‎Claridad

‎Economía

‎Dirección de la visión

‎Comprensión de la tarea propia y la tarea

‎Especificaciones formales ‎común

‎La decisión

‎Perpetuación y autorenovación

‎Estabilidad y adaptabilidad

‎Determinar actividades fundamentales

‎ rganizaciones
O ‎Analizar los aportes de cada actividad

‎burocráticas y ‎Diseño de puestos (Drucker) ‎Decisiones que tomar para alcanzar los
‎objetivos
‎orgánicas
‎Relaciones necesarias para realizar
‎efectivamente la actividad

‎Mayor relevancia: especialización de la tarea,

‎capacitación del trabajador, forma de
‎agrupamiento, tamaño, sistema de
‎planeamiento y control, dispositivos de
‎enlace y descentralización

‎Cinco partes de la org: ápex estratégico,

‎línea media, núcleo operativo, staff de apoyo
‎Parámetros de diseño (Mintzberg) ‎y tecnoestructura

‎Tamaño

‎Planeamiento y control

‎Dispositivos de enlace