Actividad 4: Cuestionario

¿Una persona emprendedora es?

¿Qué es pasión?
¿La persistencia es?
¿Mencione 3 características de un emprendedor?
¿El trabajo en equipo busca?
¿Los factores más importantes para ser un emprendedor?
¿Qué aspectos intervienen en la creación de un emprendimiento?
¿Ser asertivo quiere decir?

Actividad 4.1: Organizador Gráfico.

Realizar un organizador gráfico del tema introductorio a Emprendimiento y gestión.

Introducción.

Podemos distinguir entre distintos tipos de emprendimiento según las motivaciones tras la
actividad y los objetivos de la empresa. Además, aportan a la sociedad y la economía de distintas
formas, ya que traen consigo valores económicos, sociales o culturales.  

Necesidad empresarial vs oportunidad empresarial. Los emprendedores impulsados por la

necesidad normalmente son ‘empujados’ a optar por este tipo de empleo, porque no tienen otras
opciones. Sus opciones para obtener un empleo remunerado son bajas, por lo que tienen que
recurrir al autoempleo. Normalmente tienen sueldos bajos, poco crecimiento, no son innovadores,
como vendedores en la calle, limpiadores y otras empresas de este tipo.

Por otro lado, la oportunidad empresarial  surge a la hora de explotar una oportunidad de negocio.
Este tipo de emprendimiento se ha pensado para crear valor, ser más innovador y orientado al
crecimiento. Sin embargo, puede darse el caso que la necesidad y la oportunidad coexistan en el
sentido que una persona puede no tener mejores opciones de empleo que por cuenta propia, pero
crear a la vez un tipo de negocio que crea más valor. 

Emprendimiento comercial, suele tener como objetivo principal maximizar los beneficios. Esto es lo
que se piensa habitualmente de este tipo de emprendimiento. Está centrado sobre todo en crear
riqueza financiera, sin embargo, también puede contribuir a la sociedad con variedad, nuevos y
valiosos bienes, servicios y trabajos. Muchas empresas comerciales han revolucionado la vida
diaria, por ejemplo, lavadoras, lavavajillas, teléfonos y móviles, banca, carros y transporte,
aerolíneas de bajo coste, etc.

Emprendimiento social, persigue principalmente objetivos pro-sociales buscando la creación de

“riqueza social” y aportar valor a la sociedad, más que centrarse fundamentalmente en la riqueza
financiera. El objetivo del emprendimiento social es abordar distintas necesidades sociales que no
se abordan actualmente. Las empresas sociales se dividen en empresas sin ánimo de lucro,
negocios y el sector gubernamental. Lo que las distingue de las organizaciones benéficas es que
intentan conseguir beneficios para algunas de sus actividades, sin embargo, muchas veces
dependen de los gobiernos y el apoyo público. Algunos ejemplos de empresas sociales podrían ser
el Banco Grameen, la organización de microfinanzas ganadora del Premio Nobel de la Paz y el
banco de desarrollo comunitario fundado en Bangladesh. Hacen pequeños préstamos a los pobres
sin exigir garantías ni avales. Otros ejemplos incluyen a la compañía de inversión social Acumen,
massive open online course (gran diversidad de cursos online abiertos) (MOOC) proveedores como
Edx, etc.

El emprendimiento comercial y social tienen mucho en común, incluyendo el énfasis en la

innovación y la necesidad de asumir riesgos e invertir.

Emprendimiento interno, también conocido como emprendimiento, consiste en buscar nuevas

oportunidades o crear valor económico a partir de desarrollar una nueva empresa dentro de una
organización ya existente. Ayuda a mejorar el rendimiento y revitalizar el negocio. Permite a las
organizaciones innovar y desarrollar sus negocios. El emprendimiento interno puedo adoptar
distintas formas, por ejemplo, la expansión a nuevas líneas de negocio o innovación en productos,
servicios y tecnologías. Esto se puede realizar dentro de una organización ya existente o mediante
nuevas empresas que se llaman spin outs. A veces, las grandes empresas quieren expandirse a
nuevos mercados u obtener un conocimiento concreto, para ello compran pequeñas start-ups
innovadoras (un proceso de empresa corporativa). Ejemplos de empresas que han fomentado y
usado el emprendimiento interno son por ejemplo Apple y la introducción del iPhone mientras se
encontraban trabajando en el mercado de los PC y más tarde de los iPads. Google y la introducción
de Gmail, 3M y los postit y la introducción de Sony de la Playstation. Muchas pequeñas y medianas
empresas confían en el emprendimiento interno para seguir en el negocio y crecer. Entre las
estrategias que pueden fomentar el emprendimiento interno podemos encontrar:

o asignar una parte del tiempo de trabajo de los empleados en trabajar en sus propias ideas,
o generar recursos adicionales disponibles para la creación de nuevas,
o eliminar burocracia empresarial para que los nuevos proyectos no se paren en el proceso
de pasar por las distintas gerencias,
o crear un ambiente estimulante,
o formación y exposición a nuevas personas e ideas,
o aceptar el fracaso,
o premiar y celebrar las ideas exitosas.
 

Emprendimiento del sector público y privado. Mientras la iniciativa empresarial en el sector

privado tiene lugar en la esfera privada con personas que trabajan para sí mismas o empresas
privadas, la iniciativa empresarial en el sector público tiene lugar en las organizaciones del sector
público. Es una búsqueda de innovaciones que mejoran la eficacia y la calidad de los servicios
públicos y generan una mayor prosperidad económica. Pueden incluir nuevos y mejorados
servicios, procesos administrativos, tecnologías y estrategias. El espíritu emprendedor en el sector
público se asemeja al emprendimiento interno en las grandes empresas, ya que este tipo de
organizaciones tienen un entorno y condiciones parecidas, incluyendo jerarquías estables, culturas
arraigadas, procedimientos y procesos formalizados. Sin embargo, los emprendedores del sector
público se enfrentan a restricciones políticas, legales y constitucionales. Ejemplos de
emprendimiento en el sector público es la introducción del WIFI en los autobuses en la ciudad
finlandesa de Tampere en 2001. Tampere es una ciudad de Finlandia altamente tecnológica, con
muchas empresas TIC con sede allí. El objetivo de poner internet en los autobuses era reducir la
brecha digital en la ciudad. 

El emprendimiento académico es un acto de comercializar conocimiento e investigación que se

desarrolla dentro de las universidades. La Universidad se queda normalmente con al menos una
parte de la propiedad intelectual del producto innovador a comercializar. El emprendimiento
académico puede adoptar distintas formas (Klofsten & Jones-Evans, 2000):

o Proyectos de investigación de gran envergadura financiados externamente y contratados

por organizaciones externas, por ejemplo, el proyecto ANTICORRP, que involucra a 21
instituciones de 16 países financiado por la Comisión Europea, investiga los factores que
promueven o dificultan el desarrollo de políticas anti-corrupción eficaces. Además, LMU de
Munich es la universidad mundial más importante para atraer a la industria para la
investigación.
o Consultoría – académicos con experiencia en el área proporcionan servicios de consultoría
a gobiernos y empresas privadas de manera individual o a través de otras organizaciones.
Por ejemplo, Eurasia Group Consultancy proporciona servicios de consultoría de expertos
políticos y económicos de las principales universidades.
o Spin-offs académicos – nuevas firmas formadas para explotar productos innovadores
desarrollados en la universidad. Estos spin offs son generalmente empresas de alta
tecnología, por ejemplo, la Universidad de Cambridge ha apoyado como spin off empresas
de componentes electrónicos flexibles manufacturados en plástico y la empresa finlandesa
de nanotecnología NanoLab Systems. 
o Patentes y licencias – son formas de vender a la universidad conocimiento desarrollado
por empresas privadas para ser comercializado
o Ventas de productos desarrollados dentro de la Universidad. La primera versión moderna
de los cinturones de seguridad se desarrolló en la Universidad de Cornell
o Provisión de instalaciones de prueba y calibración para personal y organizaciones externas
 

El espíritu empresarial de tipo académico aparece a menudo en disciplinas científicas como la

ingeniería, ciencias biomédicas, física, informática, etc., ya que las universidades normalmente
acumulan tanto conocimientos como la tecnología necesaria que permiten llevar a cabo
investigaciones altamente complejas. Sin embargo, el emprendimiento académico también aparece
en otras disciplinas como las ciencias sociales y las humanidades. Por ejemplo, los antropólogos de
las universidades trabajan con grandes empresas para comprender las motivaciones y los
comportamientos de sus clientes.
 Los actores que participan en empresas de tipo académico incluyen aparte de académicos e
investigadores a estudiantes antiguos y actuales, firmas privadas y empresarios. Tradicionalmente,
el emprendimiento académico provenía de los parques científicos de las universidades y de las
Oficina de Transferencia de Tecnología, pero recientemente las universidades están expandiendo
su actividad empresarial para incluir incubadoras de empresas, aceleradoras, redes industriales y
exalumnos (Siegel & Wright 2015).  

Emprendimiento cultural, también llamado espíritu de cultura o artístico, consiste en organizar

recursos de tipo cultural, social o de capital social para buscar oportunidades de crear algo nuevo y
válido en la esfera creativa y cultural. Las motivaciones de los empresarios culturales normalmente
van más allá del interés económico y a menudo crean valores culturales y sociales. Algunos
ejemplos de emprendimiento cultural:

o Espectáculos callejeros como los del Metro de Londres, donde distintos músicos actúan en
sitios predeterminados del metro londinense. Estos músicos tienen un público de unos 3.5
millones de personas diariamente.
o Productores de música DO IT YOURSELF quienes se saltan a los intermediarios culturales
como las discográficas, productores de sonido y directores, y que tienen capital para
financiar, grabar, hacer giras y promocionar la música.
Series de conciertos para niños, hijos y sus padres que dan acceso a la música clásica, musicales de
Broadway, West End y bandas sonoras de películas ejecutadas por artistas profesionales en un ambiento
acogedor y relajado para niños.