Análisis

Después de llegar a varias conclusiones se ha llegado a el análisis de este caso en el

cual vemos que al desarrollar procesos efectivos dentro del sector de la gestión
logística , es muy importante diagnosticar fallas y errores lo cuales pueden dañar la
operación o el correcto funcionamiento de la empresa , partiendo de esto hemos
llegado a analizar como plan de mejora que la empresa debe partir de la reestructura
del área logística , esto servirá para una mejora en la comunicación de las diferentes
áreas que son esenciales las cuales son las que intervienen en la red logística adicional
a los subprocesos de distribución y transporte.

Fortalezas D
 Tiene gran demanda su producto  Falta de comunicación
 Son una empresa grande con posibilidad de expansión  Pedidos que no se alcanz
 Generan gran variedad de empleo en las diferentes áreas  Improvisación
 Empresa competitiva  No se acatan normas e in
 Clientes fieles credibilidad
 Con buena logística pueden ser una empresa de gran  Producción inferior a la d
demanda en su producto  Los cambios de turnos ge
comunicación

Amenazas Opo
 Puede llegar a la quiebra por falta de organización  Expandirse a nivel intern
 Pueden ganar problemas jurídicos por su incumplimiento  Mejorar su logística y co
 Por falta de control en sus inventarios pueden generar  Generar incentivos a sus
grandes perdidas  Mejorar su producto y ge
 Ser la numero uno en su