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UNIDAD 4: MODULO DE EVALUACIÓN FINAL

CARLOS ANDRES BUSTAMANTE CORREA

DR. GREGORIO BULNES

DR. ISAAC OLALLA

DR. OCAR PEÑA

DR. PEDRO MARIA SANCHEZ

PROJECT MANAGMENT 1

MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS

RED SUMMA UNIVERSITY

2022
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Contenido
1. Resumen ...................................................................................................................................... 3
2. Enunciado .................................................................................................................................... 3
3. Solución al Caso Practico ............................................................................................................. 4
3.1. Desarrollo de la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo).................................................. 4
3.2. Desarrollo del Cronograma ................................................................................................. 5
......................................................................................................................................................... 6
4. Aplicación Práctica de Conocimiento .......................................................................................... 7
5. Bibliografía .................................................................................................................................. 8
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1. Resumen

Desde la unidad 1 hasta la unidad 3 se han adquirido conocimiento a profundidad sobre la

gestión de proyectos, desde identificar los entornos, comprender la importancia del rol de

un director de proyectos, hasta aprender a gestionar el alcance de un proyecto y gestionar el

cronograma de este. Se pone en práctica todo este conocimiento en este trabajo bajo el

diseño de la EDT de un proyecto de alta complejidad.

En este proyecto se asume que ya tenemos evacuado los prerrequisitos antes de elaborar la

EDT como el desarrollo del caso de negocio, plan de beneficio, acuerdos y la generación

del acta de constitución, adicionalmente se asume que ya se tiene toda la planeación para la

gestión del proyecto por parte de la PMO.

2. Enunciado

Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la Estructura de

desglose del trabajo para este proyecto. Hasta el nivel que cada uno considere.
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3. Solución al Caso Practico

3.1. Desarrollo de la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)

1.
GESTOR
DOCUMENTAL

1.5.
1.1.
1.2. 1.3. 1.4. DESPLIEGUES Y 1.6. 1.7.
MODELO
INFRAESTRUCTURA SOFTWARE SEGURIDA D EXPOSICIÓN DEL PRUEBAS ENTREGAS
DOCUMENTAL
SERVICIO

1.1.1
1.2.1 1.3.1 1.4.1
RECOPILAR 1.6.1 1.7.1
GESTION DE GESTION DE POLITICAS DE
IINFROMACIÓN PRUEBAS FUNCIONALES DOCUMENTACIÓN
ADQUISICIONES ADQUISICIONES CIBERSEGURIDAD
DOCUMENTAL

1.2.2 1.4.3 1.6.2

1.1.2 1.4.2 1.7.2
ARQUITECTURA DE LA DOBLE FACTOR DE PRUEBAS DE
CLASIFICAR CAMPOS ENCRIPCIÓN DE DATOS CAPACITACIÓN
SOLUCIÓN AUTENTICACIÓN PERFORMANCE

1.1.3
1.2.3 1.3.2 1.3.3 1.6.3
DEFINIR PROCESOS POR
IMPLEMENTACION INSTALACIÓN CONFIGURACIONES PRUEBAS DE STRESS
DEPARTAMENTO

1.1.3.1.
Recursos Humanos
1.6.4
1.2.4 1.2.5
PRUEBAS DE
INSTALACIÓN CONFIGURACIONES
1.1.3.2 DISPONIBILIDAD
Financiero

1.1.3.3
1.6.5
Ing, Eólica
PRUEBAS DE
CONTINUIDAD
1.1.3.4
Ing, Hidraulica

1.1.3.5 1.6.6
Ing, Geotermica PRUEBAS INTEGRALES

1.1.3.6
Obras Civiles

1.1.3.7
Legal y
Tramitaciones

1.1.3.8
Sistemas
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3.2. Desarrollo del Cronograma

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4. Aplicación Práctica de Conocimiento

Durante el trabajo practico se aplicaron cada uno de los conceptos que estudiamos en toda

la asignatura de Project Management 1, se identifica el rol del Director de proyecto según la

estructura del mismo, donde se determino que era Matricial Fuerte y el Director tiene un

nivel de autoridad, y poder de decisión bastante alto, lo que permite una fluides en la toma

de decisiones, allí la empresa asume el riesgo de que el Director de proyecto lo haga muy

bien, por eso debe ser una persona muy calificada para ejecutar esta función. Se opto por

aplicar un modelo hibrido (Incremental – Adaptativo). En la estructura de desglose

(EDT/WBS) desarrollada se evidencian cada uno de los niveles del proyecto a desarrollar

incluyendo los paquetes de trabajo. En el cronograma desarrollado se evidencia claramente

el modelo hibrido aplicado para lograr conseguir el objetivo en 4 meses.

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5. Bibliografía

✓ 2017. GUÍA DEL PMBOK®-Sexta ed . 6ª ed. Pensilvania: Project Management Institute,

Inc. 14 Campus Boulevard, p.977