Escuela Superior de Comercio y Administracion

Unidad Santo Tomas

Tecnologías de Información y Comunicación

Unidad I
Procesador de texto Word Básico

Actividad I
Revisión de habilidades, informe EDA

Profesora
Margarita Ferreira Torres

Alumno
David Noel Carranco Becerra
 Informe de desarrollo
económico de Richmond Springs
Resumen ejecutivo
L a autoridad de desarrollo económico (ADE) de Richmond Springs ha
formulado un plan de política económica para Richmond Springs. El plan
persigue en principio discusiones dinámicas e interactivas y se utilizará en
forma continua para valorar y fomentar la toma de decisiones acerca de:

 El desarrollo
 La infraestructura
 La calidad de vida

Misión

El principio de la ADE es promover una economía sustentable

consistente con los objetivos de planeación de la ciudad. La mezcla
de industria, comercio, espacios abiertos, desarrollo residencial y
artes en Richmond Springs dará como resultado la vitalidad de la
ciudad y una excelente calidad de vida de sus ciudadanos. Es
importante mantener este equilibrio.

Principio Guía

Seis principios básicos guían la economía de Richmond Springs.

Estos principios buscan salvaguardar los rasgos especiales que dan a la ciudad
su carácter, en tanto que abarcan apropiadas oportunidades económicas.

1. Richmond Springs se debe guiar siendo uno de los principales centros

económicos de la región.
2. La actividad económica debe respetar la herencia natural, cultural e
histórica de Richmond Springs.
3. Resulta esencial un centro comercial central, ordinario y amigable.
4. La prosperidad económica sostenida requiere un balance entre el
desarrollo residencial, el industrial/comercial y los espacios abiertos.
5. Debe conservarse el espacio abierto en el distrito rural.
6. La inversión en infraestructura es necesaria para mantener y expandir la
base impositiva y laboral existente.
 Aspectos

De los aproximadamente 64 mil acres que tiene Richmond Springs, 12%

corresponde a una zona de uso empresarial, comercial o industrial, y 88%
para desarrollo residencial. Históricamente la ciudad se hay centrado en los
negocios y en la industria para proporcionar de 35 a 40% de la base fiscal,
así como las oportunidades de empleo. Richmond Springs no tiene un gran
potencial de desarrollo no residencial, el cual tradicionalmente ha sido la
parte medular de su economía.

Se espera que la población de Richmond Springs crezca en forma considerable

en la siguiente década. El siguiente diagrama muestra el cambio esperado

Años Crecimiento de la población

1980-2000 4.5%

2000-2020 53% (proyectado)

Fuente: oficina de Planeación Estatal

Se encuentra en discusión la capacidad de la ciudad para continuar soportando

los crecientes costos públicos (sobre todo, el de educación) con una base fiscal
que se está desplazando hacia los contribuyentes residenciales. La ADE cree
que Richmond Springs debe seguir siendo el centro del mercado de la región y
evitar convertirse en una comunidad pasiva. Richmond Springs ha mantenido
un sentido de comunidad en parte debido a que más de 50% de los residentes
en edad productiva son capaces de ganarse la vida dentro de la ciudad. Los
empleos deben crearse continuamente para sustentar el porcentaje de
residentes que viven y trabajan en Richmond Springs.

Acciones propuestas
 Poner en práctica un programa de retención de empresas que se centre
en el crecimiento y expansión de las que ya están operando en Concord
Springs.
 Construir un consorcio de recursos de desarrollo técnico y habilidades
para apoyar a las compañías con necesidades educativas y de
capacitación.
 Patrocinar un taller de comercio electrónico.
 Asignar fondos para expandir los estacionamientos de la ciudad.
 Desarrollar un plan estratégico de espacios abiertos.

David Noel Carranco Becerra

16 de junio 2022. Fuente:

(2022, junio 14), Revisión de habilidades, Word Básico:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx