Desarrollo de Actividad Individual

1.Una empresa industrial en su región o localidad, identifique: (nombre de la

empresa, ubicación, misión, visión, número de trabajadores, proceso de producción,
organigrama)

 Nombre de la Empresa: Esenttia S.A. (Región Caribe)

 Ubicación: Zona Industrial Mamonal, Kilometro 8 - Cartagena
 Misión: Brindar soluciones innovadoras al mundo del plástico, contribuyendo a la
transformación sostenible de la sociedad.
 Visión: Ser aliado vital de la industria consumidora del plástico de Latinoamérica, a
través de modelos de atención diferenciados y un talento humano innovador.
 Número de trabajadores: La compañía tiene en la actualidad 340 empleados
directos y cerca de 500 en calidad de contratistas.
 Proceso de producción: Esenttia S.A. es una compañía 100 % colombiana del
Grupo Ecopetrol, cuya planta principal está ubicada en Cartagena, Colombia. Está
dedicada a la producción y comercialización de materias primas para la industria del
plástico como polipropileno, polietileno y masterbatch. Ha sido reconocida por su
compromiso las buenas prácticas de sostenibilidad, liderando acciones enmarcadas
en la producción y consumo responsable, así como en el reciclaje del plástico.
Actualmente, es la primera empresa exportadora del sector petroquímico
colombiano.
 Organigrama: Link de Organigrama
2. Realice un diagnóstico donde identifique y describa el proceso logístico que realiza
la empresa para crear el producto ofrecido, (desde la gestión de compra, recepción,
almacenamiento, inventario, fabricación y Distribución)

En Esenttia la gestión de la cadena de suministro tiene una importancia estratégica debido a

su impacto en la competitividad de la compañía, a la continuidad del proceso productivo, a
la calidad de los productos terminados y a la atención de los clientes finales. Asimismo,
tiene un impacto significativo sobre los proveedores de bienes y servicios, transportadores,
puertos y entes gubernamentales. Los principios que rigen esta gestión son: eficiencia en los
procesos, manejo óptimo de los recursos, cuidado del medioambiente, innovación y ética.

Desde la Vicepresidencia de Abastecimiento y Logística se responde por el abastecimiento

de materias primas, repuestos, y servicios para la operación de la planta. También, por la
optimización de los inventarios de producto terminado, de los procesos aduaneros y del
transporte del producto hasta el cliente.

Para el logro de los objetivos en relación al abastecimiento y logística, se cuentan con las
siguientes áreas:

La Gerencia de Abastecimiento: Tiene como objetivo controlar y gestionar la compra del

propileno, etileno, catalizador, aditivos, nitrógeno, hidrógeno, gas natural, di hidrógeno
(H2) y di nitrógeno (N2). Estas compras corresponden al 90% de las adquisiciones y por lo
tanto se requiere de expertos para su gestión.

La Gerencia de Logística: Formula el plan de ventas y operaciones, administra el

empaque, almacenamiento y despacho nacional e internacional del producto final. Tiene un
gasto aproximado de 30 millones de USD al año.

La Gerencia de Compras y Almacenamiento: Se encarga de la gestión y la compra de

insumos, repuestos y material de empaque. A su vez, está encargada de proveer el
inventario necesario para suplir la demanda de la operación.
 1. Identifica y describa fortalezas y debilidades en el proceso de la logística de la
empresa empleada para la entrega del producto

En el proceso de Logística de la empresa Esenttia S.A. pude identificar las siguiente

fortalezas y debilidades:

Fortalezas

Personal calificado y con experiencia en las operaciones de las actividades

concernientes a la empresa.
Procesos organizados y especializados en la administración desde la recepción hasta
la entrega del material.
Manejo de una tecnología de punta, adecuada para un crecimiento eficiente en el
desarrollo y fomento de habilidades empresariales.
Cuentan con un sistema de información que ayuda al manejo de inventarios.
Tienen un buen control tanto de los productos terminados como de materia prima.
Estandarización de métodos establecidos que refuerzan la regulación de
procedimientos internos de la empresa.
Indicadores de gestión de estrategia financiera.

Debilidades

Altos costos en la adquisición o compra de elementos como propileno, etileno,

catalizador, aditivos, nitrógeno. Etc.
Delimitación en exceso en las diferentes áreas operativas, en cuanto a las funciones
que se deben ejecutar.