DESA RROLLA D O R A D E

VI DEOJ U EG OS IND I E

MODELO CANVAS

INTEGRANTES

CALERO ROMO EDSON ARIEL

MAYORGA MAROTO MARLON ALEXANDER

MORALES BARRENO ALEXIS SEBASTIÁN

NUÑEZ NIACHIMBA NIDIA NATALY

MSC. OSCAR CADENA

MAYO 2022 - SEPTIEMBRE

2022
 Modelo Canvas DESARROLLADORA DE VIDEOJUEGOS INDIE

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACION SEGMENTOS DE

CLAVE VALOR CLIENTES CLIENTES
- Planificación - Comunidades
- Proveedores de - Videojuegos con la
Los segmentos pueden ser
- Presupuesto capacidad de correr en - Asistencia exclusiva
Software diversos dependiendo del
- Contratación dispositivos de bajas
- Alianzas estratégicas especificaciones técnicas. videojuego a desarrollar.
- Desarrollo
- Procesos de Distribución - Videojuegos sin fallas - Personas mayores de 18
técnicas y sin problemas de años, también para niños o
seguridad (hackers). adolescentes.
RECURSOS CANALES
CLAVE - Videojuegos con nuevas - Personas con una capacidad
mecánicas, estética, etc. - Redes Sociales. de adquisición media o alta.
- Comentarios de expertos.
- Físico - Centro de convenciones de - Pero también se pude
- Intelectual videojuegos. generar para todo el publico y
- Tiendas online de de forma gratuita.
- Humano
- Financiero videojuegos.
- Tiendas físicas de
videojuegos.

COSTES DE ESTRUCTURA FUENTES DE INGRESOS

- Venta de activo o servicio

- Salarios
- Oficinas ( alquiler, agua, luz, internet) - Suscripción
- Publicidad
- Licencias - Publicidad
- Costo por videojuego
- Costo por pago de plataforma
 Socios claves
Proveedores: Seria los diferentes
contratos con los diferentes motores
gráficos para la creación de los
videojuegos.
Alianzas estratégicas: Son las diferentes
compañías de tarjetas gráficas en el
apartado de computadoras y de
procesadores en el apartado de celulares,
para la optimización de los videojuegos
para que su funcionamiento sea el mas
optimo. Así como las diferentes
plataformas de venta de videojuegos para
poder tener un alcance mayor de
nuestros videojuegos.
establecidos por los clientes.
Actividades claves Propuesta de Valor
Procesos de Producción: En la parte de producción
se realizará la creación de los videojuegos de las Tener un videojuego el cual se pueda
diferentes características que se puedan presentar, correr tanto en dispositivos de baja, media
como pueden ser para celulares, computadoras o y alta gama, la finalidad es que todas las
consolas. personas tengan acceso al videojuego.
Procesos de distribución: Es la de poner el
videojuego en las diferentes plataformas digitales
Dependerá de la plataforma en la que se
para la venta de videojuegos, para la descarga del
lance se puede dar soporte continuo con
mismo.
actualizaciones y renovaciones en base al
Recursos claves éxito del videojuego.
Físico: Para nuestro proyecto, es de vital
importancia como recurso físico tener
Se ofrece la mayor calidad en cuanto a
computadoras, instalaciones físicas donde se van
desarrollo y estabilidad, a parte de cumplir
a encontrar las computadoras. Ya que sin eso es
con los objetivos de desarrollo
imposible crear un videojuego.
Intelectual: En la parte intelectual es de vital
importancia tener los derechos de autor de los Se intenta que el videojuego sea jugable
motores gráficos, para poder generar el en la mayoría de dispositivos existentes
videojuego. como consolas, PC, celulares, etc.
Humano: Es de vital importancia los
programadores y los diseñadores gráficos para
realizar los videojuegos, sin olvidar de la gente de
publicidad, y toda la parte administrativa, para
que la empresa funcione.
Financiero: Para el negocio, se basará en los
recursos financieros, como el financiamiento por
créditos, y por las opciones de acciones de la
empresa.
 Relaciones con clientes Segmento de Clientes
Comunidades online, para adquirir los
comentarios de los clientes, así como
A través de organizaciones
darles beneficios por pertenecer a los
internacionales se establecen límites de
mismos.
edad para los videojuegos, en Europa se

tiene "PEGI", en EEUU, Canadá y Latino

Asistencia exclusiva, en la cual se dará
América se tiene "ESRB", dependiendo de
una prioridad de las peticiones de los
los límites establecidos por estas
clientes para poder mejorar el
organizaciones se puede determinar un
videojuego, dando una sensación de que
segmento en donde se defina el grado de
son escuchados y se trabaja en ello.
competencia y exigencia de los usuarios

Canales
Distribución a través de las tiendas online
se puede llegar a un publico local,
extranjero y de todas las edades, a
diferencia de las tiendas físicas que su
publico es regional.

Con el soporte de las tiendas online se

pueden ofrecer actualizaciones contantes y
así mejorar el servicio al cliente.

Estructura de costo Fuente de ingresos

Costos fijos: Para la creación de un videojuego sería el pago de los
Venta de activo o servicio: La venta física y virtual de los videojuegos.
servicios básicos, el pago de los empleados, el pago de mantener el

videojuego en las plataformas virtuales, el pago de las licencias para el

Suscripción: Videojuegos gratis, pero con la posibilidad de que la
uso de los diversos motores gráficos.
gente compre una suscripción para tener una ventaja o conseguir

objetos en ellos videojuegos de forma exclusiva.

Costos variables: Se consideraría que cada plataforma virtual, cobra un

valor por cada juego vendido, si existe una baja en las ventas, se
Publicidad: Dentro del mismo videojuego se podría vender espacios
podría aumentar la publicidad, por lo cual se convertiría en un costo
de publicidad, para de las diferentes marcas que sean interesadas del
variable.
mismo.