SGOP

593 CAPACITADOR LÚDICO POLICIAL NA NA CBOS SGOP

594 CABALLERIZO NA NA CBOS SGOP

595 OPERADOR DE DESPACHO NA NA CBOS SGOP

596 OPERADOR DE VIDEO VIGILANCIA NA NA CBOS SGOP

597 GUÍA EQUINO NA NA POLI SGOP

598 GUÍA DE CANES 1 NA NA POLI SGOP

599 ZOOTECNISTA NA NA POLI SBOS

600 MARISCAL HERRADOR NA NA CBOS CBOP

601 TALABARTERO NA NA CBOS CBOP

602 PLANIMETRISTA VIAL NA NA CBOS CBOP

603 CONDUCTOR POLICIAL PREVENTIVO NA NA POLI CBOP

604 CONDUCTOR DE VEHÍCULOS DE TRÁNSITO NA NA POLI CBOP

605 SEÑALIZADOR DE TRÁNSITO NA NA CBOS CBOP

606 SERIGRAFISTA NA NA CBOS CBOP

607 TÉCNICO SEMAFORISTA NA NA CBOS CBOP

608 TÉNICO EN METAL MECÁNICA PARA SEÑALES DE TRÁNSITO NA NA CBOS CBOP

609 ASISTENTE DE GESTIÓN DE RIESGOS NA NA POLI CBOP

610 AUXILIAR VETERINARIO NA NA CBOS CBOP

611 DIRECTOR MUSICAL NA NA CBOS SBOP

612 CANTANTE NA NA POLI SBOP

613 MÚSICO DE INSTRUMENTOS DE CUERDA NA NA POLI SBOP

614 MÚSICO DE INSTRUMENTOS DE CUERDA PUNTEADA NA NA POLI SBOP

615 MÚSICO DE INSTRUMENTOS DE PERCUSIÓN NA NA POLI SBOP

616 MÚSICO DE INSTRUMENTOS DE VIENTO-MADERA NA NA POLI SBOP

617 MÚSICO DE INSTRUMENTOS DE VIENTO-METAL NA NA POLI SBOP

INVESTIGACIÓN
618 DIRECTOR GENERAL DE INVESTIGACIÓN POLICIAL GRAD GRAI NA NA

619 DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTIDROGAS GRAD GRAD NA NA

620 DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE POLICÍA JUDICIAL GRAD GRAD NA NA

DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO,

621 CRNL GRAD NA NA
MUJER, FAMILIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

38
622 DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LA CORRUPCIÓN CRNL GRAD NA NA

DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LA VIDA,

623 CRNL GRAD NA NA
MUERTES VIOLENTAS, DESAPARICIONES, SECUESTRO Y EXTORSIÓN

624 DIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN TÉCNICO CIENTÍFICA POLICIAL CRNL GRAD NA NA

SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LA

625 CRNL CRNL NA NA
CORRUPCIÓN
SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LA VIDA,
626 CRNL CRNL NA NA
MUERTES VIOLENTAS, DESAPARICIONES, SECUESTRO Y EXTORSIÓN

627 SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE POLICÍA JUDICIAL CRNL CRNL NA NA

628 SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN TÉCNICO CIENTÍFICA POLICIAL CRNL CRNL NA NA

629 SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTIDROGAS CRNL CRNL NA NA

SUBDIRECTOR NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA LA VIOLENCIA DE

630 CRNL CRNL NA NA
GÉNERO, MUJER, FAMILIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

631 JEFE DE COORDINACIÓN OPERACIONAL DE INVESTIGACIÓN TCNL CRNL NA NA

632 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CON LA FISCALÍA GENERAL TCNL CRNL NA NA

633 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTIDELINCUENCIAL TCNL CRNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO, MUJER

634 TCNL CRNL NA NA
O MIEMBROS DEL NÚCLEO FAMILIAR

635 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LA PROPIEDAD - BAC TCNL CRNL NA NA

636 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE MUERTES VIOLENTAS TCNL CRNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA EL AMBIENTE Y

637 TCNL CRNL NA NA
NATURALEZA

638 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE PERSONAS DESAPARECIDAS TCNL CRNL NA NA

639 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA DE MEDICINA LEGAL TCNL CRNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y PROTECCIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y

640 TCNL CRNL NA NA
ADOLESCENTES

641 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA DE ACCIDENTOLOGÍA VIAL TCNL TCNL NA NA

642 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA DE CRIMINALISTICA TCNL TCNL NA NA

643 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTISECUESTROS Y EXTORSIÓN TCNL TCNL NA NA

644 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTIDROGAS (U.I.A.N) TCNL TCNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN ANTIDROGAS CON COORDINACIÓN

645 TCNL TCNL NA NA
EUROPEA
JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA EL TRÁFICO ILÍCITO PARA EL
646 TCNL TCNL NA NA
CONSUMO INTERNO (U.C.T.I.)
JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA LA TRATA DE PERSONAS Y TRÁFICO
647 TCNL TCNL NA NA
ILÍCITO DE MIGRANTES

648 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CONTRA LA INTEGRIDAD SEXUAL TCNL TCNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS ADUANEROS Y RÉGIMEN DE

649 TCNL TCNL NA NA
DESARROLLO
JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA EL DERECHO A LA
650 TCNL TCNL NA NA
CULTURA
JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA EL SISTEMA
651 TCNL TCNL NA NA
FINANCIERO Y ECONÓMICO
JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS DE TENENCIA, PORTE Y TRÁFICO
652 TCNL TCNL NA NA
ILÍCITO DE ARMAS DE FUEGO, MUNICIONES Y EXPLOSIVOS

653 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS HIDROCARBURÍFEROS TCNL TCNL NA NA

654 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS TRANSNACIONALES TCNL TCNL NA NA

655 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE PUERTOS Y AEROPUERTOS TCNL TCNL NA NA

656 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE SUSTANCIAS QUÍMICAS TCNL TCNL NA NA

657 JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL DELITO CONTRA EL ABIGEATO TCNL TCNL NA NA

JEFE NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL DELITO CONTRA LA EFICIENCIA EN LA

658 TCNL TCNL NA NA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

659 JEFE NACIONAL DE ACOPIO DE INDICIOS Y EVIDENCIAS TCNL TCNL NA NA

660 JEFE NACIONAL DE PROTECCIÓN A VÍCTIMAS Y TESTIGOS TCNL TCNL NA NA

39
661 JEFE NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE FUENTES TCNL TCNL NA NA

662 JEFE DE CENTRO DE ACOPIO DE INDICIOS Y EVIDENCIAS TCNL TCNL NA NA

663 JEFE NACIONAL DE INTERCEPTACIÓN Y ANÁLISIS DE TELECOMUNICACIONES TCNL TCNL NA NA

664 JEFE NACIONAL DE CIBERDELITO TCNL TCNL NA NA

665 JEFE NACIONAL DE INTERPOL TCNL TCNL NA NA

666 JEFE NACIONAL DE LA COMUNIDAD DE POLICÍAS DE AMÉRICA-AMERIPOL TCNL TCNL NA NA

667 JEFE NACIONAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN ORGANIZADO TCNL TCNL NA NA

668 JEFE NACIONAL DE RECEPCIÓN DE INFORMACIÓN DE DELITOS TCNL TCNL NA NA

669 JEFE NACIONAL DE REGISTRO Y SISTEMAS ESPECIALIZADOS TCNL TCNL NA NA

JEFE NACIONAL DE DETENCIÓN DE PERSONAS DE ALTA PELIGROSIDAD

670 TCNL TCNL NA NA
REQUERIDAS POR LA LEY

671 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO ANTIDROGAS MAYR CRNL NA NA

672 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DE POLICÍA JUDICIAL MAYR CRNL NA NA

673 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DINASED MAYR CRNL NA NA

JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DE DELITOS EN CONTRA DE LA NIÑEZ,

674 MAYR CRNL NA NA
ADOLESCENCIA Y FAMILIA

675 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DE ACCIDENTOLOGÍA VIAL MAYR TCNL NA NA

676 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DE CRIMINALÍSTICA MAYR TCNL NA NA

677 JEFE ZONAL INVESTIGATIVO DE MEDICINA LEGAL MAYR TCNL NA NA

678 JEFE SUBZONAL INVESTIGATIVO ANTIDROGAS MAYR CRNL NA NA

679 JEFE SUBZONAL INVESTIGATIVO DE POLICÍA JUDICIAL MAYR CRNL NA NA

680 JEFE SUBZONAL INVESTIGATIVO DINASED MAYR TCNL NA NA

JEFE SUBZONAL INVESTIGATIVO DE DELITOS EN CONTRA DE LA NIÑEZ,

681 MAYR TCNL NA NA
ADOLESCENCIA Y FAMILIA

682 JEFE SUBZONAL DE CRIMINALÍSTICA CPTN MAYR NA NA

683 JEFE SUBZONAL INVESTIGATIVO DE ACCIDENTOLOGÍA VIAL CPTN MAYR NA NA

684 JEFE DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN INVESTIGATIVO MAYR TCNL NA NA

JEFE OPERATIVO DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA EL AMBIENTE Y

685 MAYR TCNL NA NA
NATURALEZA
JEFE OPERATIVO DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LOS RECURSOS
686 MAYR TCNL NA NA
MINEROS

687 JEFE OPERATIVO DE INTERCEPTACIÓN DE TELECOMUNICACIONES MAYR MAYR NA NA

688 JEFE OPERATIVO DE REPORTES DE TELECOMUNICACIONES MAYR MAYR NA NA

689 JEFE OPERATIVO DE EQUIPOS ESPECIALIZADOS MAYR MAYR NA NA

690 JEFE DEL SISTEMA I24/7 MAYR MAYR NA NA

691 JEFE DE VIGILANCIA, MONITOREO Y ANÁLISIS DE COMUNICACIONES MAYR MAYR NA NA

692 ESPECIALISTA EN INVESTIGACIÓN POLICIAL CPTN MAYR NA NA

693 ESPECIALISTA EN CRIMINALÍSTICA CPTN MAYR SGOS SBOP

694 ESPECIALISTA EN ACCIDENTOLOGÍA VIAL CPTN MAYR SGOS SBOP

695 ESPECIALISTA EN OPERACIONES POLICIALES DE INVESTIGACIÓN CPTN MAYR SGOS SBOM

696 PERITO EN ENTOMOLOGÍA FORENSE SBTE TCNL POLI SBOS

697 PERITO EN NECROIDENTIFICACIÓN SBTE TCNL POLI SBOS

698 PERITO EN PSICOLOGÍA FORENSE SBTE TCNL POLI SBOS

699 PERITO EN PSIQUIATRÍA FORENSE SBTE TCNL POLI SBOS

700 PERITO EN IMAGENOLOGÍA FORENSE SBTE TCNL POLI SBOS

701 PERITO MÉDICO LEGISTA SBTE TCNL POLI SBOS

702 PERFILADOR CRIMINAL CPTN MAYR CBOS SBOP

40
703 PERITO AMBIENTAL TNTE MAYR CBOS SGOP

704 PERITO AVALUADOR DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES TNTE MAYR CBOS SGOP

705 PERITO TRIBUTARIO TNTE MAYR CBOS SGOP

706 PERITO VETERINARIO TNTE MAYR CBOS SGOP

707 PERITO BIÓLOGO TNTE MAYR CBOS SGOP

708 PERITO EN GEOLOGÍA Y MINAS TNTE MAYR CBOS SGOP

709 PERITO FINANCIERO TNTE MAYR CBOS SGOP

710 PERITO AVALUADOR DE DAÑOS MATERIALES EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO TNTE CPTN CBOS SGOP

711 PERITO EN ACCIDENTOLOGÍA VÍAL EN MEDIOS AUDIO-VISUALES TNTE CPTN CBOS SGOP

712 PERITO EN ANÁLISIS DE NUMERACIONES SERIALES TNTE CPTN CBOS SGOP

713 PERITO EN AUDIO, VIDEO Y AFINES TNTE CPTN CBOS SGOP

PERITO EN AUDITORÍA FORENSE DE SISTEMAS CONTABLES, TRIBUTARIOS,

714 TNTE CPTN CBOS SGOP
ADUANEROS Y AVALÚOS

715 PERITO EN BALÍSTICA FORENSE TNTE CPTN CBOS SGOP

716 PERITO EN DOCUMENTOLOGÍA TNTE CPTN CBOS SGOP

717 PERITO EN EVIDENCIA TRAZA TNTE CPTN CBOS SGOP

718 PERITO EN IDENTIFICACIÓN DE VOZ Y ANÁLISIS DE SEÑALES ACÚSTICAS TNTE CPTN CBOS SGOP

719 PERITO EN IDENTIFICACIÓN MORFOLÓGICA Y FISONÓMICA TNTE CPTN CBOS SGOP

720 PERITO EN INCENDIOS Y POST EXPLOSIVOS TNTE CPTN CBOS SGOP

721 PERITO EN INGENIERIA INFORMÁTICA FORENSE TNTE CPTN CBOS SGOP

722 PERITO EN MARCACIONES Y REMARCACIONES TNTE CPTN CBOS SGOP

723 PERITO EN MECÁNICA FORENSE TNTE CPTN CBOS SGOP

724 PERITO EN PAPILOSCOPÍA TNTE CPTN CBOS SGOP

725 PERITO EN PLANIMETRÍA Y ANIMACIÓN FORENSE TNTE CPTN CBOS SGOP

726 PERITO EN PROPIEDAD INTELECTUAL TNTE CPTN CBOS SGOP

727 PERITO QUÍMICO FORENSE TNTE CPTN CBOS SGOP

728 PERITO EN INSPECCIÓN OCULAR TÉCNICA SBTE CPTN POLI SGOP

729 PERITO EN ACCIDENTOLOGÍA VIAL SBTE CPTN POLI SGOP

730 ANALISTA PSICOLÓGICO DE INTERVENCIÓN TNTE CPTN CBOS SGOP

731 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DELICTUAL 2 TNTE CPTN NA NA

732 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE INVESTIGACIÓN 2 TNTE CPTN NA NA

733 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES DE INVESTIGACIÓN 2 TNTE CPTN NA NA

ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS

734 TNTE CPTN CBOS SGOP
CONTRA LA CORRUPCIÓN

735 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE DELITOS CONTRA LA CULTURA TNTE CPTN CBOS SGOP

736 ANALISTA DE OPERACIONES DE ACOPIO TNTE CPTN CBOP SBOS

737 ANALISTA DE INTERCEPTACIÓN Y REPORTES DE TELECOMUNICACIONES 2 TNTE CPTN NA NA

738 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DELICTUAL 1 NA NA CBOS SGOP

739 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE INVESTIGACIÓN 1 NA NA CBOS SGOP

740 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES DE INVESTIGACIÓN 1 NA NA CBOS SGOP

741 ANALISTA DEL PROGRAMA MÁS BUSCADOS NA NA CBOS SGOP

742 ANALISTA DE COORDINACIÓN ESTRATÉGICA INVESTIGATIVA NA NA CBOS SGOP

743 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DEL BLOQUE DE BÚSQUEDA NA NA CBOS SGOP

744 ANALISTA DE INTERCEPTACIÓN Y REPORTES DE TELECOMUNICACIONES 1 NA NA CBOS SGOP

745 POLICÍA INVESTIGATIVO 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

41
746 POLICÍA INVESTIGATIVO ANTIDROGAS 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

747 POLICÍA INVESTIGATIVO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

748 POLICÍA INVESTIGATIVO DINASED 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

749 POLICÍA INVESTIGATIVO DEL BLOQUE DE BÚSQUEDA 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

750 POLICÍA INVESTIGATIVO DE DELITOS CONTRA LA CORRUPCIÓN 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

751 POLICÍA INVESTIGATIVO CONTRA LA TRATA DE PERSONAS 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

752 POLICÍA INVESTIGATIVO DE ANTISECUESTROS Y EXTORSIÓN 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

753 POLICÍA INVESTIGATIVO CONTRA LA INTEGRIDAD SEXUAL 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

754 POLICÍA DE PROTECCIÓN A VÍCTIMAS Y TESTIGOS SBTE CPTN CBOS SBOS

755 POLICÍA INVESTIGATIVO ANTIDROGAS DE PUERTOS Y AEROPUERTOS 2 SBTE CPTN SGOP SBOS

POLICÍA INVESTIGATIVO DE VIOLENCIA DE GÉNERO, MUJER O MIEMBROS DEL

756 SBTE CPTN SGOP SBOS
NÚCLEO FAMILIAR

757 POLICÍA INVESTIGATIVO DE EQUIPOS ESPECIALIZADOS SBTE CPTN CBOS SBOS

758 POLICÍA DE COORDINACIÓN CON INTERPOL TNTE CPTN CBOS SBOS

759 POLICÍA DE CUSTODIA DE EVIDENCIAS 2 NA NA SGOS SBOS

760 POLICÍA INVESTIGATIVO 1 NA NA POLI SGOP

761 POLICÍA INVESTIGATIVO ANTIDROGAS 1 NA NA POLI SGOP

762 POLICÍA INVESTIGATIVO ANTIDROGAS DE PUERTOS Y AEROPUERTOS 1 NA NA POLI SGOP

763 POLICÍA INVESTIGATIVO CONTRA LA INTEGRIDAD SEXUAL 1 NA NA POLI SGOP

764 POLICÍA INVESTIGATIVO CONTRA LA TRATA DE PERSONAS 1 NA NA POLI SGOP

765 POLICÍA INVESTIGATIVO DE ANTISECUESTROS Y EXTORSIÓN 1 NA NA POLI SGOP

766 POLICÍA INVESTIGATIVO DE DELITOS CONTRA LA CORRUPCIÓN 1 NA NA POLI SGOP

767 POLICÍA INVESTIGATIVO DINASED 1 NA NA POLI SGOP

768 POLICÍA INVESTIGATIVO DE INFORMACIÓN DE DELITOS NA NA POLI SGOP

769 POLICÍA INVESTIGATIVO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 1 NA NA POLI SGOP

770 POLICÍA INVESTIGATIVO DEL BLOQUE DE BÚSQUEDA 1 NA NA POLI SGOP

771 POLICÍA DE CUSTODIA DE EVIDENCIAS 1 NA NA CBOS SGOP

772 POLICÍA DE REGISTRO DE ARMAS NA NA CBOS SGOP

773 POLICÍA DE REGISTRO DE DETENIDOS NA NA CBOS SGOP

774 POLICÍA DE REGISTRO IBIS NA NA CBOS SGOP

775 POLICÍA DE OPERACIONES POLICIALES DE INVESTIGACIÓN NA NA CBOS SGOP

776 POLICÍA DE ALERTAS DE VEHÍCULOS Y PERSONAS NA NA CBOS SGOP

SUBADMINISTRADOR DE PLATAFORMAS ELECTRÓNICAS DEL BLOQUE DE

777 NA NA CBOS SGOP
BÚSQUEDA

778 SUBADMINISTRADOR DEL SISTEMA I 24/7 NA NA CBOP SGOP

779 OPERADOR DEL SISTEMA DE GEOUBICACIÓN NA NA CBOS CBOP

780 OPERADOR DEL SISTEMA I 24/7 NA NA CBOS CBOP

781 TÉCNICO DISECTOR NA NA CBOS SGOP

782 TÉCNICO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ESPECIALIZADOS NA NA POLI SGOP

783 TRADUCTOR DE INVESTIGACIONES NA NA POLI SGOP

INTELIGENCIA
784 DIRECTOR GENERAL DE INTELIGENCIA POLICIAL GRAI GRAI NA NA

785 DIRECTOR NACIONAL DE INTELIGENCIA POLICIAL GRAD GRAD NA NA

786 DIRECTOR NACIONAL DE CONTRAINTELIGENCIA CRNL CRNL NA NA

787 DIRECTOR NACIONAL DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CRNL CRNL NA NA

42
788 SUBDIRECTOR NACIONAL DE INTELIGENCIA POLICIAL CRNL CRNL NA NA

789 SUBDIRECTOR NACIONAL DE CONTRAINTELIGENCIA TCNL TCNL NA NA

790 SUBDIRECTOR NACIONAL DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN TCNL TCNL NA NA

791 COORDINADOR CON EL SISTEMA NACIONAL DE INTELIGENCIA TCNL TCNL NA NA

792 COORDINADOR DE SEGURIDAD PRESIDENCIAL TCNL TCNL NA NA

793 JEFE DE COORDINACIÓN OPERACIONAL DE INTELIGENCIA TCNL CRNL NA NA

794 JEFE NACIONAL DE ANÁLISIS Y PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA MAYR TCNL NA NA

795 JEFE NACIONAL DE CIBERINTELIGENCIA MAYR TCNL NA NA

796 JEFE NACIONAL DE CONTRAINTELIGENCIA MAYR TCNL NA NA

797 JEFE NACIONAL DE INTELIGENCIA AMBIENTAL MAYR TCNL NA NA

798 JEFE NACIONAL DE INTELIGENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO MAYR TCNL NA NA

799 JEFE NACIONAL DE INTELIGENCIA PENITENCIARIA MAYR TCNL NA NA

800 JEFE NACIONAL DE INTELIGENCIA TRANSNACIONAL MAYR TCNL NA NA

801 JEFE NACIONAL DE PROTECCIÓN MAYR TCNL NA NA

802 JEFE NACIONAL DE SEGURIDAD DE INSTALACIONES MAYR TCNL NA NA

803 JEFE NACIONAL PARA LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN E INSTALACIONES MAYR TCNL NA NA

804 JEFE ZONAL DE INTELIGENCIA POLICIAL MAYR TCNL NA NA

805 JEFE SUBZONAL DE INTELIGENCIA POLICIAL MAYR MAYR NA NA

806 ESPECIALISTA EN OPERACIONES POLICIALES DE INTELIGENCIA CPTN MAYR SGOS SBOM

807 ESPECIALISTA EN INTELIGENCIA INTERINSTITUCIONAL CPTN MAYR SGOS SBOP

808 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES DE INTELIGENCIA 2 TNTE CPTN NA NA

809 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE INTELIGENCIA 2 TNTE CPTN NA NA

810 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE CIBERINTELIGENCIA TNTE CPTN CBOS SGOP

811 ANALISTA ESTRATÉGICO DE CIBERINTELIGENCIA TNTE CPTN CBOP SGOP

812 ANALISTA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TNTE CPTN CBOP SGOP

813 ANALISTA DE GASTOS ESPECIALES TNTE CPTN CBOS SGOP

814 ANALISTA DE FUENTES HUMANAS NA NA CBOS SGOP

815 ANALISTA DE OPERACIONES POLICIALES DE INTELIGENCIA 1 NA NA CBOS SGOP

816 ANALISTA DE INFORMACIÓN OPERACIONAL DE INTELIGENCIA 1 NA NA CBOS SGOP

817 POLICÍA DE INTELIGENCIA DE EQUIPOS ESPECIALIZADOS TNTE CPTN CBOS SGOP

818 POLICÍA DE PROTECCIÓN 2 TNTE CPTN NA NA

819 POLICÍA DE INTELIGENCIA 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

820 POLICÍA DE CONTRAINTELIGENCIA 2 SBTE CPTN SBOS SBOP

821 POLICÍA DE PROTECCIÓN 1 NA NA CBOS SGOP

822 POLICÍA DE OPERACIONES POLICIALES DE INTELIGENCIA NA NA CBOS SGOP

823 POLICÍA DE INTELIGENCIA 1 NA NA POLI SGOP

824 POLICÍA DE CONTRAINTELIGENCIA 1 NA NA POLI SGOP

ADSCRITOS
ISSPOL
825 DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL CRNL GRAD NA NA

826 DIRECTOR ADMINISTRATIVO DEL ISSPOL TCNL CRNL NA NA

827 DIRECTOR ECONÓMICO FINANCIERO DEL ISSPOL MAYR TCNL NA NA

828 DIRECTOR DE PRESTACIONES DEL ISSPOL MAYR TCNL NA NA

829 DIRECTOR DE SERVICIOS SOCIALES DEL ISSPOL MAYR TCNL NA NA

43
830 JEFE DE PRESTACIONES MÉDICAS TNTE MAYR NA NA

831 JEFE DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TNTE MAYR NA NA

832 JEFE DE SEGUROS PREVISIONALES Y FONDOS TNTE MAYR NA NA

833 JEFE DE APORTES DEL ISSPOL TNTE MAYR NA NA

834 JEFE DE AFILIACIÓN E INFORMACIÓN TNTE MAYR NA NA

835 ESPECIALISTA ACTUARIAL CPTN MAYR SGOS SGOP

836 ESPECIALISTA EN PRESTACIONES MÉDICAS NA NA SGOS SGOP

837 ANALISTA DE INVERSIONES TNTE CPTN CBOS SGOP

838 ANALISTA DE SEGURIDAD DE LAS TIC´s TNTE CPTN CBOS SGOP

839 ANALISTA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS NA NA CBOS SGOP

840 ANALISTA DE RIESGOS FINANCIEROS NA NA CBOS SGOP

841 ANALISTA DE SEGUROS PREVISIONALES Y FONDOS NA NA CBOS SGOP

842 ANALISTA DE APORTES DEL ISSPOL NA NA CBOS SGOP

843 ANALISTA DE PRESTACIONES MÉDICAS NA NA CBOS SGOP

844 ANALISTA DE LIQUIDACIÓN Y CONTROL DE TARIFA NA NA CBOS SGOP

845 ANALISTA DEL ISSPOL NA NA CBOS SGOP

846 ANALISTA DE AFILIACIÓN DEL ISSPOL NA NA CBOS SGOP

847 OPERADOR DE AFILIACIÓN E INFORMACIÓN NA NA CBOS SGOP

848 ANALISTA DE CRÉDITOS NA NA CBOS SGOP

849 ANALISTA DE COBRANZAS NA NA CBOS SGOP

850 OPERADOR DE PRESTACIONES MÉDICAS NA NA CBOS SGOP

CESANTIA
851 DIRECTOR EJECUTIVO DE LA CESANTÍA CRNL CRNL NA NA

852 JEFE ADMINISTRATIVO DE LA CESANTÍA CPTN MAYR NA NA

853 JEFE DE PRESTACIONES DE LA CESANTÍA CPTN MAYR NA NA

854 JEFE DE INVERSIONES DE LA CESANTÍA MAYR MAYR NA NA

855 JEFE DE PRÉSTAMOS DE LA CESANTÍA CPTN MAYR NA NA

856 ESPECIALISTA TÉCNICO FINANCIERO CPTN MAYR SGOS SGOP

857 COORDINADOR DE EXTENSIONES DE CESANTÍA TNTE CPTN SGOS SBOS

858 ANALISTA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL TNTE CPTN CBOS SGOP

859 ANALISTA DE RIESGOS FINANCIEROS NA NA CBOS SGOP

860 ANALISTA DE PRESTACIONES DE CESANTÍA NA NA CBOS SGOP

861 ANALISTA DE CESANTÍA NA NA CBOS SGOP

862 OPERADOR DE CRÉDITO Y COBRANZA NA NA CBOS SGOP

FEDERACIÓN DEPORTIVA POLICIAL ECUATORIANA

863 DIRECTOR EJECUTIVO DE LA FEDEPOE MAYR TCNL NA NA

864 DIRECTOR TÉCNICO METODOLÓGICO DEPORTIVO CPTN MAYR NA NA

INSTITUTO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS DE LA POLCÍA NACIONAL

865 DIRECTOR ADMINISTRATIVO DEL INEHPOL MAYR MAYR NA NA

866 HISTORIADOR TNTE MAYR SGOP SBOM

867 MUSEÓLOGO TNTE MAYR SGOP SBOM

868 ANALISTA DE ARCHIVO HISTÓRICO NA NA CBOS SGOP

869 RESTAURADOR DE MUSEO NA NA CBOS SGOP

870 GUÍA DE MUSEO NA NA CBOP SGOP

44
3.12 Bibliografía

- Constitución de la República del Ecuador, Registro Oficial 449 de 20 de octubre

de 2008, Asamblea Constituyente.
- Código Orgánico de Entidades de Seguridad Ciudadana y Orden Público, Registro
Oficial 19 de fecha 21 de junio del 2017, Asamblea Constituyente.
- Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Policía Nacional,
Registro, Acuerdo Ministerial 0080-2019.
- Reglamento de Carrera Profesional para las y los servidores policiales, Acuerdo
Ministerial N°0308, expedido por la señora Ministra de Gobierno.
- Scott A. Snell y George W. Bohlander, Administración de Recursos Humanos. 16a. Ed.
- Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc
Graw Hill.
- Diccionario de Competencias, 2016, Dirección General de Personal de la Policía
Nacional.
- Metodología para el Desarrollo del Plan de Carrera por Competencias de la Policía
Nacional, Versión 1.0., 2016, Centro de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías
Universidad San Francisco de Quito CTT-USFQ.

45