Ingeniería de la Construcción ICC2304

Ingeniería de construcción consiste en la planificación, gestión y construcción de obras

civiles, industriales y de edificación.

La construcción de estos proyectos requiere conocimientos de ingeniería, principios de

gestión y negocios, costos, y conducta humana.

Los ingenieros civiles de construcción están involucrados en la:

 planificación y programación

 administración de la obra

 aseguramiento de calidad y control de calidad

 técnicas constructivas

 organización del sitio de obra

 ensayo de materiales in-situ

 diseño de mezclas de hormigón y/o asfalto - seguridad
 ingeniería de costos
 diseño de estructuras temporales
 abastecimiento de materiales

Industria de la construcción: empresas que realizan actividades cuyo producto es

construcción habitacional/no habitacional, obras civiles y obras industriales. Empresas
constructoras/subcontratistas.

Sector de la construcción: cualquier persona natural o jurídica cuyo objeto es construir

o colaborar en construcción en cualquier obra de empresas pertenecientes a industria.
Entidades financieras, mutuales de seguridad, oficina de diseñadores, etc.

Relevancia: sector relevante industria, desarrollo del país, 60% inversión nacional,
aporta 8% PIB, provee 8% empleo, sector de emprendedores. Una de las principales
actividades productivas. Mejora calidad de vida, y construye infraestructura y viviendas
requeridas.

Impacto ambiental: aporte negativo importante, consume 40% energía, 40% materias
primas, 16% del agua, genera 35% desechos sólidos y emisiones CO2.

Desafíos actuales: baja productividad en relación al resto de la economía. Bélgica es un

ejemplo a seguir en esta área. Existe una falta de desarrollo sustentable importante.
Hay baja inversión en investigación.y desarrollo, por ende baja innovación.

Participantes de la industria:
  Dueños: determinan objetivos y proveen financiamiento.
 Diseñadores: responsable del diseño, transforma concepciones de proyectos,
estiman costos, responsables del marco legal.
 Constructores: transforman diseño en obras, adquieren y administran recursos,
lideran fuerza de trabajo.
 Fuerza de trabajo: materializa proyectos descritos en planos y EE.TT.
 Organismos normativos, instituciones financieras, servicios públicos, ITO.

Relaciona insumos, para luego generar una oferta y cubrir la demanda.

Características industria: producto está fijo e industria se mueve. Es diversa, compleja

y grande. Se desarrolla bajo incertidumbre. Ciclo de vida corto. Velocidad de toma de
decisiones sumamente rápida.

 Niveles de tecnificación/industrialización de la construcción:

1. Construcció insitu: realizados en misma obra
2. Construcció insitu tecnificada: introducir elementos y tecnologías de
apoyo, que aumenten productividad.
3. Construcción industrializada parcialmente: prefabricación para luego
instalarla en obra como complemento de actividades realizadas en
terreno.
4. Construcción ampliamente industrializada: aumentar componentes
realizados previamente, puede llegar a ser un 100%.

Obras de construcción se realizan para cubrir déficit acumulado (deficit+demanda

adicional+deterioro-construcciones nuevas). El deterioro se debe a diversas causas,
por mantenimiento, envejicimiento como también por calidad de ejecución, materiales
o proyecto. Esta tendencia se soluciona mejorando diseños y ejecución, aumentar
construcciones nuevas, realizar mantenciones.

Proyecto de construcción

Se requiere estudio de factibilidad, diseño, construcción y operación.

Etapas

Nace de una necesidad insatisfecha, y establece alcances de necesidad, tanto

como los objetivos y prioridades (sociales, económicos, operacionales y
estratégicos). Se generan alternativas sin considerar restricciones,
respondiendo a prioridades. Análisis alternativas desde punto de vista técnico,
económico, medioambiental y legal (Ley 19.300). Evaluación de beneficios y
costos, considerando riesgos de proyectos enfocado a análisis de fuentes de
exceso de costos. Se genera anteproyecto, lo cual determina decisión. Se
deberá analizar el como se financiará la materialización de proyecto, ya sea
propio o por préstamos. Implementación mejor alternativa considera el diseño,
tanto arquitectónico y estructural luego de estudiar terreno, tb se diseñan
instalaciones. Definir constructabilidad y mantención. La licitación y
 adjudicación es por medio de un llamado (mandante), se estudia la propuesta,
y luego de la apertura, se adjudica a una empresa. Durante la construcción se
deberá obtener permisos, instalar faenas y obras provisorias, adquirir
materiales. El contrato con mandante será igualmente importante. Se definen
estrategias de gestión y calidad, se realiza una planificación, control (ITO),
materialización, estudio presupuestos, y las revisiones detalladas. La operación
y mantenimiento será necesaria solo para algunas obras, es común para las
viales concesionadas, pero es escasa en edificios. El abandono será cuando la
vida útil se agota, como demoliciones, o reciclaje de pavimento.

Costos incurridos: terreno, diseños, financiamiento, estudios ambientales, IVA,

construcción.

Diseño de un proyecto

1. Edificación:
estudio terreno: ubicación, topografía, estudio suelo (fundaciones),
reglamentaciones (historia propiedad).
proyecto arquitectónico: programa (necesidades y requerimientos
mandante), anteproyecto (maquetas, modelo 3D), planos (generales,
detalle, especificaciones técnicas)
diseño estructural: solicitaciones diseño (peso, sobrecarga, sismo, viento y
nieve, todo bajo normas), estructuración (muros, losas, vigas, columnas),
cálculo, diseño elementos (materiales, formas y dimesiones, diseño
uniones)
diseño de instalaciones: planos y EE.TT (agua, alcantarillado, electricidad,
climatización, etc., especificaciones técnicas, itemizado oficial, presupuesto)

Reglamentaciones

Código Hammurabi: constructor construye casa y esta se cae, constructor es

condenado a muerte (responsabilidad legal). Si la calidad no es la
requerida,constructor deberá repararlo.
1. Leyes y Ordenanzas: decreto supremo las establece, y son obligatorias.
Refiere a acciones que llevan a cabo organismos que participan en actividad
 de construcción. Determinan responsabilidades y alcances de las acciones
de los participantes
2. Reglamentos: instalaciones domiciliarias de agua potable y alcantarillado,
aislación térmica, aislación acústica, locales.
3. Normas
4. Especificaciones
 Permisos y derechos de construcción
1. Permisos definitivos: derechos municipales, donde municipalidad verifica
proyecto contrasta con plan regulador, que todos los documentos estén OK,
y pagado derechos correspondientes.
 Sanciones: construcción sin permiso, alteración de planos, negar ingreso de
inspectores municipales.
Las posibles son multas de dinero, y suspensión de construcción.

Artículo 1.2.3: Primer vendedor será responsable de daños que provengan de fallas o
defectos de la obra. Si vende, igualmente. Duración aceptable:

 10 años: fallas estructurales

 5 años: fallas instalaciones
 3 años: fallas en terminaciones

Gestión de la construcción

Proceso constructivo
Variables relevantes: costos, plazos, calidad, seguridad, dentro del margen de
sustentabilidad ambiental y sustentabilidad social.
Se descargan los materiales, se almacenan, luego hay dos opciones: combinarlos o
prepararlos in-situ y en ambos casos se llevan a la ubicación final de la estructura.
Después se planifican y analizan los métodos que determinan plazos.
Por último, se tienen los datos para estimar costos.

Administración de proyectos
Es el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y los materiales a lo largo de la
vida de un proyecto, usando técnicas modernas de administración, para alcanzar
objetivos predeterminados de alcance, costo, plazo y calidad. Un administrador de
obra dirige, controla, administra y es el líder del equipo de construcción en obra.
Funciones de la administración: especificar los objetivos del proyecto, optimizar los
recursos (mano de obra, materiales, equipos) al planificar, coordinar y controlar todas
las etapas del proyecto (presupuesto, planificación, contratos y construcción) y
desarrollar una comunicación efectiva y resolver conflictos.
Hay dos tipos de relación entre los participantes:
a. Estructura tradicional:
 b. Estructura de contrato diseño y construcción:

Planificación y control de proyectos

Entender qué se debe construir, entonces establecer la metodología constructiva
correcta, equipamiento correcto y mano de obra correcta para llevar a cabo los
trabajos, de forma segura y con la calidad requerida, de la manera más económica tal
que reúna los requerimientos del mandante
Objetivos:
i. Racionalizar las actividades evitando entorpecimiento y disminuyendo
riesgos.
ii. Controlar los tiempos.
iii. Racionalizar los recursos y controlarlos.
iv. Optimizar los métodos de control de calidad. (recepción productos y control
de producción)
Metodología: Desglosar todas las actividades estableciendo secuencias, fases y
simultaneidades. Se deben asignar plazos y establecer los caminos críticos.
Algunos beneficios de esto son la optimización de la mano de obra, que se facilita la
asignación de recursos, se conocen los volúmenes ‘peak’ de los materiales y se puede
elaborar un programa de arriendo y adquisición de materiales, establecer los periodos
de contratos y despidos y controlar los avances.

Edificaciones generalidades

Generalidades

OGUC clasifica estructuras en clase:

 A: acero
 B: hormigón armado
 C: albañilería, cadenas y pilares hormigón
 D: albañilería, piedras y bloques
 E: madera
 F: adobe
  G, H, I: prefabricadas
Componentes:
1. Infraestructura: se debe limpiar emparejar terreno, trazar, mover tierras
(excavaciones y rellenos) y las fundaciones.
Replanteo: replanteo previo (líneas oficiales, líneas oficiales de edificación,
puntos de referencia), replanteo principal (ejes, vértices, niveles), replanteo
secundario (trazado principal).
Movimiento de tierra: rellenos (mayor resistencia o cota, con escoria o suelos
de otras excavaciones)
Fundaciones: superficiales (traspasan por coprensión los esfuerzos a suelo de
apoyo), pilotes (columnas enterradas, traspasan esfuerzos de fricción o carga a
estratos inferiores).
La protección edificaciones es para impedir que se desarmen edificios cercanos.
2. Supra estructura:
Pilares: elementos estructurales que resiste compresión, flexión, corte y
torsión.
Vigas: elementos horizontales que desempeñan flexión, corte y torsión
(aisladas y colaborantes)
Cadenas: horizontales que se apoyan en toda su extensión, no toman esfuerzo
por flexión (normal, sobre muros amarran pilares, y dintel, puertas y ventanas).
Muros: elementos estructural verticales donde espesor es menor al resto de
dimensiones. Pueden ser estructurales (transmitir verticales, y resistir
horizontales) o no estructurales (dividir ambientes).
Losas: elemento estructural horizontal donde espesos es menor al resto de
dimensiones. Esfuerzos de flexión.

Urbanización: otorgar servicios esenciales a futuros habitantes del predio.

3. Techumbre
Elementos auxiliares
Entibaciones, escaleras, rampas y plataformas, andamios.
Moldajes: estructura temporal, que contiene hormigón vaciado para moldear
dimensiones requeridas y soportar hasta que este pueda auto soportarse. Puede ser
liviano o pesado (transportado por persona o grúa).
 Muro: paneles (madera, metal) y largueros y costillas. Se considera diseño
estructural.

 Losas:
Interpretación de planos:
 Espesor (cm)

Instalación de faenas

Son instalaciones provisionales que sirven de apoyo a la construcción de la

obra. Sus características dependen de la obra (tipo, lugar, tamaño). Serán
planificadas y diseñadas.

 Cierro provisorio
 Ingresos
o Para vehículos
o Para peatones
o Portería
o Construcciones provisorias
 Oficina técnica
o Oficina ITO
o Lockers personal
o Comedores
o Policlínico
 Servicios
o Almacen
o Taller carpintería
o Taller enfierradura
o Garage y maestranza
o Plantas hormigón
o Plantas áridos
o Laboratorio
o Bodega subcontratistas
 Canchas de acopio
o Madera
o Fierro sin elaborar /elaborado
o Aridos
o Bodegas cemento
o Escombros
 Instalaciones
o Eléctrica
o Agua faena
o Agua potable
 o Servicios higiénicos

Contratos y propuestas de proyectos de construcción

Tipos de contratos:
 Suma alzada: contratista se compromete a construir por precio fijo.
Condiciones y plazos serán preestablecidos.
Precio fijo puede ser con o sin reajustes según procedimientos establecidos en
el contrato
Riesgo mayor recae en el contratista
Ejemplos: edificaciones
 Serie de precios unitarios
El pago por el trabajo contratado es la cifra que resulta de sumar las cantidades
de trabajo efectivamente realizadas por el precio unitario cotizado por el
contratista
Precio Unitario invariable dentro de cierto rango
Se conoce cubicación aproximada de las partidas o Plazo depende del total
ejecutado
Riesgo se comparte entre Mandante y Contratista
Ejemplo: obras viales, túneles, canales
Administración delegada: no hay licitación
Mandante cancela los costos reales de construcción más un honorario por los
servicios del Contratista
Riesgo recae en el Mandante
Ejemplo obras: vivienda unifamilar, obras de
Emergencia
 Modalidades: AD con honorarios porcentuales, AD con honorarios fijos, AD con
honorarios fijos y bono (por ahorro o término anticipado), AD con precio
máximo de la obra
Tipos de propuestas:

 Propuesta Privada
El Mandante selecciona de antemano a los contratistas más idóneos
 Propuesta Pública
El Mandante llama a licitación pública de tal manera que todos los potenciales
contratistas están en conocimiento
Para reducir riesgos:
 Mantener un Registro de Contratistas por especialidad y categorías (MOP,
MINVU)
 Llamar a propuesta con pre-calificación de Contratistas
 Registro de Contratistas (MOP, MINVU)
Se clasifican los Contratistas según especialidad y magnitud de las obras a las
que pueden postular de acuerdo a su capacidad económica
MINVU: 4 rubros y registros respectivos

Llamado de licitación:

Mandate debe procurar que:

- Todos los proponentes cuenten con la misma información (postulación en

igualdad de condiciones)
- Establecer calendario de licitación
- Prepara documentos de Licitación

Documentos de licitación:
 Instrucciones a los proponentes: Documento destinado a reglamentar las
formas y los plazos de que disponen los proponentes para presentar sus ofertas
- Individualización del Mandante y representante oficial
- Define quiénes pueden participar en la Licitación
- Forma de presentar la Propuesta
- Proceso apertura de la Propuesta
- Método de asignar la Propuesta
- Vigencias de las Propuestas y Garantías o Preparación de la Propuesta
- Serie de Preguntas y Respuestas
 Bases Administrativas Generales: Contiene todas aquellas cláusulas destinadas
a definir conceptos, fijar atribuciones, determinar procedimientos, delimitar
responsabilidades, etc.
- Definiciones
- Paralización de la obra
- Término del contrato
- Transferenciadelcontrato o Costosextras
- Subcontratistas Ejemplo: BAG PUC
- Formas de pago o Garantías
- Perjuicios
- Demandas
- Atribuciones del inspector
- Seguridad del personal en obra
 Bases Administrativas Especiales: Contiene cláusulas y requerimientos que son
propios de la obra
- Requisitos de los proponentes
- Características de la obra
- Boleta de Garantía
- Forma de presentar Propuesta
- Metodología de evaluación de las propuestas
- Multas y premios

 Formulario de la Propuesta (Itemizado Oficial)

 Serie Preguntas y Respuestas

 Aclaraciones

 Apéndices

Evaluación de las propuestas

 • Oferta Técnica
• Oferta Económica

La evaluación de las propuestas:

Estudios de presupuestos

Fases para estimacion de costos

Presupuesto:

Información requerida con anticipación

 Definición del proyecto (EE.TT., planos)

 Antecedentes de la zona (clima, reglamentaciones, recursos)
 Costos de referencia de la zona (materiales, equipos, mano de obra)

Pasos para la preparación:

 Dividir el proyecto en partidas o ítems de pago medibles, presupuestables y

controlables (itemizado)
 Determinar la unidad en que se medirá cada partida (itemizado)
 Cubicar las distintas partidas
 Estimar costos de cada partida

- Análisis de Precios Unitarios

- Justificación de los precios

 Presentación de presupuesto

Costo directo será:

n

∑ Cantida d i P U i
i=1
Los precios unitarios consideran costos de materiales, mano de obra y equipos. Explica
cuanto cuesta producir (construir) una unidad de obra de la partida.

Análisis de precios unitarios:

- Costo directo de PU incluye todos los costos en que se incurre para
ejecutar un trabajo y debe ser compatible con bases de medición y pago
delas partidas.
- PU está compuesto por 3 componentes que dependen de la naturaleza
de la partida y del proceso constructivo.
Es necesario considerar pérdidas y a su vez, las leyes sociales de la mano de obra.
Se debe:

 Determinar materiales requeridos para una unidad de obra

 Cotizar los materiales
 Determinar cantidades requeridas para producir esa unidad de obra

El costo de mano de obra:

 Diferente para distintas especialidades de MO (profesionales, personal técnico,

maestros, ayudantes, personal administrativo, etc.)
 Variabilidad en precio es causada por:

- Exigencias de experiencias distintas

- Exigencias de habilidades especiales
- Exigencias de conocimientos especiales
- Exigencias de condiciones físicas especiales
- Demanda de MO en el mercado

Definiciones

 Remuneración: son las prestaciones en dinero y las adicionales que debe percibir
el trabajador por causa del contrato de trabajo (no incluye movilización,
colación, viáticos, desgaste por herramientas, otros)
 Remuneración imponible: parte de la remuneración sobre la cual se deben pagar
las imposiciones
 Sueldo: constituye remuneración, y es el estipendio fijo de dinero pagado
por periodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el
trabajador por la prestación de sus servicios. El bruto es total, y líquido
es con el descuento de imposiciones e impuestos.
 Feriado legal: los trabajadores con más de una año de trabajo tienen derecho a
vacaciones de 15 días hábiles, con derecho a remuneración completa
  Costo adicional de un trabajador (CAT o LS): son otros costos en los que debe
incurrir el empleador adicionales al sueldo bruto del trabajador por la mano de
obra que utiliza para un proyecto
 Imposiciones: son parte del dinero del trabajador que el empleador retiene e
ingresa a los fondos de pensiones y salud a nombre del trabajador.
 AFP (Fondo de pensiones) = 11%-12%
 Salud (Fonasa, ISAPRE) = 7% mínimo

Para determinar costo fijo del sueldo, es necesario revisar cantidad de días, y las horas
trabajadas. Además, se considera sueldo por hora con imposiciones.

El costo CAT considera seguro de accidentes (3%), aporte patronal (3%) y un seguro de
desempleo (0,6% de su remuneración imponible y empleador un 2,4% del sueldo, del
cuál un 1,6% se abona a cuenta individual, y un 0,8% que pase a formar parte de fondo
solidario. Si se sufre despido, se puede solicitar indemnización. Además las
asignaciones de alimentación (2,1%), movilización (6,3%), desgaste de herramientas
(1,7%). A su vez, indemnizaciones que será el costo que se incurrirá en causa de
caducidad de contrato según la ley. Se tendrá el desahucio (para un mes del sueldo sin
previo aviso) y por años de servicio (un sueldo por cada año), pero NO son comunes en
industria de la construcción. Por vacaciones, si se despide antes de tomarselas, se paga
proporcional a los días que le corresponde a vacaciones de acuerdo al tiempo que
alcanzó a trabajor (7,6%). Por causas climáticas se considera hasta 10 días por
detención (3,6%). Además, se pagan 14 días festivos (5,1%) y 2 aguinaldos (1,7%).

Modos de provisión de equipos y maquinaria:

- Arriendo

- Leasing

- Adquisición (compra)

Costo de los equipos/maquinarias:

- Costo de poseer

- Costo de operar

- Costo de reparaciones mayores

 - Otros

Cubicación

Cubicación partidas y subpartidas:

Se entiende por CUBICACIÓN aquella actividad destinada a determinar las cantidades

de las partes constituyentes de una obra de edificación y todas sus componentes.

EXCAVACIONES, MOVIMIENTO DE TIERRAS

- Excavaciones

Se calcula volumen considerando geometrías simples. Pueden haber

taludes o no. De existir, para las excavaciones de fundaciones con
moldajes sin talud, se aumenta un ancho de excavación dado por tabla.
Para terrenos con talud, se aumenta 10 cm por lado. Es necesario
considerar entibaciones o socalzados cuando hay construcciones
cercanas.

- Movimientodetierras

Se calcula volumen de escombro extraído + el esponjamiento según lo

dicte la tabla.

- Relleno

Se mide por volumen de espacio neto que será rellenado. La

compactación viene dada por tabla.

HORMIGÓN ARMADO

Producto formado por hormigón y armaduras de fierro especificadas. Ambos

materiales se complementan de modo que su trabajo conjunto les permita absorber y
disipar esfuerzos mecánicos de diversos tipos de forma más efectiva que
individualmente.

HORMIGÓN resiste COMPRESIÓN

ACERO resiste TRACCIÓN

Tipos de barras:

a) Barra redonda lisa:

Aquella cuya sección transversal es uniforme en todo su largo. En Chile sólo se
fabrican en diámetro de 6 mm y en calidad A 44-28H.
b) Barra con resaltes:
Aquella que presenta nervios longitudinales y resaltes perpendiculares o inclinados
 con respecto a su eje (mayor adherencia al hormigón).
Se fabrican en A 44-28H y A 63-42H:
En rollos los diámetros 8, 10 y 12 mm.
En barras los diámetros 8, 10, 12, 16, 18, 22, 25, 28, 32 y 36 mm.

Nomenclatura

Las reparticiones en enfierraduras de losa de hormigón armado son un elemento

estructural empotrado en ambos extremos, está sometido a esfuerzos de flexión. Para
que este elemento estructural (como una losa) pueda resistir este tipo de
solicitaciones en sus extremos (apoyadas sobre muros o vigas), se dispone la
armadura. Al hormigonar el elemento, el peso del hormigón fresco puede mover o
incluso doblar esta parte de la enfierradura. Para mantener la armadura fija se instalan
las reparticiones. Estas deben estar firmemente sujetas en sus extremos, lo que se
logra amarrándolas a los muros o vigas de los extremos de las losas.

- Enfierradura para hormigón armado

- Fundaciones, Radieres

- Muros,Pilares,Vigas,Losas

Para enfierradura se debe considerar un 5% extra por “pérdidas” a causa de

despuntes, trabas entre mallas, patas para armaduras de losas, guías y elementos de
posición

El hormigón se mide por su volumen (m3), sin descontar el espacio ocupado por las
armaduras de acero ni tuberías (cuyo diámetro no supere 0,25 m). En la cubicación de
hormigón se descuentan todos los vanos, escotillas o aberturas de superficie superior a
0,05 m2. La cubicación se realiza por partidas separadas para cada tipo de hormigón,
elemento a hormigonar y/o tipo de moldaje a utilizar, aunque constituyan un mismo
elemento o conjunto. En losas, su volumen se considera entre paramentos de apoyo
(superficie libre).
ALBAÑILERÍA

Es una estructura construida sobre la base del empleo de ladrillos de cerámica,

bloques de cemento, piedras o algún otro elemento de forma semirregular.

Se forma por la yuxtaposición de estos elementos individuales, unidos por un

aglomerante adecuado (mortero en general) y eventualmente reforzado por otros
elementos (fierros). La albañilería se mide, en general, por su superficie efectiva (m2),
cualquiera sea su espesor. Se descuentan en los vanos un porcentaje de la superficie
(ver tabla), como compensación de la mano de obra y materiales para la formación del
vano.

Si las albañilerías están reforzadas o armadas en las junturas entre hiladas, por barras
de acero redondo, ellas deben ser incluidas en la partida “albañilerías” y no en las
partidas “fierro” para otros elementos. Se usan alturas efectivas de los muros, es decir,
se descuentan los espacios para ubicar cadenas, dinteles, vigas y pilares embutidos en
la albañilería.

- Muros

- Enfierradura de Albañilería

MOLDAJES

Estructura resistente que da forma a elementos de hormigón

. Se cubica en m2, y
cubicación depende de los elementos.

- Muros:

- Vigas:

- Columnas:

- Losas:
Se entiende por CUBICACIÓN aquella actividad destinada a determinar las cantidades
de las partes constituyentes de una obra de edificación y todas sus componentes.