UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO GRUPO 5

PRÁCTICA DE COSTOS RELEVANTES I – SEMANA 12

La empresa Teddy Shop S.A, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de
175,000 peluches con los siguientes costos unitarios:

Materiales directos S/ 35.00

Mano de Obra Directa S/ 15.00

CIF Variables S/ 28.00

CIF Fijos S/ 22.00

Costo Total de Fabricación S/ 100.00

La demanda de los clientes fue inesperadamente baja y Teddy Shop S.A. sólo vendió
85,000 peluches al precio regular de venta de S/ 125.00 por unidad y 35,000 peluches a
un precio de venta significativamente reducido de S/ 110.00 por unidad.

Con poca o ninguna probabilidad de venta de los 55,000 peluches restantes el próximo
año y al no estar dispuesta a llevarlas al inventario, Teddy Shop S.A. estudia las
siguientes alternativas:

1. Desechar los peluches con un precio de venta de S/ 20.00 por unidad y costos de
colocación de S/ 6.00 por unidad.
2. Remodelar los peluches con precio de venta de S/ 45.00 por unidad y con costos
de fabricación de S/ 13.00 por unidad para materiales directos, S/ 10.00 por
unidad para mano de obra directa y S/ 9.00 por unidad para costos indirectos de
fabricación variables.

Se solicita:

 Determinar si se presentó pérdidas o utilidades en los siguientes formatos:

a) Formato de costo total
b) Formato de costo diferencial
c) Formato de costo de oportunidad

CONTABILIDAD DE COSTOS II 1
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TEDDY SHOP S.A. - RESOLUCIÓN

85,000 peluches a S/ 125.00

Vendieron
35,000 peluches a S/ 110.00
Producción
150,000 peluches

No se vendieron 55,000 peluches

Para los 55,000 peluches que no se vendieron existen dos alternativas:

a) Rematar:

Precio de venta: S/ 20.00

Costo de colocación: S/ 6.00

b) Remodelar:

Precio de venta: S/ 40.00

Costo de fabricación: S/ 32.00

 M.D S/ 13.00
 M.O.D S/ 10.00
 C.I.F.V S/ 9.00

1er Caso

FORMATO DE COSTO TOTAL

REMATAR:

Precio de venta S/ 20.00

(-) Costo de colocación S/ 6.00

(-) Costos hundidos S/100.00 (S/ 106.00)

(S/ 86.00)
PÉRDIDA

CONTABILIDAD DE COSTOS II 2
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REMODELAR:

Precio de venta S/ 40.00

(-) Costo de fabricación S/ 32.00

(-) Costos hundidos S/100.00 (S/ 132.00)

(S/ 92.00)
PÉRDIDA

2do Caso

FORMATO DE COSTO DIFERENCIAL

REMATAR:

Precio de venta S/ 20.00

(-) Costo de colocación (S/ 6.00)

UTILIDAD
S/ 14.00

REMODELAR:

Precio de venta S/ 40.00

(-) Costo de fabricación (S/ 32.00)

UTILIDAD
S/ 8.00

CONTABILIDAD DE COSTOS II 3
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3er Caso

FORMATO DE COSTO DE OPORTUNIDAD

REMATAR:

Precio de venta S/ 20.00

(-) Costo de colocación S/ 6.00

(-) Costos de oportunidad S/ 8.00 (S/ 14.00)

S/ 6.00
VENTAJA DE REMATAR

Costo de oportunidad de la alternativa remodelar:

Ingreso relevante S/ 40.00

(-) Costo relevante (S/ 32.00)

(=) Utilidad relevante S/ 8.00

REMODELAR:

Precio de venta S/ 40.00

(-) Costo de fabricación S/ 32.00

(-) Costos de oportunidad S/ 14.00 (S/ 46.00)

(S/ 6.00)
DESVENTAJA DE REMODELAR

Costo de oportunidad de la alternativa rematar

Ingreso relevante S/ 20.00

(-) Costo relevante (S/ 6.00)

(=) Utilidad relevante S/ 14.00

CONTABILIDAD DE COSTOS II 4