FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LIDRAZGO

EQUIPO 5:
MELISSA RUVALCABA URIBE

GRUPO: 1RX21
 1. El poder:

El poder es útil para entender cómo puede la gente influir sobre los demás en las
organizaciones, siendo su capacidad de influencia, el rasgo fundamental que lo
caracteriza: el poder consiste en la capacidad de un agente de influir sobre otro
agente u objetivo. En ocasiones el término se refiere a la influencia potencial sobre
cosas o sucesos, al igual que sobre actitudes y comportamientos. En otras
ocasiones el agente no es un individuo sino un grupo u organización.
Existen 2 tipos de poder, el formal y el personal. El poder formal es aquel que está
referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de
recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que
ésta ocupa dentro de dicha organización. Dentro del poder formal, existen
diferentes tipos de poderes como lo son: Poder coercitivo, poder de recompensar,
poder legítimo y poder de la información.
Mientras que el poder personal, es aquel que incluye la influencia potencial que
deriva pericia profesional y la influencia potencial que se basa en la amistad, las
relaciones personales y la lealtad. En este poder encontramos dentro diferentes
poderes como: El poder del experto, el poder referente y el poder carismático.
Bibliografía:
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTQzNTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ
3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAeiRcUTUAAAA=WKE#:~:text=Capacidad
%20de%20un%20agente%20u,objetivos%20para%20imponer%20sus
%20intereses.&text=Los%20t%C3%A9rminos%20poder%20y
%20autoridad,creando%20confusi%C3%B3n%20alrededor%20del%20concepto.