CUESTIONARIO OCAI

Notará que la columna de la izquierda tiene la etiqueta "Ahora", estas respuestas indican como
usted califica su organización, de acuerdo a como se encuentra actualmente. Diligencie primero
esa columna para los seis ítems, cuando haya terminado, piense en cómo debería estar en cinco
años su organización, para ser exitosa. Escriba estas respuestas en la columna "preferente". Sus
respuestas por lo tanto producirán dos clasificaciones independientes de la cultura, una de su
organización actualmente y otra de cómo quiere. que sea en cinco años
Asigne puntuaciones de 1 a 100. Ejemplo: para la característica o rasgo más similar puede
asignar un puntaje de 55, para aquellas que con las que encuentra algo de similitud puede
asignar un puntaje 20 puntos y para la característica o rasgo con la cual no se identifica, puede
asignar un puntaje de 5. Siempre y cuando la suma total sea de 100.

1. Características Dominantes Ahora Preferencia

A. La organización es un lugar muy personal. Es como una gran
familia. Las personas parecen compartir mucho de sí mismos
B. La organización es un lugar muy dinámico y emprendedor. La
gente está dispuesta a exponerse y tomar riesgos.
C. La organización es muy orientada a resultados. Una de las
principales preocupaciones se centra en la realización del trabajo.
La gente es muy competitiva y orientada al logro.
D. La organización es un lugar muy controlado y estructurado. Los
procedimientos formales generalmente establecen lo que la gente
hace.
Total 100 100

2. Liderazgo Organizacional Ahora Preferencia

E. El liderazgo en la organización, generalmente es considerado como
ejemplo de orientación, asesoramiento o formación.
F. El liderazgo en la organización, generalmente es considerado como
ejemplo de espíritu empresarial, innovación, o toma de riesgos.
G. El liderazgo en la organización, generalmente es considerado como
ejemplo de enfoque con sentido, competitivo y orientado a los
resultados.
H. El liderazgo en la organización, generalmente es considerado como
ejemplo de coordinación, organización o eficiencia de buen
funcionamiento.
Total 100 100

3. Dirección d e Empleados / Estilo Gerencial Ahora Preferencia

I. El estilo de dirección en la organización se caracteriza por el trabajo
en equipo, el consenso y la participación.
J. El estilo de dirección en la organización se caracteriza por la toma
de riesgos individuales, la innovación, la libertad y la singularidad.
K. El estilo de dirección en la organización se caracteriza por la
competitividad exigente, altas demandas y el logro.
L. El estilo de dirección de la organización se caracteriza por la
seguridad del empleo, la conformidad, la predictibilidad, y la
estabilidad en las relaciones.
Total 100 100
4. “Pegamento” de la Organización (indentidad, principios, valores) Ahora Preferencia
A. El “pegamento” que mantiene unida a la organización es la lealtad
y la confianza mutua. El compromiso con esta organización es alto.
B. El “pegamento” que mantiene unida a la organización es el
compromiso con la innovación y el desarrollo. Hay un énfasis en
estar a la vanguardia.
C. El “pegamento” que mantiene unida a la organización es el énfasis
en el logro y el cumplimiento de metas.
D. El “Pegamento” que mantiene unida a la organización son las
reglas y políticas formales. Mantener una organización fluida y
eficiente es importante.
Total 100 100

5. Énfasis estratégicos Ahora Preferencia

A. La organización hace hincapié en el desarrollo humano. Elevada
confianza, sinceridad y participación persisten.
B. La organización hace hincapié en la adquisición de nuevos recursos
y en la creación de nuevos retos. Probar cosas nuevas y la
prospección por oportunidades son valoradas.
C. La organización hace hincapié en las acciones competitivas y el
logro. Alcanzar objetivos exigentes y ganar en el mercado son
dominantes.
D. La organización hace hincapié en la permanencia y la estabilidad. La
eficiencia, el control y buen funcionamiento son importantes.
Total 100 100

6. Criterios de Éxito Ahora Preferencia

A. La organización define el éxito sobre la base del desarrollo de los
recursos humanos, el trabajo en equipo, el compromiso de los
empleados, y la preocupación por la gente.
B. La organización define el éxito sobre la base de tener los productos
más exclusivos o recientes. Es líder en productos e innovadora.
C. La organización define el éxito sobre la base de ganar en el
mercado y superar a la competencia. El liderazgo en un mercado
competitivo es clave.
D. La organización define el éxito sobre la base de la eficiencia.
Entregas confiables, buena programación, y producción de bajo
costo son fundamentales.
Total 100 100